物业公司后勤部门管理人员绩效考核暂行方案

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一、目的：

为强化添祥物业公司后勤部门（以下简称“后勤部门”）全体管理人员遵章守纪和自

我约束的意识，促进前勤部门管理人员的积极性，提高工作效率和服务质量，保证公司各

项规章制度顺利执行，结合《员工守则》、工作流程、质量标准及公司管理实际需求，在

原有公司规定的基础之上，特制定本方案，报公司审核批准后实施。

二、适用范围

适合对后勤部门考核（财务部经理、行政人事部经理、办公室主管、行政人事部文

员）。

适合对后勤部门日常管理工作。

三、考核原则及绩效设置

本着公开、公正、公平、合情、合理的原则，结合后勤部门实际情况，并根据各岗位

性质，并进行月度绩效考核：（注：公司后勤部门在编人数为 4 人）

财务部经理绩效考核不设置基本金额，实行预付制，所有扣款金额均纳入公司活动经

费。

行政人事部经理 360 元/月

办公室主管 360 元/月（含行政人事部经理助理：360 元/月；含财务部经理助理 300

元/月，具体工作内容详见岗位职责）

行政人事部文员 200 元/月；

上述绩效奖励将采取以奖为主，倒扣为辅的原则规范实施。

上述绩效设置基于公司总编制人数 160 人；总编制人数在 160 人以上且不足 200 人

时，绩效奖金基数在原有基础之上上调 100 元/月；总编制人数在 200 人且不足 250 人

时，绩效奖金基数在原有基础之上上调 200 元/月；总编制人数在 250 人且不足 300 人

时，绩效奖金基数在原有基础之上上调 300 元/月；总编制人数在 300 人及以上时，绩效

奖金基数在原有基础之上上调 400 元/月（注每 50 人一档，以此类推）。

上述绩效奖金调整计划基于后勤部门人数不作增编的基础之上；因工作职责调整，对

应的绩效将跟随岗位一并调整；

部门人员每增加一人，对应的绩效基数调整计划将随之下调一档。（例如：总编制人

数在 190 人时，不增加之前，绩效上调 100 元/月，增加之后，绩效不予上调；当总编人

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数在 220 人时，不增加之前，绩效上调 200 元/月，增加之后，绩效上调 100 元/月。以此

类推）

公司统一调整绩效基数时，不纳入上述绩效核算之列，将另行并入绩效资金总额。

四、岗位职责

财务部经理

服从总经理的管理，接受总经理对本职工作的检查和指导。

严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公

司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。

组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、

监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

组织各项目收费人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业

务，及时进行账务登记。

加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保

证日常合理开支需要的正常供给。

负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、审

计、报废等财务审核守续。

搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析

报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

负责除香珠花园、开发区管委会物业服务中心、深圳工业园孵化园 8 号地块、湖北省

汽车研究院之外各单位的收费任务。

负责各部门网点物资申购、派发、核销等工作。

认真完成领导交办的其它工作任务。

行政人事部经理

服从总经理的管理，接受总经理对本职工作的检查和指导。

负责制订和修订职责范围内相关作业流程及相关作业指导书。

负责对各部门人力需求及人力配置情况进行评审，并负责人力资源的招聘工作。

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与前勤部门以及财务部门的工作联系，加

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