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竞聘物业经理报告3篇

竞聘物业经理报告3篇所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。本文是为大家整理的竞聘物业经理报告，仅供参考。竞聘物业经理报告篇一：尊敬的各位领导、各位同事们：大家好!我驻足在货箱前，凝视了许久，不禁有种想哭的冲动…我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾改变!所以，我来了!站在这...

2025-06-12 2.9MB 11 页 0 0 10玖币
金瀚控股高层管理人员激励方案

金瀚控股高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。旺昌资料城精品管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086目录目录....................................................................................................................................................................1第一章总则...........

2025-06-12 70.47KB 12 页 0 0 10玖币
甲级写字楼物业管理方案通用版

　　　甲级写字楼物业管理方案通用版目录◎物业概况………………………… ()◎编制依据………………………………………… ()◎管理目标……………………………………………………… ()◎管理原则………………………………………………………（）◎管理办法………………………………………………………（）◎服务项目………………………………………………………（）◎具体方案………………………………………………………（）早期物业管理介入阶段………………………………………（）前期物业管理阶段……………………………………………（）一、接管验收管理方案……………………………………（）二、业主入伙管理方案...

2025-06-12 133KB 15 页 1 0 10玖币
礼仪培训规程

礼仪培训资料版本：第1版状态：发文号：批准日期审核日期编制日期礼仪培训规程工作手册文件编号：礼仪培训规程版本：第1版1.0礼仪涵义礼的本意是敬神，今引申为表示敬意的通称，是人们在社会活动中约定俗成的一种共同崇尚的规范形式。现代职业礼仪：起源于日本，是日本现代服务行业的习俗，每个职工都要经过严格的培训，如迎送宾客行的鞠躬礼，就有不同的讲究：顾客光临：鞠躬15度；买卖谈妥：鞠躬30度；与顾客告别：鞠躬45度，至于商品知识，更是主修课，必须做到准确掌握，对答如流才算及格。礼分为两部分，一是规范自身形式的礼，称为礼仪；二是规范为他人态度和行为的礼，称为礼貌。2.0礼节培训资料礼节：人们在日常生活中，特...

2025-06-12 180.5KB 11 页 0 0 10玖币
劳动契约关系和激励问题

劳动契约关系和激励问题一、契约及劳动关系（一）企业中存在契约关系的原因1937年，美国耶鲁大学教授哈里·科思发表了一篇论文《企业的性质》，当时并没有受到重视，一直到1987年耶鲁大学为纪念他的论文发表50周年，举行学术研讨会，才引起人们的重视。这篇论文主要论述两个问题：一是企业交易问题，他把企业体制内的管理、部门间的业务交流，也看作交易活动，也是有成本的。这样就把企业的经济活动划分为管理交易费用（纵向交易）和市场交易费用（横向交易）；二是企业的边界问题。他认为当企业体制内的管理交易费用小于市场体制的市场交易费用时，就应该划入企业体制；否则，就应划入市场体制。3交易成本信息成本寻找交易对象探索双...

2025-06-12 495.5KB 19 页 0 0 10玖币
科技馆物业综合管理方案.doc

2025-06-12 1.17MB 19 页 0 0 10玖币
科技馆物业综合管理方案.doc

科技馆物业综合管理方案与引导游客。

2025-06-12 22.77KB 19 页 0 0 10玖币
美国公司CEO的激励体系

美国公司CEO的激励体系在美国，以首席执行官（ChiefExecutiveOfficer,以下简称CEO）为首的高级经理的全部收入由五部分组成：一是底薪，也就是基本工资；二是职工福利，如医疗保险、退休金等三是津贴，如公司免费提供的高级轿车、飞机、游艇、俱乐部会员卡等；四是短期激励收入，是根据一年期业绩指标的完成情况加以确定的收入；五是长期激励收入，是按更长的时期如3~10年业绩指标的完成情况确定的收入。在美国，对高级经理全部收入方案设计的基本目标就是为实现公司的发展战略而吸引、保持、激励以CEO为代表的企业家队伍。而最能体现这一目标的就是激励收入，它们占经理全部收入的比例最大，制度安排也最复杂...

2025-06-12 1.55MB 11 页 0 0 10玖币
论股权分置改革与上市公司治理

论股权分置改革与上市公司治理论文关键词股权分置股权分置改革　公司治理　　论文摘要股权分置改革对上市公司治理意义重大本文追溯股权分置的历史分析了其对公司治理在不同时期的影响并以宝钢股份为例证明股权公置改革对上市公司治理的促进作用同时也认为股权公置改革也还存在问题公司治理并未因股权公置改革而一劳永逸在全流通时代还要继续完善上市公司治理　　　　一、股权分置及其对公司治理的影响　　2004年底我国上市公司总股本中非流通股股份占1上市公司总股本的63.5％国有股份占非流通股的74％占总股本的47％国有股处于明显控股地位上市公司治理存在一股独大问题股权分置对上市公司治理的不利影响一是上市公司共同利益基础不...

2025-06-12 31.5KB 11 页 0 0 10玖币
某公司岗位业绩考核指标

中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员的考评人为各级人员的直接上级4、鉴于营销公司销售和服务体系人员的能力和态度在业绩中能得到较为充分的反映，营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员只对业绩进行考核5、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人...

2025-06-12 100KB 10 页 0 0 10玖币
某地产公司--京香青科项目公司激励方案

永泰房地产集团（北京）公司京香青科项目公司业绩激励方案xxxx年xx月目录目录..............................................................1第一章总则......................................................2第二章项目公司奖金额度的确定......................................2第三章业绩考核....................................................3第四章项目公司奖金的发放................

2025-06-12 107.29KB 10 页 0 0 10玖币
某科技公司新三板股权激励方案规划书

某科技公司新三板股权激励方案第一章总则第一条股权激励目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，依据《中华人民共和国公司法》，并参照《上市公司股权激励管理办法（试行）》以及其他有关法律、行政法规的规定，特制定本激励方案。第二条股权激励原则1、公开、公平、公正原则。2、激励机制与约束机制相结合原则。3、存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下，激励股份才可提取奖励基金。第二章股权激励方案的...

2025-06-12 55.5KB 10 页 0 0 10玖币
某科技公司股权质押协议

股权质押协议本股权质押协议（“本协议”）由下列各方于2018年8月21日在中华人民共和国（“中国”，为本协议之目的，不包括中华人民共和国香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区）北京签订：甲方：北京三快在线科技有限公司（“质权人”）注册地址：北京市海淀区北四环西路9号2106-030法定代表人：穆荣均乙方：王兴地址：北京市朝阳区辛店路1号513号楼6号身份证号码：35260119790218253X丙方：穆荣均地址：北京市朝阳区望京东园二区205楼3单元401号身份证号码：510282198001043718（乙方和丙方以下分别及共同被称为“出质人”）丁方：北京三快科技有限公司注册地址：北京市...

2025-06-12 634.75KB 13 页 0 0 10玖币
某著名物业服务公司停车场管理方案

某著名物业服务公司停车场管理方案1.停车场系统\b见1.1建议采用自动管理系统。1.2自动管理系统采用计算器装置,能记录进入车库车场之编号、日期、时间、密码等数据。1.\b自动管理系统包括下列设备及配件:名称数量计算机硬盘摄像头连镜头票据打印机终端机UPS电源键盘栏杆感应器读卡器条形码识别器电闸磁卡2.停车场设备之\b划自动管理系统由承包商负责日常维修保养,每月定期到停车场检查栏杆及其计算器系统是否运作正常。3.停车场之安全程序3.正由室外停车场(地面)地面停车收费:每小时人民币元正。地面停车时限:一般客户小时,贵宾不设限制。地面出入管理:3.正b\b设安全员两名于入口站岗,负责登...

2025-06-12 949.57KB 13 页 0 0 10玖币
某住宅小区前期物业管理合同（DOC格式）

汤臣豪园（四期）前期物业管理合同第一章总则第一条本合同当事人委托方（以下简称甲方）上海大道置业有限公司法人代表：徐枫注册地址：上海市浦东新区居里路108号202室联系电话：50803288受委托方（以下简称乙方）：上海东湖物业管理公司法人代表：李风注册地址：上海淮海中路887号永新大厦6001室联系电话：64667880根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方将汤臣豪园（四期）委托乙方实行前期物业管理，订立本合同。第二条物业基本情况物业类型：商品房住宅座落位置：上海市浦东新区晨晖路825弄1-70号占地面积：132007.5平方米建筑面积：233044.4平方米（包括地下室面积...

2025-06-12 62KB 15 页 0 0 10玖币
某项目物业管理服务方案

某项目物业管理服务方案服务创造价值，品质改变生活 2007年04月25日 ———————目录——————— 一、物业基本情况…………………………………………………………………………3二、物业管理基本思路和理想状态………………………………………………3三、物管公司组织架构…………………………………………………………………4四、各部门职能说明……………………………………………………………………5五、各岗位职责……………………………………………………………………………6六、人员配置………………………………………………………………………………9七、服务标准及服务内容……...

2025-06-12 29.76KB 14 页 0 0 10玖币
企业股权融资流程简介

企业股权融资流程（简版）2018年8月第2页为什么要进行股权融资•公司可获得增量自有资本，增强实力.并且股权融资不用偿还，不会增加负债率。•原股东股权价值得到明显提升,并可一定程度变现•本次融资可以解决收购资质的资金，并解决收购中的不良资产问题•引入有资本运作经验和资源优势的机构，通过投资人的投资后增值服务，能够完善公司治理结构，全方位提升管理水平，促进公司走上资本市场2第3页企业股权融资的基本条件•公司主营业务突出，市场前景广阔，公司在行业中有较高地位，公司有良好的业绩增长预期。•公司管理基本规范并有较高的水平，管理团队有较强的敬业精神，团队结构合理、合作良好。公司团队与投资人就未来发展战略...

2025-06-12 4.57MB 14 页 0 0 10玖币
企业股权融资流程

ZhONGZICAPITAL1为什么要进行股权融资公司可获得增量自有资本，增强实力.并且股权融资不用偿还，不会增加负债率。原股东股权价值得到明显提升,并可一定程度变现本次融资可以解决收购资质的资金，并解决收购中的不良资产问题引入有资本运作经验和资源优势的机构，通过投资人的投资后增值服务，能够完善公司治理结构，全方位提升管理水平，促进公司走上资本市场ZhONGZICAPITAL2企业股权融资的基本条件公司主营业务突出，市场前景广阔，公司在行业中有较高地位，公司有良好的业绩增长预期。公司管理基本规范并有较高的水平，管理团队有较强的敬业精神，团队结构合理、合作良好。公司团队与投资人就未来...

2025-06-12 217.5KB 14 页 0 0 10玖币
企业股权的设计策略

企业股权的设计策略刘国镔：盈科律师事务所合伙人许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。最典型的是目前阶段黄光裕与陈晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美股权纠纷有其深刻和独特的内幕背景，但如果国内的企业在创始初期就对股权多一点思考和设计，这会促使企业走的更加长远和稳定。远离“致命的不一致”有三家企业（均为个人独资企业），都是进行石灰石矿的开采及相关矿产品的生产。在当地政府的主导下，进行了以上规模为目的的合并。通过谈判，三家企业都撤销，...

2025-06-12 32KB 14 页 0 0 10玖币
评选优秀员工的方案

评选优秀员工的方案评选优秀员工的方案（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的评选优秀员工的方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。评选优秀员工的方案篇1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。二、评选时光：每年...

2025-06-12 18.91KB 12 页 0 0 10玖币

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