30 万科绩效考核手册

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绩效考核手册

编号：版本：B/0 生效日期：

年第季度考核

被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：

第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人

填写)

得分计算：各项工作权重之和为 100%，完成质量每项满分均为 5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满

分5分

序

号

工作内

容

预定目标

完成时间

权重

合计

100%

完成情况描述

上级评价

(被考核人季度初填写)

(被考核人季度末填写)

范

例

组织并实施总

部职员培训

至少完成两次专业

培训、一次管理培训

2007-3-20

20%

实际完成三次专业培训、

两次管理培训……

得分：被考核人确认：考核人确

认：

注：上级评价标准：

A：圆满并杰出完成，5分；B：合格并有创意完成，4分；C按要求完成，3分；D：有进展但未达到目标，2

分。

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第二部分：面谈表（由考核人就被考核人上一考核周期内的工作情况进行评述）

被考核人确认/日期：

考核人确认/日期：

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2010 年第二季度考核

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被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：

第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人

填写)

得分计算：各项工作权重之和为 100%，完成质量每项满分均为 5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满

分5分

序号

工作内容

预定目标

完成时间

权重

合计

100%

完成情况描述

上级评价

(被考核人季度初填写)

(被考核人季度末填写)

范例

组织并实施总

部职员培训

至少完成两次专业

培训、一次管理培训

2007-3-20

20%

实际完成三次专业培

训、两次管理培训……

得分：被考核人确认：考核人确

认：

注：上级评价标准：

A：圆满并杰出完成，5分；B：合格并有创意完成，4分；C按要求完成，3分；D：有进展但未达到目标，2

分。

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摘要：

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha绩效考核手册编号：版本：B/0生效日期：年第季度考核被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人填写)得分计算：各项工作权重之和为100%，完成质量每项满分均为5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满分5分序号工作内容预定目标完成时间权重合计100%完成情况描述上级评价(被考核人季度初填写)(被考核人季度末填写)范例组织并实施总部职员培训至少完成两次专业培训、一次管理培训2007-3-2020%实际完成三次专业培训、两次管理培训……123456...

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