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17 员工手册(戴德梁行顾问)

员工手册（建议稿）员工手册梁行天津事务所-2-A.公司政策.......................................................................................................................................4一、业务政策：.......................................................................................................................4二、招工政策：....

2025-06-11 291.1KB 18 页 0 0 10玖币
17 保安部考核细则（9岗位）

保安部岗位工作考核细则（一）保安部主管项目工作内容分值1全面贯彻实施大厦的治安消防工作322324每月召开两次部门例会，研计治安消防工作。25及时向公司领导汇报具体工作16272839遵循“群防群治”原则，组织实施各项安全防范措施310711412213每年组织公司员工和大厦用户进行一次消防实操训练。214215及时调查处理用户对本部员工的投诉716每天审阅当值记录薄、监控记录薄、收费工作薄317218每天对领班、班长的工作进行评估219每半年对本部门员工进行一次考核220每天至少巡查各岗位一次2每周例会详细汇报上周治安消防工作情况，根据总经理指示、部署本周工作每月一次联系公安消防部门，接受工...

2025-06-11 67KB 18 页 0 0 10玖币
18. 物业项目经理述职报告

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha重庆盾安物业管理有限公司20xx年个人述职报告述职人：重庆盾安物业管理有限公司更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha第页共10页2一、前言时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年已经过去。一年以来，重庆盾安物业管理有限公司在兄弟单位盾安重庆房地产开发有限公司的大力帮助下，秉持着盾安之道，抓管理、树形象，成功接管同创高原项目，扩大了公司在行业内的知名度；全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、规范管理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断...

2025-06-11 188.81KB 10 页 0 0 10玖币
18. 物业项目经理述职报告

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha重庆盾安物业管理有限公司20xx年个人述职报告述职人：重庆盾安物业管理有限公司更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguanc2第页共10一、前言时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年已经过去。一年以来，重庆盾安物业管理有限公司在兄弟单位盾安重庆房地产开发有限公司的大力帮助下，秉持着盾安之道，抓管理、树形象，成功接管同创高原项目，扩大了公司在行业内的知名度；全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、规范管理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，...

2025-06-11 23.42KB 10 页 0 0 10玖币
18 保洁绩效考核表

项目仪容仪表行为规范工作态度工作质量门厅大堂卫生间工作质量卫生间楼层楼梯电梯轿厢地下空间车库办公室工作质量开水间保洁办公室外围有毒有害清洁用品管理物料使用和管理领导能力领导能力培训管理沟通能力责任感考核要求手及指甲清洁，指甲长度以从手心方向看不到指甲为准，不许涂指甲油，不化浓妆除结婚戒指、耳丁外不可佩戴其它饰物。（不可戴耳坠、耳线等过长饰物）佩戴在制服的左上方（即胸的左上方），端正佩于腰间上衣内侧，保持干净乘员工电梯，走员工通道行走稳重，举止端庄，行为适度、微笑服务“说话轻、脚步轻、操作轻”。不将手放在衣袋内主动问候，有礼貌，对领导、客户、同事尊重、礼让服从公司领导工作安排遵守规章制度，不迟到...

2025-06-11 41.5KB 16 页 0 0 10玖币
19 丽江花园物业管理公司员工手册

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha第1页共17页员工手册目录表序言…………………………………………………………………01第一章：劳动条例…………………………………………………02员工类别…………………………………………………02工作时间…………………………………………………02薪金…………………………………………………02员工调职…………………………………………………02员工升职…………………………………………………03合同续签…………………………………………………03合同终止…………………………………………………03裁员…………………………………………………03员工培...

2025-06-11 187.26KB 17 页 0 0 10玖币
18-XX物业有限公司保洁绿化培训教程（DOC 17）

更多实用资料加微信号：y8oo5858QQ809509923保洁绿化培训教程编制单位：深圳鹏基物业管理有限公司　　　　　　　　南京分公司更多实用资料加微信号：y8oo5858QQ809509923物业管理学科介绍中国大陆在住宅区实施物业管理始于20年前深圳学习香港和国外的经验。改革开放以来，我国的住宅建筑出现了飞速发展的局面，产权多元化，而且设施多样化，所以极需要专业的物业管理公司提供服务。过去物业管理长期不受重视，从业人员的学历及专业水平偏低，现在房屋的管理日趋复杂及专业化，对具备物业管理知识的人才非常渴求。物业管理是一门跨多学科的新专业，单靠科学知识是不够的，还要配合有效的沟通技巧与独特的...

2025-06-11 78KB 15 页 0 0 10玖币
20-物业培训-物业的接管验收（PPT 12页）

物业的接管验收Page2竣工验收工程项目竣工之后，施工单位需向建设单位办理交付手续。在办理交付手续时需经专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收，在认为工程合格后办理工程接收手续，把产品移交给建设单位，这一交接过程称为竣工验收。物业的竣工验收可分为：隐蔽工程验收、分期验收、单项工程验收和全部工程验收几种。Page3接管验收是物业管理企业接管开发企业、建设单位或个人委托管理的新建房屋或原有房屋时，以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管检验。Page4竣工验收与接管验收的区别Page5新建物业的接管验收具体的要求与标准可参照建设部1991年颁布的《房屋接管验收标准》Page6主体建筑附...

2025-06-11 335KB 13 页 0 0 10玖币
20xx物业季度工作总结范文五篇

20xx物业季度工作总结范文五篇20xx物业季度工作总结范文一感谢各位业主的支持，在过去的时间里，积极配合，共同致力于小区的发展，现在，我将从以下几个方面对过去的第三季度的工作做出阐述。一、完善配套设施方面自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远距离卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消除在萌芽之中。对之前已损坏的单元门锁进行了修复。在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通，保护了小区卫生，方便了业主。二、维修管理方面电梯系统，专人维护，定期保养，有故障及时排除，保证系统的正常...

2025-06-11 2.97MB 17 页 0 0 10玖币
20xx物业公司月度工作总结报告四篇

20xx物业公司月度工作总结报告四篇物业公司月度工作总结报告(一)我部在公司的直接领导下，认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。现将我部x月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：一、当月任务完成情况1、严格落实人员、车辆出入管理制度。x月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，避免财产流失。2、x月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行...

2025-06-11 2.86MB 15 页 0 0 10玖币
20. 账本-总账-明细账-报表

账本模板-总账-明细账明细账现金流量表利润表记账凭证固定资产明细增值税明细明细账分类账汇总凭证摘要借方金额贷方金额余额月日种类号数亿千百十万千百十元角分亿千百十万千百十元角分亿千百十万千百十元角分上年结转880000014提备用金100000890000015发上月工资7982145917855110王涛报业务招待费20000897855113提备用金2000001097855121389736708119131李永通报业务电话费20500687619本月合计30000053000687619本年累计3000005300068761924销售收入578999885858760724存入银行58...

2025-06-11 108.5KB 16 页 0 0 10玖币
20 物业员工绩效考核标准

客户服务岗位检查考核评分标准（参考稿）类别标准分值得分扣分说明43355224244445454444444444其他项合计被考核人姓名：工号：职务：客服人员考核日期：年月日至年月日仪容仪表（10%）1.1按规定着工装上班,工装应干净、无异味;违规一次扣3分1.2讲究个人卫生,仪表整洁,不蓬头垢面,无工作场所内吸烟等不雅现象;违规一次扣2分1.3按规定佩带工作证于正确位置;违规一次扣2分服务态度（10%）2.1精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语,主动与商户或同事打招呼,工作过程中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;违规一次扣3分2.2服务意识良好，能够积极接受商户或同事的意见，不与商户或同事...

2025-06-11 43.48KB 11 页 0 0 10玖币
20 物业公司各类应急预案(全)

2025-06-11 1.77MB 18 页 0 0 10玖币
20 赛葆物业管理公司员工手册

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha赛葆物业管理有限公司员工守则目录第一章序言第二章第二章宗旨2.1公司服务宗旨2.2公司管理方针第三章第三章劳动条例3.1入职3.2健康检查3.3试用期3.4工作时间3.5调职与晋升3.6发薪及调整第四章员工福利4.1年假4.2法定节假日4.3病假、事假4.4婚假、产假、恩恤假、探亲假第五章员工离职5.1通知5.2手续5.3其它第六章公司规章制度6.1人事记录6.2基本仪容仪表规定6.3基本行为举止规定6.4工作纪律6.5奖励6.6过失处分第七章安全第八章修订与解释8.1解释权8.2修改及制定有关规章制度更多物业免费资料，请关注微信公众号...

2025-06-11 264.03KB 12 页 0 0 10玖币
22.员工持股方案及公司入股注意事项

新股东公司入股注意事项一、首先应该确定新加入的股东是准备用现金，还是实物或技术入股。除现金外，实物或技术应通过评估先确定价值。二、如果新加入者投入的是现金，可采取增加原公司的注册资本和原股东转让其部分投资而保持原注册资本不变两种参股方式。1入股之前先搞清公司到底有多少家当，也就是净资产有多少，有条件的话，请会计师事务所审计一下比较放心，当然如果公司比较小，也就无所谓。2入股方式要搞明白，是新增注册资本，还是股权转让。3新增注册资本的话，要办好验资手续，修改章程，然后再到工商局办理变更登记手续。4如果是股权转让的话，要修改章程，然后再到工商局办理变更登记手续。三、由原公司的全体股东形成决议，同意...

2025-06-11 44.5KB 12 页 0 0 10玖币
22. 保洁主管述职报告

20xx年度天津分公司保洁部年度工作总结xx年在忙碌中即将过去，我们正整装待发迎接xx年的到来，在这辞旧迎新的时候，我们需要回顾一下xx年的工作情况，总结工作实践过程中我们所做出的改变，同时也要总结现有工作中出现的新问题，不断的改进工作方法，管理理论及实践水平。回顾xx，是提升理论水平的实践基础，也是开拓创新不断前进的动力之源。xx年的天津分公司保洁部门的保洁工作充分的落实了总公司和谐共赢，创造价值的经营理念，真心爱人，一定精彩的服务理念。本着诚信为根，以人为本，以质取胜的发展思路，不断的优化保洁管理的服务标准及流程，不断提高服务人员的综合素质。积极与甲方沟通，逐项落实甲方的保洁服务诉求。忆往...

2025-06-11 198KB 14 页 0 0 10玖币
22 物业管理部员工手册

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha新加坡江山财团物业管理部《员工手册》《员工手册》主要阐述员工在公司工作中会遇到的一系列劳动权利、劳动义务以及联系方式问题的解答，即作为物业管理公司员工身份的要求。在这方面，员工通过《员工手册》的学习，可做到无师自通，了解公司的概况和作为员工所拥有的权利及应尽的义务。《员工手册》的制订有二方面的依据。第一是依据《劳动法》；第二是依据物业管理工作的特点。其具体内容包括以下几个方面：１.总经理致辞；２.公司简介；３.公司组织系统及主要部门结构的图示说明；４.劳动条例；５.员工福利；６.员工守则；７.奖励与惩罚；８.安全消防；９.附则。下面是新...

2025-06-11 249.39KB 15 页 0 0 10玖币
23. 后勤部物业综合维修主管述职报告

大同同至人·上河时代购物中心述职报告述职人：xxx提要个人简历主要工作业绩对本岗位的认识工作思路今后打算结束语一、个人简历姓名：xxx性别：男民族：汉所在部门：后勤保障部职务：综合维修主管出生年月：xxx籍贯：xxx政治面貌：党员入党时间：2009.10学历：大专毕业学校：xxx所学专业：xxxx工作经历2008.08-2010.07xxx2010.07-2011.07xxxx2011.07-2011.11xxxxx2011.11-2012.10xxxxxxx2012.10-至今xxxxxxxxx二、主要工作业绩1、商场乐淘区改造工程的监管。2、春节期间商场外围亮化工程的实施，以及春节值班。3...

2025-06-11 536KB 12 页 0 0 10玖币
25 物业管理服务应急预案

物业管理应急预案第1页共16页目录第一章物业服务人员处理突发事件的原则和方法第二章物业管理应急预案架构图第三章日常管理服务突发事件处理预案1.防台风.雨汛应急处理预案2.交通事故紧急处理预案3.火灾事故紧急处理预案第四章设备故障应急处理预案1.供电突发事故应急措施2.发生水浸事故处理预案3.电梯故障应急预案第五章清洁卫生突发事件应急预案1.污雨水井.管道.化粪池堵塞应急处理2.台风影响环境卫生应急处理3.梅雨天气应急处理第六章物业管理应急预案相关记录第2页共16页第一章物业服务人员处理突发事件的原则和方法1.突发应急预案处理范围突发事件是指发生火灾、地震、台风、暴雨、治安事件等特有的突发性不可...

2025-06-11 136.35KB 16 页 0 0 10玖币
30 万科绩效考核手册

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha绩效考核手册编号：版本：B/0生效日期：年第季度考核被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人填写)得分计算：各项工作权重之和为100%，完成质量每项满分均为5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满分5分序号工作内容预定目标完成时间权重合计100%完成情况描述上级评价(被考核人季度初填写)(被考核人季度末填写)范例组织并实施总部职员培训至少完成两次专业培训、一次管理培训2007-3-2020%实际完成三次专业培训、两次管理培训……123456...

2025-06-11 297.74KB 16 页 0 0 10玖币

共74页/1478条

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