国内医院薪酬管理体系设计方案14页

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医院薪酬管理体系设计

一、医院薪酬体系设计的思路

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医院薪酬管理体系设计方案

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一般薪酬的内容介绍：构成、概

念

二、一般薪酬的内容构成

薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬

=［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬

（一）经济薪酬

　　经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利

等。经济薪酬可进一步划分为：直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。

1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬，包括基本工资、加班及假

日补贴、绩效奖金、长期激励（如利润分红、公司股票购买权或股票期权）等。直接

薪酬可进一步分为固定薪酬、可变薪酬。

（1）固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬，其数额相对固定。医

院可根据组织中的各职位确定相对价值，结合同行业的市场水平并根据员工的技术水平、所

付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定固定工资

的金额。如基本薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、年功工资

（主要是随工龄每年递增的工资）等等，都可归入固定薪酬的范畴。

（2）可变薪酬是指员工因达到某一既定的工作目标而得到的奖励，其实质就是将薪酬

与绩效紧密结合，这要求医院必须具备完善的、相应的绩效考核体系。可变薪酬可分为短期可

变薪酬和长期可变薪酬，如月/年度绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效

益分成、股权或期权等等。

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医院薪酬体系设计步骤及说明

目前医院常用的几种薪酬模式

说明

点值法确定固定薪酬的薪酬体系设计

现代医院薪酬体系设计的原则

分层分类考核确定可变薪酬的设计方

案

2、间接薪酬指医院为员工提供的福利与津贴，多以实物或服务的形式支付，

如养老金、医疗保险、带薪休假、各种服务、额外津贴（如住房津贴、交通津贴）等

间接薪酬可分为法定福利和弹性福利。

（1）法定福利

法定福利是指法律法规规定的医院必须为员工提供的具体配套福利，用以保障或改善员

工的安全和健康、维持家庭收入和帮助家庭度过难关。

（2）弹性福利

医院可根据自身的实际情况额外提供一套非法定福利方案，作为对国家社会

福利保障项目的必要补充，称之为弹性福利。如：保障计划（包括补充退休金计

划、健康保障计划等），非工作时间报酬（指为员工提供带薪假期）以及医院为

员工及其家庭提供的补助（包括培训费报销、支付交通费用或提供班车、住房福利

饮食福利和弹性工作制等）。

　　3、非货币性薪酬通常是员工所渴望的“东西”的集合，如：良好的工作氛围

舒适的工作环境、引人注目的头衔、良好的人际关系、上级的赞美和肯定等。医院塑

造良好的工作氛围、工作关系及体现医院的认可和尊重等的常用形式有：举办娱

乐活动增进感情、旅游奖励、各种荣誉奖等。

（二）非经济薪酬

非经济薪酬是指员工从自身工作中得到的报酬（或称心理收入）。员工由于努力工作而

受到表扬、晋升与重视，从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感、胜任感、富有价值的贡献和

社会影响力等，并获得了社会的尊重与职业发展机会。企业可以通过工作设计、宽带薪酬制度

及组织扁平化等来让员工从工作本身得到最大的满足。

三、现代医院薪酬体系设计的原则

在建立医院薪酬系统时，一般应遵循以下原则：

（一）为了提高医院的竞争能力，在确定薪酬支付结构和水平时，必须参照

整个医院行业的劳动力市场的薪酬水平。

（二）要根据不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量大

小等不同情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素确定岗位工资

按岗定酬。

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医院薪酬管理体系设计一、医院薪酬体系设计的思路第1页共12页医院薪酬管理体系设计方案【最新资料,Word版，可自由编辑！】一般薪酬的内容介绍：构成、概念二、一般薪酬的内容构成薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬=［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬（一）经济薪酬　　经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等。经济薪酬可进一步划分为：直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬，包括基本工资、加班及假日补贴、绩效奖金、长期激励（如利润分红、公司股...

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