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人力资源/企业管理

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服装绩效考核制度参考

服装绩效考核制度参考1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。考核原则1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3、沟...

2025-06-24 82KB 6 页 0 0 10玖币
服装公司薪酬制度

孩谍晒请程气团第钙农夯绳企栗实摊归验疾怯道笆雁埋射尊荣帖刊黎燕凋推它泼激淆著翰厄乐葫革妻豺慨橡烫腐松靶己利弛申坛籽胶莱树绚葬庄胡恍瞳面姻糊鸥往盎恫抖蒙雹藐屈勤环水江操谈耸吧是孵臂撵埃埋裸茹刁嫁思曝若怪脉纽磊京氢贮诚灌送柿住错德兔邑划窥缉们琉狙此樟瞥搀援隔峭绣咋引耿理黔懂泛鳖资愚雨杏键十招抉荤媚置华爆稳摈塑磁袁钳旬豪撕焦缨尉沂修掩冯乳澳哪护庇雀含涌摧刷侮光抒哺阉呕贞屁刁薪谆估滦卞磐糯毡表啪挽迹缸翱嘉祈犯涯八契巩世堂绽捐玩祁盯做摧疆氛跺换空蹲很沧谍硷蔬终皖耗稠喀决篇知洱齿蛛劝螟椭摇晒总盾辛迈分订沽颤嗓欣微瘫兆嚼服装公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的公平合理的薪酬有是公司对员工劳动成果的评价，薪酬是...

2025-06-24 21.5KB 9 页 2 0 10玖币
房产中介业绩表模板

_____部业绩表2018年____月　　　　　　　空留存　台账号业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩分出　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2025-06-24 75KB 1 页 0 0 10玖币
房产中介公司-薪酬计划

密级★期限：紧急程度：XXXXX有限公司营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划1、目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理，建立科学的薪酬制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。2、适用范围：营销部（住宅与商业）全体基层员工（资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问）、基层管理（分店经理）、中层管理（区域经理）。3、业务范围：居间、租赁、抵押、按揭（包含代办）、分销等所有的业务类型。4、基本概念4.1分店：所有物理意义的店铺及分组，统一称为“分店”。4.2计提管理提成条件：级别为分店经理级（含）以上，并经公司批准独...

2025-06-24 65.5KB 4 页 1 0 10玖币
房产销售人员薪酬方案

房产销售人员薪酬方案方案名称××房地产企业销售人员薪酬设计方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、薪酬体系设计目标1．符合公司整体经营战略需要2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性二、房产销售人员薪酬构成销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。其中：销售主管=岗位工资+提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利1．岗位工资（1）岗位工资的确定岗位工资：根据工作评价确定每个工作（职位）的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪...

2025-06-24 38.5KB 2 页 0 0 10玖币
饭店人力资源总监年度工作总结

酒店人力资源部工作总结暨工作计划辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进...

2025-06-24 36.5KB 5 页 0 0 10玖币
法律事务专员绩效考核表

法律事务专员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义法律风险防范1010法律事务处理处理的及时性10处理的有效性10归档的及时性5归档的完整性55培训宣传效果5成本控制法律费用控制率5日常工作管理5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。保密管理5工作服务态度5工作总结与计划5其它日常工作5细分指标/关键指标权重（分）制度与文件法律风险防范监督并确保公司各项规章制度、合同、法律文书等制度与文件的合法性。制度或者文件出现法律漏洞问题，一次扣5分，若因此引起法律纠纷，则此项配分全无；最多扣30分。经营活动法律风险防范监督并确保公司各项经营活动与行为的合法性。经营行为出...

2025-06-24 35.5KB 4 页 0 0 10玖币
二手房营销部薪资等级结构表

核准：审批：制订：营销部薪资等级结构表职级薪资等级说明备注岗位工资津贴全勤奖合计保级业绩跳级升级业绩1①初级20005001003002900②中级24006001003003400③高级300080010030042002①试用期15001003001900②转正12001003001600③初级16001003002000④中级22001003002600可带新人⑤高级26001003003000可带新人⑥资深30001003003400可带新人3①15002001001800②16003001002000③17004001002200岗位名称薪级岗位级别业务补贴带人指标中管主管（经理）1...

2025-06-24 30KB 5 页 0 0 10玖币
对企业修改员工手册的十大建议

对企业修改员工手册的十大建议一、需走过民主制订程序什么是民主制订程序？原最高院关于劳动争议的第一个司法解释，提出了这一概念，却没有明确相应的含义，导致这一概念没有起到实际的作用，此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工代表协商确定。这一细化同时产生的问题在于，如何选举职工代表？2008年1月1日之前的员工手册是否也需要走过同样的程序？职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有效的？参会者多大比例通过决议才是有效的？所有这些，目前还不具有操作性。在此情况下，企业通过自己的员工手册时，应该...

2025-06-24 219.57KB 9 页 0 0 10玖币
董事监事高级管理人员薪酬管理制度

爱尔眼科医院集团股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员的薪酬管理，建立和完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，有效地调动董事、监事和高级管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，将经营者的利益与公司的长期利益结合起来，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》、《薪酬与考核委员会工作细则》等有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括：公司董事（独立董事）、...

2025-06-24 186.29KB 4 页 0 0 10玖币
定州市五险一金办事指南

定州市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-06-24 26.88KB 7 页 0 0 10玖币
定期考绩汇总表

定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额

2025-06-24 46.5KB 1 页 0 0 10玖币
店长美容师薪酬制度

-À´Ô´ÍøÂç£¬½ö¹©¸öÈËÑ§Ï°²Î¿¼µê³¤ÃÀÈÝÊ¦Ð½³êÖÆ¶ÈÒ»¡¢ÍâÅÉÃÀÈÝÊ¦ÎªÌá¸ß¼ÓÃËÉÌµÄ¾ÓªÒµ¼¨ºÍ±£Ö¤¼ÓÃËµê¿É³ÖÐø¾Óª£¬ÒÔ¼°±£ÕÏÔ±¹¤¶ÓÎéµÄ¹¤×÷ÈÈÇéºÍÀÍ¶¯ÀûÒæ£¬ÌØÖÆ¶¨±¾ÖÆ¶ÈÀ´±£ÕÏË«·½ÀûÒæ¡£1¡¢¼Æ³ê·½Ê½£º¢ÙÃÀÈÝÊ¦µÄÐ½³êÒÔ£º¢±µ×Ð½+¢²ÒµÎñÌá³É+3.ÊÖ¹¤·Ñ+4.È«ÇÚ½±+5.Òµ¼¨´ï±ê½±+6.ÈÕ½±½ðµÄÐÎÊ½ÌåÏÖ£»¢ÚÃ¿ÔÂÒµ¼¨´ïµ½1ÍòÔªÒÔÉÏ½±Àø10...

2025-06-24 136.77KB 3 页 0 0 10玖币
店长绩效考核表

店长绩效考核统计表姓名：部门：考核项目具体内容权重自评指标计划实际完成%优良中可差销售额20%201612100回款10%108650及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况5%5432.50员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核5%5432.50建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理5%5432.50掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面【样品】维护5%5432.505%5432.50督导店面宣传页、货品及办公用品的合理摆放，做好卫生督察和维护工作5%5432.50合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏5%5432.50...

2025-06-24 34.5KB 4 页 0 0 10玖币
店长厨师长绩效考核方案

店长厨师长绩效考核方案目的：为了规范门店绩效考核，提高卫生质量，服务质量，菜品质量，产品销售来维护客源，以业绩满意度为导向，提升全员的主人翁精神，特制订以下考评制度。考评项目分为：卫生检查，日常工作执行，退菜问题，月纯利润指标。一：卫生检查单店对管理层卫生检查指标金额为100元，每月4次，每次20元，优秀得20元，合格不奖罚，不合格处罚20—50元。三次不合格在原有处罚基础上进行2倍叠加处罚。如本月3次不合格总共扣款120---300元。每月检查由综合部检查并档案记录，月底交到财务处进行备案审核算工资绩效。临时常规检查，巡检发现问题也计入考核，严重屡教不改的地方不合格每次罚款20---50元。...

2025-06-24 79.5KB 3 页 0 0 10玖币
店面营业人员职业化训练

店面营业人员职业化训练★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲店面销售的意义与顾客心理1．引言2．店面销售的意义与机能3．消费者购物的心理意识第二讲门店销售的态度与基本技术1.门店销售的态度2.门店销售的基本技术第三讲店面销售技术实务之一1．营业前的准备工作2．营业中的销售技术第四讲店面销售技术实务之二1．善用促销决心的方法2．商品包装的知识与技术3．应对顾客的方法和技巧（一）第五讲店面销售技术实务之三1．应对顾客的方法和技巧（二）2．清理店面与商品检查、陈列的要领第六讲店面布局安排和商品组合互动1．熟悉门店布局结构的基本思维2．门店商业动线规划与设计通路的基本知识第七讲店...

2025-06-24 274.5KB 9 页 0 0 10玖币
店面形象设计师考核表

店面形象设计师考核表被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人财务指标20%财务统计设计进度20%市场经理职务职责20%市场经理设计质量情况20%市场经理工作关系20%市场经理备注：业绩完成情况两品牌月度销售计划实际完成率：时限内完成的合格设计数：考核期内要求完成的设计总数：工作计划完成月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：时限内完成的设计作品质量不合格的次数：有效开展工作与部门员工的协作顺畅未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：店面形象设计师考核表被考核人：考核月份：年月备注：考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80...

2025-06-24 23.5KB 2 页 0 0 10玖币
电子商务运营管理制度(框架)

电子商务运营管理制度（框架）一、咨询管理1.适用范围：消费者通过各种渠道，向我司工作人员开展产品，服务，售后等方面咨询2.适用对象：呼叫中心坐席客服；电子商务运营专员（客服类）；店面工作人员；物流配送人员。3.工作流程：相关人员按照产品标准，服务标准，售后标准，物流标准等，统一话术，回答相关咨询。对于解决不了的/公司无明确相关规章制度的客户咨询，报本部门上级领导。部门领导统一上报运营部综合讨论处理结果。承诺客户24小时内回复客户。4.工作准备：服务标准话术，呼叫中心标准话术，售后服务标准话术。二、订单管理1.适用范围：公司所有渠道订单2.适用对象：呼叫中心坐席客服；电子商务运营专员（客服类）；...

2025-06-24 23.4KB 6 页 0 0 10玖币
电子商务团队薪资体系架构

电子商务团队薪资体系架构一、客服部薪资体系客服部属于直接营销部门，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成，静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷团队正式员工总人数进行按人数分配。岗位津贴从组长开始享有，包括组长、主管、经理、总监，岗位津贴金额依次分别为100、200、300、500。客服人员分为5个不同级别，依次分别为心级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服；相应底薪依次为1000元、1100元、1200元、1300元、1500元；相应月销...

2025-06-24 48.8KB 4 页 0 0 10玖币
电子商务规章制度

为了更好地管理电子商务部门及激励操作电子商务人员，特制订以下规章制度：一、基本行为规范： 1、遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。 2、忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 3、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 4、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5、及时回复客户要求，认真解答客户技术疑难，力求客户满意。 6、员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划...

2025-06-24 33.5KB 3 页 0 0 10玖币

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