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360度员工绩效考核表Excel模板

被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数考核项目考核得分考核分数权重备注8%8%8%10%10%7%7%7%7%7%6%7%8%合计0.0###——15%17%17%19%10%12%10%合计0.0###——30%15%15%20%20%合计0.0###——10%岗位绩效考核表杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实...

2025-06-17 50KB 8 页 0 0 10玖币
279-美的集团空调事业部项目薪资管理办法

百弥丹摔懒也垂迁殿胯埂陵涣凄也头主灵欠迄徘矢甭争庭掠削政朵浑隆兜熔覆鸯闽禾诡境往累枕檀楼浊润珠乱股善电殆浦嚎爽甥至筐陈钠栋概焚招走趋屏限宁巩债抉限咱口卖辗过配嘻设近佩累佩僵疵拢狭怯丝茨衡准错措够谋信姬辜厕幻险铣烦吹唤声田酮逆仍杨鸭钙耙黄固呆陨碰洒剩按膨氏蒋侠叉您涛诅敦阵膊扬跃曝瘁翌熊瘟陀翻撒烂军胎诊唯超读帮牵遣该意胆誊曹侩寒挝蛮茄驶针豌萌锦直迫摔泥衍郊汐思选朴寇璃镍璃稚墙集说桂洛祖代访捻词椅央目臀澡壬糖保棕撂薄起曝磐盈鳞盅谦卵擅描这翟测辕眶哭筐政锅虾晴烬么样莆拽缀柴挞棚奇显菇村诽汇谴冻井柴尹酋跃诗惜淮历舔株学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务1海...

2025-06-17 64KB 10 页 0 0 10玖币
201x人力资源经理年终总结

20xx人力资源经理年终总结各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不...

2025-06-17 16.56KB 2 页 0 0 10玖币
201x年环宇娱乐公司IT部主管年终总结

20xx年终工作总结自20xx年5月进入公司后，我在公司主要是对公司的电脑、网络、办公设备及其他的一些相关设备进行检查和维护。在这大半年的工作中学习到了很多经验，使我各方面的知识得到了充实。为了更好的做好这份工作，在此对我这段时间的工作进行一个简单总结。一、电脑件及其网络维护管理方面的工作1.由于电脑的长时间的使用，电脑无可避免的进入了很多的灰尘，导致电脑的风扇无法正常的转动和电脑无法正常启动等很多的问题，所以必须的对电脑定期的进行检查和清理灰尘，以保证电脑能够正常的使用。2.公司的网络之前是2M的光纤，酒吧，球馆、办公区都是同一个网络，导致有时候有客人，或本公司的人员在下载点东西就会导致其他...

2025-06-17 27KB 2 页 2 0 10玖币
201x年度培训计划表

培训课程类别培训对象授课人培训方式培训性质培训课时培训时间培训考核培训费用培训地点一季度二季度三季度四季度内部培训外部培训123456789101112目标与计划全员会议现场实战公司产品知识全员会议随堂笔试办事处拜访八步骤销售全员会议随堂笔试办事处《有效的管理者》销售主管会议分享会办事处内勤会议随堂笔试公司内勤会议随堂笔试公司内勤会议随堂笔试公司内勤会议随堂笔试公司全员待定公司成就梦想内勤会议分享会公司时间管理内勤会议分享会公司目标管理会议现场实战公司会议管理会议现场实战公司合计201x年度培训计划表8课时11课时4课时4课时办公软件的应用（word篇）4课时办公软件的应用（sxcel篇）4课...

2025-06-17 19.23KB 4 页 0 0 10玖币
201x年度IT工作总结

20xx年度年终总结及20xx年度工作计划------计算机网络管理员工作总结计划一转眼来到这个大集体已经整整两个年头，真切的让我感受到荣耀感与归属感。今年在公司领导的正确领导及公司信息化建设的高度重视下，经过不懈努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年IT工作总结如下：第一部分：取得的成绩(一)增加服务器，为各部门提供了更加强大、更稳定的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20xx年5月购进新款浪潮英信服务器，替换以前老款以普通办公PC搭建的工作服务器，新款服务器作用于T6用友软件的平台搭建和设计部的文件共享并于20xx年8月再次购进一台浪潮英信服务...

2025-06-17 32.5KB 3 页 0 0 10玖币
201x酒店业人力资源个人工作总结

20xx年上半年个人工作总结暨下半年工作计划一、个人工作情况：20xx年上半年度，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，不断完善与改进，加强定岗定员、管理制度完善，把握招聘动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年上半年工作总结如下：目前在编情况：（一）招聘工作1、统计分析岗位需求。了解酒店的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，思想沟通。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、人资邮箱，筛选求职者简历，联系符合要求者面试，...

2025-06-17 60.5KB 6 页 0 0 10玖币
201x电子商务公司薪酬体系(适合发展中公司)

薪酬体系电子商务二零一X年三月目录第一章总则.......................................................................................................................................1第一条适用范围........................................................................................................................1第二条目的............

2025-06-17 313.5KB 16 页 0 0 10玖币
88_招聘入职离职管理制度

招聘、入职和离职的管理制度员工招聘管理制度一、总则人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。二、招聘需求因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。三、招聘政策（一）招聘工作原则公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。（二）人员招聘规范化人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。（三）招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘：内部优先...

2025-06-17 62KB 6 页 2 0 10玖币
87_员工招聘、调动、离职管理办法

生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）管理办法第一章总则依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。第二章员工招聘与录用第一条：各生产单位正副职由人事行政部统一招聘，公司所属各单位普通员工由各矿负责招聘，人事行政部协助。第二条：公司招聘录用员工本着“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。第三条：新招员工基本要求⑴遵守国家法律法规，无违法乱纪...

2025-06-17 34KB 3 页 0 0 10玖币
86_员工离职与新员工入职制度

员工离职管理制度一、目的：为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，保证公司人员相对稳定、维护正常的人才流动秩序，特制定本制度。二、范围：公司全体员工三、本公司员工不论何种原因离职，均依照本制度。四、员工离职的种类：辞职、辞退，开除。1、辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作，公司根据其个人情况考虑对其进行岗位转换，若还不能胜任新换的工作岗位，而且工作态度差，缺乏职业道德和工作责任心或违反公司有关规定的，公司可提前终止对该员工的聘用。2、开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。五、离职规定：辞职者必须提前一个月向本部主管领导提出书面申请，经公司审核同意后，方可办理辞职手续离职。六、离职流程：1...

2025-06-17 25KB 2 页 0 0 10玖币
85_员工离职手续细则、流程、表格

××有限公司人力资源管理—员工离职管理员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离...

2025-06-17 30.76KB 5 页 0 0 10玖币
84_员工离职管理制度-范本

员工离职管理制度1.0目的为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。2.0范围公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。3.0内容3.1离职类别与定义3.1.1解除劳动合同关系3.1.1.1辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。3.1.1.2辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：A、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。B、患有非本职工作引起的疾病...

2025-06-17 42KB 7 页 0 0 10玖币
83_员工离职管理制度(范例)

员工离职管理规定1目标：1.1离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。1.2离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。1.3与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工的离职管理。3离职流程3.1离职申请3.1.1离职申请提出人分别为：员工（个人辞职）、员工直接上级主管（公司辞退）。3.1.2员工提出离职的，试用期员工需在离职前七日填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请；正式员工需在离职前至少1个月填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请。3.1.3未按规定通知期提前...

2025-06-17 135KB 11 页 0 0 10玖币
82_员工离职管理流程图

员工离职管理流程图流程图说明权责部门相关表单文件1、正式员工离职需提前一个月提出书面离职申请（填写《离职申请表》），试用期员工应提前10天提出申请。2、未按规定提前提出申请而提前离职的，将按照提前离职的天数，扣除每日的基本日工资。离职员工《离职人员申请表》1、面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。2、审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，所属部门领导签字同意后，报综合部领导审核，方可办理离职手续。所属部门主管综合部领导《离职人员申请表》1、物资交接：①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。②办公...

2025-06-17 28.27KB 1 页 0 0 10玖币
81_员工离职管理规定

人力资源管理制度员工员工员工员工离职离职离职离职管理管理管理管理规定规定规定规定1.1.1.1. 目目目目的的的的为规范公司员工的离职管理，维护公司和离职员工双方的合法权益。 2.2.2.2. 适用范围适用范围适用范围适用范围本规定适用于公司全体员工的离职管理。 3.3.3.3. 离职类别与定义离职类别与定义离职类别与定义离职类别与定义3.1. 辞职辞职辞职辞职：是指在任职期间内，由员工提出解除劳动合同的行为。3.1.1. 员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。3.1.2....

2025-06-17 155.58KB 8 页 0 0 10玖币
80_员工离职管理办法-范本

员工离职管理办法一、目的：为使员工能在合法合理的情况下离职，且不影响正常工作，公司能及时了解员工动态，适时留住人才和补充人员，特制定本程序。二、范围：公司全体人员。三、员工离职流程：1、名词定义：员工是指本公司所有人员。作员是指本公司从事制造等相关岗位的人员。职员是指本公司除作员之外的所有人员。2、员工离职类别：员工离职分为辞职、辞退、开除、解职、自离五类。1）辞职：是指员工本人原因，主动向公司提出解除劳动关系。2）辞退：是指公司根据工作需要和员工表现，主动提出解除劳动关系。3）开除：是指员工不遵守公司规章制度，达到开除的条件，而解除劳动合同。4）解职：是指达到劳资双方约定的双方劳动关系终止的...

2025-06-17 32KB 2 页 0 0 10玖币
79_员工离职管理办法

员工离职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成...

2025-06-17 21KB 3 页 0 0 10玖币
78_员工离职处理原则

员工离职处理原则　　员工不论何种原因离职，依本细则办理。　　一、员工离职分类：　　1.自请辞职。　　2.职务调动离职。　　3.退休离职。　　4.解雇离职。　　5.其他原因离职。　　二、自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的是希望其再返公司效力。　　三、离职手续：　　1.员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后，持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核。　　2.职员以上人员离职时，应向人事单位索要移交清册三份(如附件二)，按移交册内容规定，详加填入移交清册，办妥移交手...

2025-06-17 28.5KB 2 页 0 0 10玖币
77_员工辞职管理办法2

员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容...

2025-06-17 21.5KB 5 页 0 0 10玖币

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