30 万科绩效考核手册
2025-06-11
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绩效考核手册
编号： 版本：B/0 生效日期：
年第 季度考核
被考核人： 考核人： 考核成绩： 第一负责人确认：
第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人
填写)
得分计算：各项工作权重之和为 100%，完成质量每项满分均为 5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满
分5分
序
号
工作内
容
预定目标
完成时间
权重
合计
100%
完成情况描述
上级评价
(被考核人季度初填写)
(被考核人季度末填写)
范
例
组织并实施总
部职员培训
至少完成两次专业
培训、一次管理培训
2007-3-20
20%
实际完成三次专业培训、
两次管理培训……
1
2
3
4
5
6
7
得分： 被考核人确认： 考核人确
认：
注：上级评价标准：
A：圆满并杰出完成，5分；B：合格并有创意完成，4分；C按要求完成，3分；D：有进展但未达到目标，2
分。
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第二部分：面谈表（由考核人就被考核人上一考核周期内的工作情况进行评述）
被考核人确认/日期：
考核人确认/日期：
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2010 年第二季度考核
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被考核人： 考核人： 考核成绩： 第一负责人确认：
第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人
填写)
得分计算：各项工作权重之和为 100%，完成质量每项满分均为 5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满
分5分
序号
工作内容
预定目标
完成时间
权重
合计
100%
完成情况描述
上级评价
(被考核人季度初填写)
(被考核人季度末填写)
范例
组织并实施总
部职员培训
至少完成两次专业
培训、一次管理培训
2007-3-20
20%
实际完成三次专业培
训、两次管理培训……
1
2
3
4
5
6
7
8
得分： 被考核人确认： 考核人确
认：
注：上级评价标准：
A：圆满并杰出完成，5分；B：合格并有创意完成，4分；C按要求完成，3分；D：有进展但未达到目标，2
分。
摘要：
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更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha绩效考核手册编号：版本：B/0生效日期：年第季度考核被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人填写)得分计算：各项工作权重之和为100%，完成质量每项满分均为5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满分5分序号工作内容预定目标完成时间权重合计100%完成情况描述上级评价(被考核人季度初填写)(被考核人季度末填写)范例组织并实施总部职员培训至少完成两次专业培训、一次管理培训2007-3-2020%实际完成三次专业培训、两次管理培训……123456...
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分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
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