国内医院薪酬管理体系设计方案14页

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医院薪酬管理体系设计
一、医院薪酬体系设计的思路
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医院薪酬管理体系设计方案
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一般薪酬的内容介绍:构成、
二、一般薪酬的内容构成
薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=(直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬)+非经济薪酬
=[(固定薪酬+可变薪酬)+(法定福利+弹性福利)+非货币性经济薪酬]+非经济薪酬
(一)经济薪酬
  经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利
等。经济薪酬可进一步划分为:直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。
1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬,包括基本工资、加班及假
日补贴、绩效奖金、长期激励(如利润分红、公司股票购买权或股票期权)等。直接
薪酬可进一步分为固定薪酬、可变薪酬。
(1)固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬,其数额相对固定。
院可根据组织中的各职位确定相对价值,结合同行业的市场水平并根据员工的技术水平、所
付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定固定工资
的金额。如基本薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、年功工资
(主要是随工龄每年递增的工资)等等,都可归入固定薪酬的范畴。
(2)可变薪酬是指员工因达到某一既定的工作目标而得到的奖励,其实质就是将薪酬
与绩效紧密结合,这要求医院必须具备完善的、相应的绩效考核体系。可变薪酬可分为短期可
变薪酬和长期可变薪酬,如月/年度绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、
益分成、股权或期权等等。
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医院薪酬体系设计步骤及说明
目前医院常用的几种薪酬模式
说明
点值法确定固定薪酬的薪酬体系设计
现代医院薪酬体系设计的原则
分层分类考核确定可变薪酬的设计方
2、间接薪酬指医院为员工提供的福利与津贴,多以实物或服务的形式支付,
如养老金、医疗保险、带薪休假、各种服务、额外津贴(如住房津贴、交通津贴)等
间接薪酬可分为法定福利和弹性福利。
(1)法定福利
法定福利是指法律法规规定的医院必须为员工提供的具体配套福利,用以保障或改善员
工的安全和健康、维持家庭收入和帮助家庭度过难关。
(2)弹性福利
医院可根据自身的实际情况额外提供一套非法定福利方案,作为对国家社会
福利保障项目的必要补充,称之为弹性福利。如:保障计划(包括补充退休金计
划、健康保障计划等),非工作时间报酬(指为员工提供带薪假期)以及医院为
员工及其家庭提供的补助(包括培训费报销、支付交通费用或提供班车、住房福利
饮食福利和弹性工作制等)。
  3非货币性薪酬通常是员工所渴望的“东西”的集合,如:良好的工作氛围
舒适的工作环境、引人注目的头衔、良好的人际关系、上级的赞美和肯定等。医院塑
造良好的工作氛围、工作关系及体现医院的认可和尊重等的常用形式有:举办娱
乐活动增进感情、旅游奖励、各种荣誉奖等。
(二)非经济薪酬
非经济薪酬是指员工从自身工作中得到的报酬(或称心理收入)。员工由于努力工作而
受到表扬、晋升与重视,从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感、胜任感、富有价值的贡献和
社会影响力等,并获得了社会的尊重与职业发展机会。企业可以通过工作设计、宽带薪酬制度
及组织扁平化等来让员工从工作本身得到最大的满足。
三、现代医院薪酬体系设计的原则
在建立医院薪酬系统时,一般应遵循以下原则:
(一)为了提高医院的竞争能力,在确定薪酬支付结构和水平时,必须参照
整个医院行业的劳动力市场的薪酬水平。
(二)要根据不同岗位责任技术劳动的复杂承担风险的程度工作量大
等不同情况,将管理技术责任并纳入配因素确定岗位工资
按岗定酬。
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摘要:

医院薪酬管理体系设计一、医院薪酬体系设计的思路第1页共12页医院薪酬管理体系设计方案【最新资料,Word版,可自由编辑!】一般薪酬的内容介绍:构成、概念二、一般薪酬的内容构成薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=(直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬)+非经济薪酬=[(固定薪酬+可变薪酬)+(法定福利+弹性福利)+非货币性经济薪酬]+非经济薪酬(一)经济薪酬  经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等。经济薪酬可进一步划分为:直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬,包括基本工资、加班及假日补贴、绩效奖金、长期激励(如利润分红、公司股...

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