工程设计集团有限公司管理体系薪酬管理办法
2025-08-19
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※※※工程设计集团有限公司管理体系
作业文件 薪酬管理办法
1 目的
1.1 支持公司发展战略
通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效
促进企业战略转型和发展变革。
1.2 充分发挥薪资的保障和激励功能
通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估
多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、
激励优秀员工，为公司赢得竞争优势提供支持。
1.3 体现企业价值理念
通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划的组合运用，建立责任和利益
共享的薪酬体系。有效激励员工岗位贡献，引导员工与企业共同成长，体现企业
“共同的企业、共同的事业”的核心价值观。
2 范围
适用于集团公司及控股公司，参股公司可参照执行。具体薪资标准由各公司
董事会在本办法规定范围内自行决定。
3 职责
3.1 人力资源部（综合部）：
a) 负责公司外部薪酬调研和内部薪酬满意度调研，为公司制定合理的薪酬
体系提供依据。
b) 公司薪酬体系的策划及方案起草。
c) 员工基本工资的核定及薪资档案的建立。
d）员工岗位津贴、福利项目的核定。
3.2 各用人部门依据考核确定本部门员工的绩效工资。
3.3 财务部：
a) 基本工资、绩效工资、股权红利、岗位津贴的发放。
b) 股权变更的办理和股权管理台帐的建立。
3.4 物业公司受人力资源部（综合部）委托负责实物福利的采购和发放。
文件编号：
批 准：
3.5 总经理负责基本工资和绩效工资的审批。
3.6 董事会：
a) 负责薪酬制度的审批。
b) 新增薪资、福利项目的审批。
c) 年度薪资预算的审批。
3.7 股东会：
a) 负责管权管理办法的审批。
b) 股东增减及股权变更的审批。
4 薪酬体系
4.1 定义
本制度中所指薪酬是广义薪酬概念，是指企业对员工所作的贡献，包括付
出的努力、时间、学识、技能、经验、创造及实现的绩效的承认及所付给的相应的
物质回报。具体由薪资、岗位持股、津贴福利三部分组成。其中，薪资属于按劳分
配范畴，岗位持股作为针对特定骨干群体的利润分享计划属于股权激励范畴，
津贴福利属于职务消费和员工保障范畴。
4.2 基本框架
4.2.1 基本原则
a) 贯彻按劳分配和股权激励相结合、以及效率优先、兼顾公平的基本原则。
b) 遵循“按需设岗、按岗定人、按责领薪”及简便适用原则，兼顾公司人
才引进、人才储备的现实需要，以岗位责任、能力、绩效为导向，建立符合公司
战略需要的薪酬分配体系。
c) 鉴于工程设计单位知识密集、技术密集的行业特征，根据激励、高效的
原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，
同时按管理、业务、技术等生产要素配置岗位责任股，通过利润共享强化骨干员
工对企业的责任感。
d) 贯彻地区、行业均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的
原则，建立企业薪酬福利水平正常增长的激励机制和约束机制。
4.2.2 薪酬体系
公司薪酬由薪资、岗位持股、福利津贴三部分组成。
薪资基于经营者、职能部门（管理、业务）人员、生产技术人员、后勤辅助及
短期聘任人员职责与考评方式之不同，分为年薪制、绩效工资制和日薪制（或计
摘要：
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※※※工程设计集团有限公司管理体系作业文件薪酬管理办法1目的1.1支持公司发展战略通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效促进企业战略转型和发展变革。1.2充分发挥薪资的保障和激励功能通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、激励优秀员工，为公司赢得竞争优势提供支持。1.3体现企业价值理念通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划的组合运用，建立责任和利益共享的薪酬体系。有效激励员工岗位贡献，引导员工与企业共同成长，体现企业“共同的企业、共同的事业”的核心价值观。2范围适用于集团...
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