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物业公司驾驶员岗位工作职责(2)

物业公司驾驶员岗位工作职责(2)2、驾驶员必须做每天一次车辆检查，发现问题及时报告，及时维修，保证车辆出勤率100%。3、保养好车辆，搞好车内外卫生，车辆必须按指定的车库停放。4、服从领导安排，凭派车单执行任务，遇紧急任务须经办公室主任批示，出车后补办派车单。5、严格遵守城市交通规则，集中精力开车，确保人身和车辆安全。6、出车、收车要遵守时间，文明开车，文明服务。7、爱护车辆，做到三勤，保持车容整洁，性能完好，使车况保持可以出车的待命状态。8、做好车载证件、工具、物品及车辆的防盗工作。9、及时办理车辆养路费、保险费、营运费的交缴和年审、办证、换证事宜。10、车辆有故障及时送修，及时取车，把好修...

2025-08-06 7.71KB 1 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核指标

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业公司绩效考核指标一、主营业务收入1、指标设置目的：用于衡量企业的经营成果2、指标定义：主营业务收入是指物业服务公司在从事管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入。它包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。3、计算公式：主营业务收入=物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入4、适用人员：物业公司高层管理人员5、考核周期：月度/季度/年度6、量化考核：（1）主营业务收入达元，该项得满分。（2）主营业务收入高于目标值时，每高元。加分，最多加分。（3）主营业务收入低于目标值时，每低元。扣分，扣完为止。7、数据来源：（1）...

2025-08-06 81KB 15 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核与薪酬体系方案终

某物业公司绩效考核与薪酬体系方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发目的对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。3设立绩效考核应坚...

2025-08-06 1.89MB 49 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核及薪酬方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施...

2025-08-06 180KB 22 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核规定

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业公司绩效考核规定员工绩效考核规定第一章总则第一条员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条本规定中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察.更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信766509...

2025-08-06 26.1KB 22 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核管理制度

物业公司绩效考核管理制度为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证物业公司绩效考核工作顺利、有效的进行；提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。1、目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证物业公司绩效考核工作顺利、有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度.2、适用范围：本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作;3、名词解释:3.1绩效考核--绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的...

2025-08-06 2.68MB 12 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业公司绩效考核方案为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。一、适用范围项目全体员工。二、原则 1.制度面前，人人平等。 2.坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明。 3.物业项目负责人行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业项目负责人考核，各主管对员工进行考核。三、考核时间每月_______-_______日前由项目负责人向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核...

2025-08-06 21.99KB 8 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核办法及实施细则

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业公司绩效考核办法及实施细则　　一、目的　　1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；　　2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。　　二、适用范围　　1、公司所有部门；　　2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。　　三、考核周期　　分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。　　四、考核原则　　1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。　　2、...

2025-08-06 39.5KB 3 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核KPI指标及方案

物业公司绩效考核KPI指标及方案1工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度×100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度×100%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度×100%工程管理部5维修质量合格率月/季/年度×100%工程管理部6机电设备完好率月/季/年度×100%工程管理部7业主对维修满意率月/季/年度对维修服务满意和基本满意的业主占接受维修服务业主总数的百分比客户服务部2环境管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1绿化计划完成率月/...

2025-08-06 165KB 12 页 0 0 10玖币
物业公司季度工作汇报

物业公司季度工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。下面是的关于物业公司季度工作汇报的相关资料，欢迎阅读！因工作需要，本人被总公司自xxxx年2月24日调至XXX公司工作。由于XXX公司指导的信任与厚爱，任职总经理助理一职。到职一个月时间，主要是熟悉XXXX城各区环境与效劳中心人员，所以对一季度工作能作好好回忆、小结的内容不多，但为了更好地开展下季工作，尽快进入“助理”这一角色，真正起到“为公司解难，为指导排忧”作用，现作小结如下：㈠熟悉和理解了XXXX城各区环境与效劳中心人员状况，为方便以后工作的开展与推进奠定了根底;㈡根据郁总要求，对U时代工作开展了一系列纠错...

2025-08-06 16.43KB 7 页 0 0 10玖币
物业公司基层员工工资方案

**物业基层员工工资方案为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。一、本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管（含）以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。二、根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助（餐补、交通补、加班补等）、绩效工资理bv&"BDo1ek-8>Do98>Do^;础上分别设立不同的绩效工资。理b、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下：1.管业部——1)物业管理员岗位：固定工资一级800元，二级900元，理b级1000元，四级1100元，五级1...

2025-08-06 44.26KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司积分制管理办法

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2025-08-06 369.67KB 20 页 0 0 10玖币
物业公司后勤工作总结

物业公司后勤工作总结物业公司后勤工作总结〔一〕回首20xx年，我的工作同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了xx物业公司，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去.筹划未来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：一、物业效劳工作物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，根底设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题工程的整改是管理处20xx年年度的主要...

2025-08-06 17.39KB 8 页 0 0 10玖币
物业公司后勤个人工作总结

物业公司后勤个人工作总结篇一：回首20xx年，我的工作同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了xx物业公司，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去.筹划未来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年年度的主要工作，经过与物业...

2025-08-06 12.59KB 5 页 0 0 10玖币
物业公司后勤部年度总结暨表彰大会隆重举行

青春奋斗勇者，物业公司后勤部年度总结暨表彰大会隆重举行青春奋斗勇者，物业公司后勤部年度总结暨表彰大会隆重举行在迎来新春之际，为回顾过去一年的工作，表现和成果，物业公司后勤部举行了年度总结暨表彰大会。回顾过去，展望未来，此次总结大会实现了总结经验、启示思考、统一思想、鼓舞士气、激励干部和员工全力以赴的目标。本届物业公司后勤部年度总结暨表彰大会既是丰收的盛典，也是新篇章的起点。各位勇士在去年的工作中，以满腔热情、敬业精神和良好的工作作风，在各个岗位上突破困难、攻克难题，为公司在竞争中取得优势和主动权作出了巨大的贡献，树立了良好的企业形象。作为后勤服务岗位，负责物业管理工作，重要性不言而喻。本届年度...

2025-08-06 11.47KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司后勤部门管理人员绩效考核暂行方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业公司后勤部门管理人员绩效考核暂行方案一、目的：为强化添祥物业公司后勤部门（以下简称“后勤部门”）全体管理人员遵章守纪和自我约束的意识，促进前勤部门管理人员的积极性，提高工作效率和服务质量，保证公司各项规章制度顺利执行，结合《员工守则》、工作流程、质量标准及公司管理实际需求，在原有公司规定的基础之上，特制定本方案，报公司审核批准后实施。二、适用范围适合对后勤部门考核（财务部经理、行政人事部经理、办公室主管、行政人事部文员）。适合对后勤部门日常管理工作。三、考核原则及绩效设置本着公开、公正、公平、合情、合理的原则，结合后勤部门实际情况，并根据各岗...

2025-08-06 20.11KB 8 页 0 0 10玖币
物业公司管家式服务岗位职责大全

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业公司管家式服务岗位职责大全　　（一）公司层面工作　　1、认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令；　　2、传承“业主至上，服务第一”的服务宗旨及“真诚、善意、精致、完美”的文化理念；　　3、协调物业服务中心与公司各部门日常工作关系；　　4、编制物业服务中商度工作计划及月度工作总结，并组织实施；　　5、编制物业服务中商度财务预算计划，审核月度财务开支；　　6、定期向公司汇报物业服务中心的财务经营状况；　　7、完成公司各项任务指标；　　8、配合公司做好年终总结工作；　　9、完成公司交办的其他工作。　　（二）物业服务中心内部管理工作　　1、全面主持...

2025-08-06 67KB 19 页 0 0 10玖币
物业公司挂靠合同

物业资质挂靠合同甲方：营业执照：注册地址:邮政编码：法定代表人：职务：乙方：身份证号：此合同本着公平、公正的原则，经双方协商而订立。第一条合同目的及期限1、经双方协商，一致同意乙方挂靠在甲方企业之下，甲方允许从事经营项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。2、合同期限年;从年月日至年月日，第二条甲方的基本权利和义务权利：（1）在双方签订完此合同三个工作日内，乙方应向甲方交纳每年人民币_____万元整，作为管理服务费。该费用年一付，每期应提前壹个月向甲方支付。每迟延一日支付1%的迟延履行金，并同意在保证金中扣除。（2）乙方利用甲方名义所开发票，则乙方需向甲方缴...

2025-08-06 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司股份合作协议

物业公司股份合作协议甲方：新疆京渝天华房地产开发有限公司住址：和田市京通大道100号乙方：周红身份证号码：住址：丙方：杨维润身份证号码：住址：根据《合同法》、《物业管理条例》等有关法律法规，本着公平、平等、互利的原则，甲、乙、丙叁方经过友好协商，就共同合作经营管理京渝国际家居建材城共同出资成立和田市京渝天华物业管理公司达成一致意见，签订本协议，叁方共同遵守和执行。第一条合作事项：以甲方51%、乙方20%、丙方19%的出资比例合资成立和田市京渝天华物物业管理公司；丙方负责合作事项的经营管理。第二条合作期限：长期。第三条合作原则（一）保密原则：无论合作关系存续期间还是合作关系终止之后，叁方都必须对...

2025-08-06 21.5KB 5 页 0 0 10玖币
物业公司公共秩序部工作手册

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998重庆xx物业管理有限公司xx公共秩序部工作手册编号：WY/JT-1-xxx1更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998审核：赵学高批准：戚莉日期：xxx年8月20日受控状态：文件发放号：02目录一、公共秩序部组织结构………………………………………………………03二、公共秩序部职责…………………………………………………………04三、公共秩序部主管职责……………………………………………………05四、公共秩序部班长职责……………………………………………………07五、秩序员职责………………………………………………………………08六、中控室岗位职责…...

2025-08-06 160.5KB 51 页 0 0 10玖币

共137页/2724条

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