全部分类

推荐文档

更多

热门标签

高考理综人际关系力的合成配电装置动力学连接体全宋诗作者索引公务员考试

所有文档

(7133 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

Moorcock, Michael - Oswald Bastable 3 - The Steel Tsar

1MichaelMoorcockIntroductionThediscoveryandsubsequentpublicationoftwomanuscriptsleftinthepossessionofmygrandfatherhasledtoaconsiderableamountofspeculationastotheirauthenticityandauthorship.Themanuscriptsconsistedofonemadeinmygrandfather'shandandtakendownfromthemysteriousCaptainBastablewhomhemetonRow...

2024-12-08 439.81KB 72 页 10 0 5玖币
Frankowski, Leo - Stargard 5 - Lord Conrad's Lady

LordConrad'sLadyLordConrad’sLadyBook5oftheAdventuresofConradStarguardByLeoFrankowskiISBN:0-345-36849-5PrologueOnthelushAfricanplain,attwoandahalfmillionyearsB.C.,twosma\llbrownindividualsweresittingnakedonasmallhill.Toalloutwardappearancestheywereapairofty\petwenty-sevenproto-humans.“There’sbloodony...

2024-12-08 445.19KB 178 页 10 0 5玖币
Forgotten Realms - Avatar 3 Waterdeep - Richard Awlinson & Troy Denning - Notisblokk

Forgotten Realms - Avatar 3 Waterdeep - Richard Awlinson & Troy DenningSoubarMidnight's RouteElver suitPrologueThe patrol had been from Marsember, charged with protecting the coastal farms around the tear-shaped grove called Hermit's Wood. The sergeant, Ogden the Hardrider, was one of Cormyr's best,...

2024-12-08 437.04KB 154 页 10 0 5玖币
第十一章：客户关系管理咨询工具

图11-1客户类别管理典型模式图11-2以客户为中心的连续阶段表11-1典型的CRM角色、职责与重要业绩指标角色职责重要业绩指标客户类别管理将类别获利能力与客户终生价值极大化：创造客户价值议题，确保各渠道一致性，整合产品与渠道管理，发展策略与业务档案，监督竞争同行对每一类别做的动作利润／终生价值市场占有率／长期利润客户获取至保留比率专家团队来支持客户类别管理团队渠道管理针对客户类别提供最佳渠道组合：用各类别需求来平衡渠道物流能力，并且探索新渠道机会策略研究计划的品质与及时性回复询问的速度分析结果的及时性与可用性预测模式的精确度传递分析结果的速度与效率渠道管理针对客户类别提供最佳渠道组合：进入市...

2024-12-09 971.5KB 7 页 10 0 5玖币
企业团队建设方案

企业团队建设方案题目：企业团队建设策划方案来源：人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识应用：实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队内容： M：实现组合竞争力O：团体型级别型平行型E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。 J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的...

2024-12-09 33KB 5 页 10 0 5玖币
团建活动方案

2024年中团建活动携手并进•乐居与你同行一、活动目的：通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极乐观的心态来面对生活和工作。二、目标人群：全员参与三、活动主题：携手并进·乐居与你同行四、活动具体内容：1、活动时间：8月16日全天10:00-16:30（周六）2、活动地点：燕儿岛路公园（暂定）3、活动流程：09：30—10:00工作人员提前半小时到达指定场地，开始布置会场，并特别设置一个地区专门为大家寄方背包等（前一天，提醒大家除准备的午餐之外，尽量少带行装，公司会准备他们需要的东西），用彩带划分区...

2024-12-09 33.5KB 3 页 10 0 5玖币
员工薪酬满意度调查问卷

员工薪酬满意度调查问卷调查问卷说明:(1)本调查问卷共有20个问题，问题采用单项选择和问答的方式作答。(2)本调查问卷以匿名填写此份调查表。(3)本调查问卷的任何信息将以密件专人保管,可放心作答。(4)当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将做无效处理。(5)请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。（6）本调查表的结果将作为公司决策本年度职工酬薪制度的重要依据之一，请各位认真真实填写。你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）你的职位：入职年限：年龄：性别：学历程度：所学专业：1.你对自己的付出与收入回报二者公平性的感受是（）(A)完全公平(B)基本公平(C)不公平(D)非常不公平如果选择C...

2024-12-09 34KB 4 页 10 0 5玖币
团队建设的四条途径和5P

团队建设的四条途径和5P任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必不可少之物。一、目标（PURPOSE）对于一个企业来说，自从打算开始在组织内部建设团队一开始，就必须树立明确的目标，直至该团队完成使命消亡为止。建立团队的原因是什么？我们希望我们的团队能够为我们的企业解决什么样的问题，完成什么样的任务？这些都是在建立团队之初就应该明确的。团队的目标还有更广泛和深远的意义。共同，远大的目标可以令成员振奋精神，与企业的政策与行动协调和配合，充分发挥生命的潜能，创造超乎...

2024-12-09 35.5KB 4 页 10 0 5玖币
团队建设活动策划书

团队建设活动策划书参加人员：xx公司全体人员___人策划：教练：大家好，我是xxx，通过本期团队建设活动，我们最深的期望是，让我们相互熟识并关心彼此。我们希望通过这次活动，通过我们的游戏，通过我们诚心的交流，能让各位体会人与人交往的快乐，理解团体的力量。在活动开始之前，我们来个口头约定：团队建设活动意义在于，真诚的沟通，无私的帮助我们需要所有成员热情地参与。因为训练营重在体验与分享，为了使我们的活动取得圆满成功，需要大家全身心地投入，希望大家能做到以下几点并作出承诺：1、合作：依据我们的安排，相信团体的力量，不做跟团体无关的事。2、热情：用大家特有的激情主动参与每一个活动。3、聆听：当我们或同...

2024-12-09 40KB 4 页 10 0 5玖币
10个团建小游戏备选方案

中医五年制实验班团建小游戏备选方案游戏活动：1.快乐数钱女同胞每人代表五毛钱，男同胞每人代表一元钱。主持人喊到多少金额，参与者就要按此数目组合在一起，在5秒内未成功组合的团队全体成员将会受到相应处罚。2.明七暗七游戏规则：指定一个人，由“1”开始报数，依座次“2”、“3”、“4”、“5”、“6”，到“7”时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到“14”、“17”也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。3.007游戏规则：由开始一人发音“零”随声任指一人，那人随即亦发音“零”再任指另外一人第三个人则发音“七”，并用手指作开枪状任指一人，“中枪者”不发音不作...

2024-12-09 43.5KB 3 页 10 0 5玖币
团队建设拓展活动方案

素质拓展训练方案活动目的：通过一系列的素质拓展活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。活动时间：7月18日下午活动地点：室内参加人员：南昌分公司店长**名第一部分：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、指导者给每一位学员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到；2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话；3、其他学员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的学员后面，站成一排；4、最后所有...

2024-12-09 49.5KB 6 页 10 0 5玖币
物业公司团队建设活动方案

团队建设方案一、活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工作。二、活动概况（1）活动主题：快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；（2）活动地点：大余大丫山（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）（3）活动时间：2024年11月24、25日（4）活动对象：物业公司全体员工（注：因工作需要分二批次前往。）（5）交通工具：公司看房车（6）景点线路编排：连心瀑——三叠瀑——白凤瀑——聚财潭——母子瀑——七彩瀑——仙公瀑——观景台——神龟听泉——平安广场——灵岩古寺三、活动具体时间安排（...

2024-12-09 52KB 3 页 10 0 5玖币
6个团队建设管理游戏

管理游戏团队游戏一、拍手游戏适合人数：40人以下游戏时间：20分钟游戏类型：团队、教练技术、倾听游戏操作：1、首先将学员分成3到4组，所有学员在游戏过程中都必须闭上眼睛2、由第一组开始，第一组全部学员开始拍手，通过倾听使第一组拍手的节奏逐步的一致；3、第一组的拍手节奏保持一致后，第二组全部学员开始拍手，第二组拍手必须在第一组两次拍手之间拍两下，直到第二组的拍手节奏一致；4、第二组的拍手节奏保持一致后，第三组全部学员开始拍手，第三组拍手必须在第一组两次拍手之间拍四下，直到第三组的拍手节奏一致；5、以此类推，第四组拍6下。。。。。。讨论：如果要想使所有的节奏保持一致，需要团队具备什么条件才可以实...

2024-12-09 112.5KB 7 页 10 0 5玖币
13个培训师游戏

第二部分培训培训师31、克服讲师恐惧游戏类型：培训培训师参加人数：20人（5人一组，可分4组）游戏时间：15分钟以上，根据讨论的深度而定场地要求：会议室所需材料：如果可能，准备透明胶片列明恐惧清单和“建议”手册活动目的使学员认识到害怕在公众场合说话是正常的，并为解决这一问题提供建议。操作程序1.在开始前问学员：“你认为在我们国家，大多数人最害怕的是什么？”2.将答案简明地写在黑板上或墙表上。询问大家对于最大的恐惧是否意见一致。3.出示下页中专家所列恐惧的清单。向组员们指出，很多人都有类似的恐惧，觉得做好一场精彩的演说或开展培训课程是一种挑战。4.请小组组员共同回忆，或采用头脑风暴法，以发掘可...

2024-12-09 195.07KB 27 页 10 0 5玖币
团队建设方案2

团队建设方法团队的影响：团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做现在，情况截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛行，原因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的优点是：...

2024-12-09 201.5KB 6 页 10 0 5玖币
30个很有效的破冰游戏

第一部分破冰游戏1、对对碰游戏类型:破冰船参加人数:不限游戏时间:5分钟或更长所需材料:无场地要求:宽敞的会议室或户外进行活动目的活动筋骨，可替代早操，让学员在良好精神状态下上课。享受放松和乐趣。操作程序1.讲师让所有的学员围成一个大圆圈，讲师站在圆圈中心。2.相邻的2个学员是1对拍档，拍档要面对面站立。3.讲师站在圆圈中向大家说：这个活动会进行很多次，但每次圆圈中间会有1个人，这个人现在是我，待会儿可能是其它人。圆圈中的人发布命令，所有的命令都是让拍档们互相接触彼此身体的某个部位。听到命令后，拍档们必须去按要求尽快完成，同时嘴里还要重复命令内容。比如：命令是“膝盖对膝盖”，每个人都要与你...

2024-12-09 220.5KB 31 页 10 0 5玖币
关于团队建设的培训方案

培训方案设计内容培训目标培训对象培训内容培训师培训形式培训时间培训地点培训评价培训费用培训目标了解什么是团队建设以及团队的重要性，使员工有团队精神和团队合作的意识，提高团队凝聚力掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织团队成员的特点，从而聚合团队优势创造经营佳绩提升自身的领导力，突破管理瓶颈，从而获得事业的可持续发展培训时间培训时间：11月5日到11月25日为期三个星期每周一和周四的下午15:00~18:00培训地点本企业的培训室（设施包括可移动的桌椅）以及会议室培训对象各个部门的管理人员（包括生产部、策划部、人事部、销售部、财务部、质检部等等），不包括各部门的经理培训形式培训方式：集中培训与自学相结...

2024-12-09 264.5KB 15 页 10 0 5玖币
招聘工作全套常用表单

人事表格汇总目录序号类别表格标题题目号备注序号类别1招聘部门招聘申请表1--1232求职申请表1--2243面试评价表1--3254录用新进员工申请表2--1265员工个人档案2--2276员工领用明细表2--3287新入职员工考核单2--4298转正考核部门责任单2--5309转正审批表3--131社保10转正申请表3--23211转正自评表3--333休假12转正部门考评表3--43413行政部日常考核3--53514部门谈话记录3--636其他15调职职位变动申请表4--13716调职工作交接单4--23817调职通知书4--33918薪酬变动申请表4--44019离职辞职申请表5--1...

2024-12-09 309KB 55 页 10 0 5玖币
企业招聘工作手册范例

XXXX公司XXX公司招聘管理办法（试行）招聘手册第一章总则第一条为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才...

2024-12-09 377.65KB 44 页 10 0 5玖币
团队建设培训

团队建设培训提问：什么是团队？为什么要建立团队？团队为什么要有一种精神？团队成员间为什么要相互影响，相互作用？让我们来看看在共同完成一项任务的过程中，团队是如何形成的，团队成员间的合作有什么意义。团队的建立团队是一种介于群体与个人之间的组织形态。它是由两个或两个以上的人组成，通过团队成员间相互影响、相互作用，在思想上达成共识，在行为上取长补短、紧密合作、共同分担责任，更重要的是，他们能为一个共同的目标而团结奋进，并致力于实现最为优异的结果团队与团队精神Group&Team最具团队精神的动物？团队的特征•彼此信赖•互动支援•发挥潜能•明确目标•放心决策•形成合力团队合作游戏目的启发学员树立团队合...

2024-12-09 976.06KB 22 页 10 0 5玖币

共357页/7133条

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录