国内银行绩效考核案例

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国内银行绩效考核案例分析

国内银行大多以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必

然需要扩大国内银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及

最多的收益呢？一个完善的绩效考核的体系，是国内银行走向规模化道路的不

二选择。有效的绩效考核的体系在国内银行实现规模扩张的道路上，以降低成本

为导向，从而最大限度地提高国内银行的经营利润。国内银行通过有效的绩效考

核不仅可调动员工积极性，也有利于企业不断地提高经营利润，从而实现员工

与企业的双赢。由此可见，一个完善的绩效考核的体系对于国内银行的发展有着

很大的作用。本文分析了一则国内银行的绩效考核案例来讲解如何建立一个完善

的绩效考核案例，希望对大家有所帮助。

河北省石家庄某国内银行，创立于 2005 年，是一家组建的股份合作制的

农村金融机构，注册资本达 3亿元人民币。该国内银行

截止目前为止，全行共有员工 800 余人；下辖营业网

点70 多个，主要分布在石家庄市各大城区；综合实力

名列河北省金融系统前茅。

其近期发展目标是：在最近五年之内，逐步发展

成为一家管理精细、服务一流资产质量优良、企业凝聚

力较强，在个人、小企业和微小企业金融服务领域具有较强竞争优势的现代金融

企业；在规模上，不断地发展壮大，形成具有一定影响力的国内银行。

该国内银行作为一家组建的股份合作制商业银行，是否盈利是各个股东最

为关注的地方；同时，为了在当地的影响力上更胜一筹，银行领导亟待扩张银

行的规模，于是广设网点，海招柜员，这样一下子就将银行的成本提了上来，

在网点增多、人员增加的基础上，在传统的会计利润条件下，国内银行的利润看

似有所提高。但是，实际上由于所得利润小于全部资本成本，其实股东财富并未

增加。而且，在规模扩大的基础上，人员的增加也提高了人力成本，因为人员分

工不同，所做工作就有所不同，为了充分地拓展业务，人员自然就需要增加，

导致人工成本高居不下。收益不高、成本不低，成为困扰该企业高管人员的症结

所在，如何通过低成本的扩张策略来促使国内银行经营利润提高是该国内银行

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摘要：

国内银行绩效考核案例分析国内银行大多以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大国内银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢？一个完善的绩效考核的体系，是国内银行走向规模化道路的不二选择。有效的绩效考核的体系在国内银行实现规模扩张的道路上，以降低成本为导向，从而最大限度地提高国内银行的经营利润。国内银行通过有效的绩效考核不仅可调动员工积极性，也有利于企业不断地提高经营利润，从而实现员工与企业的双赢。由此可见，一个完善的绩效考核的体系对于国内银行的发展有着很大的作用。本文分析了一则国内银行的绩效考核案例来讲解如何建立一个完善的绩效考核案例，希望对大家...

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