管理人员年终奖金管理办法

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管理人员奖金管理办法

一、参加奖金评比人员的范围

1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗

位财务人员和采购员）。

2、管理人员的层级划分：

第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车

队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。

第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、

服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经

理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部

经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计

经理、车队副队长、汽修汽配经理。

第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、

业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理

（中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅

跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。

第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初

级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、

车队秘书（初级）、总部卸油班长。

第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班

长、小车班班长、服务区后勤班长。

第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。

二、总分计算百分比

按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职

不满 12 个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分

百分比，在一个月之内变更职务者，以 15 日具体工作岗位为准，五

层级总分计算百分比分述如下：

第一层级总分计算百分比：100%；

第二层级总分计算百分比：90%；

第三层级总分计算百分比：70%；

第四层级总分计算百分比：55%

第五层级总分计算百分比：40%；

第六层级总分计算百分比：30%；

三、奖金评比内容

1、经济指标分（满分 40 分）

（1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。

大部门：年累计销售额在 400 万以上的，起分点为：30 分。每超

额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1

分。

小部门：年累计销售额在 300 万以下的，起分点为：25 分。每超

额完成年经济指标 1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1

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摘要：

管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员...

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