物业公司绩效考核及薪酬方案

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怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）

第一条：总则

一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着

公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准

制定本办法;

二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；

三、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲

条件，不讲情面，不讲照顾；

四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；

公司副经理负责制度统筹、实施、推进；

见下表：

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被考核者考核者考核复核

副经理经理经理

工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管副经理经理

水电技术员工程部主管副经理

安全部班长、安全员安全部主管副经理

客服领班、前台、行政后勤等客服人员客服部主管副经理

绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员环境部主管副经理

会计、出纳财务部主管副经理

五、考核时间安排：考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于每

一周期次月 1-5 日进行汇总统计、绩效面谈；

六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施

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一、考核评分办法：每月考核起评分为 100 分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效

奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合

三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表：

序号考核得分

绩效奖

备注

主管以下主管及以上

1120 分以上 200 400

2 101-119 100

3 100 50

489 分以下 0

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在连续三个考核周期内，如得分都在 120 分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在 100 分以上，从

次月起工资上调一个级别；得分都在 80-99 分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、

学习；得分都在 60-79 分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在 60 以下，解除劳动合同关系。

在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为 120 分以上的次数达 3次及以上者，从年后

次月起工资上调二个级别；得分为 100 分以上的次数达 3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在

79 分以下次数达 3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。

二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，

在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认

并最迟于考核周期次月 10 日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。

三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：

员工绩效

部门表现

120 分以上 100-120 80-99 60-79 59 分以下

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优秀

不大于

10%

不大于

15% 无限制无限制无限制

良好不大于 5%

不大于

10% 无限制无限制无限制

中等不大于 3% 不大于 5% 无限制10%以上 5%以上

较差无不大于 3% 无限制15%以上 10%以上

备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事

件，由管理层对各部门作出客观评价。

第三条、考核奖惩制度通则

一、奖励评分标准

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更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施...

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