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全套公司管理制度目录

全套公司管理制度目录第一篇公司的理念、价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理：1．聘用1．1聘用原则1．2入职程序1．3试用期待遇1．4员工转正1．5内部提升或调职1．6临时员工1．7入职培训和发展培训2．解除劳动关系2．1辞职2．2辞职手续2．3解聘3、考勤及假期3．1工作时间3．2休假4．员工工资及福利待遇4．1工资4．2保险及福利5．员工培训制度5．1培训目的5．2培训内容5．3培训的组织和实施6．绩效评估制度（待定）7．奖惩制度《二》行政管理1．办公例会制度1．1例会目的1．2例会职责1．3例会类型1．4例会程序2．办公设备申购及使用管理...

2025-01-08 59KB 18 页 4 0 5玖币
企业日常管理条例(通用)

企业日常管理条例第一章　总则第一条　　为增强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进企业持续、稳定发展，经民主讨论，特制定本条例。第二条　　制订本条例的指导思想：以确保“安全生产、确保质量、提高效益、维护信誉、团结协作”为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保障企业奋斗目标的实现。第二章员工招聘第三条员工的录用以本企业实际需要为前提，以应聘人员的能力、经验、专业知识、个性为基础，招聘素质优秀的员工。本企业招聘管理层领导人...

2025-01-08 108KB 17 页 4 0 5玖币
企业管理规章制度

企业管理规章制度第一章：总则为规范公司管理，提高公司生产经营效率，充分发挥员工的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，实现组织目标，特制订员工管理守则。1、员工守则是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。2、公司员工应认真学习、贯彻执行员工守则内容。3、员工守则将作为公司员工录用辞退、绩效考核、职位升降的最大参考权重。4、公司内部管理出现异议时，一切以员工守则为评判依据。第二章：管理制度第一节：公司规章制度1、公司员工必须贯彻执行员工守则。2、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司决策有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面方式或月初例会向公司...

2025-01-08 79.35KB 19 页 4 0 5玖币
企业等级薪酬制度-模版

等级薪酬制度第一章、总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制员工以内的所有员工）。三、等级工资制的薪酬构成：1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总）；2、绩效工资；3、综合补贴；4、奖励工资；5、福利与保险；6、单项奖励计划；7、总经理特别奖；8、其他。四、员工薪酬的等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关...

2025-01-08 440.5KB 14 页 4 0 5玖币
企事业通用员工管理规定-岗位制度

安保工作人员管理守则做好安保工作关系到公司的生命财产安全，关系到生产秩序的稳定，关系到广大员工的切身利益，关系到公司的和谐发展。所以，对安保工作必须严格管理，严格考核。为了确保安保工作落到实处，为公司安全、正常生产保驾护航，特制定本守则，希遵照执行。一、工作职责1、做好公司的安全保障，加强防火、防盗、防破坏、防事故等相关治保工作。2、维护好正常的生产秩序，防止未经许可擅自放外人及车辆进入公司内。3、公司物品外出必须出具物品放行单或成品出货单并认真检查核对品名、型号、数量，相符后方可放行。4、严格执行交接班、人员车辆出入、安全检查等台账记录制度。做到记录全面、及时、认真、如实。5、加强昼夜巡逻，...

2025-01-08 86.51KB 18 页 4 0 5玖币
集团公司年度培训工作计划

编号：XX年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日XX年培训工作计划目录一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………31五、培训体系建设…………………………………………………………………...

2025-01-08 184KB 12 页 4 0 5玖币
公司内部管理制度

北京科技有限公司公司内部管理制度版本号：A/0文件编号：HSHH/GL-2017状态：编制：审核：批准：分发号：01发布日期2017年01月05日实施日期2017年01月10日目录第一章总则..................................................................................................................3第二章员工日常行为规范..................................................................................

2025-01-08 58.66KB 19 页 4 0 5玖币
集团编码原则

海尔集团编码原则海尔集团编码原则.......................................................１一、编码中考虑的总原则..............................................２二、详细说明........................................................２（一）单位目录..................................................２（二）部门目录.............................................

2024-11-29 134KB 14 页 3 0 5玖币
参考工具：常见异常指标-税务稽查重点

常见异常指标-税务稽查重点一、增值税专用发票用量变动异常　　1、计算公式：指标值=一般纳税人专票使用量-一般纳税人专票上月使用量。　　2、问题指向：增值税专用发票用量骤增，除正常业务变化外，可能有虚开现象。　　3、预警：纳税人开具增值税专用发票超过上月30%（含）并超过上月10份以上　　检查重点：检查纳税人的购销合同是否真实，检查纳税人的生产经营情况是否与签订的合同情况相符并实地检查存货等。主要检查存货类“原材料”、“产成品”以及货币资金“银行存款”、“现金”以及应收帐款、预收帐款等科目。对于临时增量购买专用发票的还应重点审查其合同履行情况。　　二、期末存货大于实收资本差异幅度异常　　1、计算...

2024-12-01 80.5KB 11 页 3 0 5玖币
财务培训--企业内部控制调查表

（一）会计报表编制与报送内部控制调查索引号编号问题是否1有无专人负责编制会计报表？23456789101112是否按时向有关部门报送会计报表？审计人员：以上请据实填写。“是”表示内部控制的健全，打“√”；“否”表示内部控制的缺陷，被测试人：E01-01备注负责编制会计报表的各岗位有无明确的职责划分?是否按会计制度规定的格式和要求编制?是否按会计制度的格式和要求编制?是否进行试算平衡工作?编制报表前是否进行财产清查?纳入合并报表范围的母公司、子公司及控股公司的会计报表是否经过审计？应合并的会计报表是否全部合并?合并会计报表编制是否有过渡表(工作底稿)?报告期改变会计计量方法和揭示方法是否经有权部...

2024-12-03 90KB 13 页 3 0 5玖币
县长2020年述学述职述廉述法报告

县长2020年述学述职述廉述法报告2020年，是XX发展进程中极不平凡的一年，面对疫情防控、经济下行等复杂严峻的宏观形势、艰巨繁重的发展任务，我始终不忘初心、牢记使命，认真贯彻落实党中央和省市县委决策部署，团结带领政府班子和政府系统广大干部职工，不遗余力谋发展、促转型、提实力，全力以赴防疫情、保稳定、惠民生，驰而不息转作风、提效能、树形象，推动全县经济社会实现高质量发展，政府自身建设得到明显加强。为建设新时代“滨海强县、实力XX”做出了自己应有的努力。一、学习新思想、把握新时代，在学懂、弄通、做实上下功夫，锤炼政治素养和履职能力以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、“三个看一看”解放思...

2024-12-03 22.1KB 10 页 3 0 5玖币
第三章：市场营销咨询工具

表3-1　某公司产品组合产品（线）特点好处特定销售建议产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2……表3-2　产品分类表产品（线）增长低增长高市场占有率低市场占有率高产品类别产品线1产品1产品2XXXXXXＤＤＡ产品线2产品1产品2XXXXXXCBC产品线3产品1产品2XXXXXXBAC……XXA表3-3　产品与销售额与GPM的关系产品（线）销售额实现销售额计划销售额增长ＧＰＭ实现ＧＰＭ计划ＧＰＭ增长产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2产品线3产品1产品2……表3-4　产品组合的生命周期产品（线）导入阶段增长阶段成熟阶段衰退阶段产品线1产品1产品2ＸＸＸ35产品线2产品1产品2ＸＸＸ产品线3...

2024-12-09 394KB 12 页 3 0 5玖币
小雁塔活动策划书

长安大学电控大志团清明节小雁塔向导活动电子与控制工程学院SCHOOLOFEIECTRONIC&CONTROLENGINEERING弘扬雁塔文化·彰显长大风韵——清明节小雁塔向导活动策划书主办方：长安大学电子与控制工程学院团委长安大学电控大志团清明节小雁塔向导活动承办方：长安大学电子与控制工程学院团委志愿者服务队二零一五年三月十六日目录一、活动背景.........................................第1页二、活动目的及意义..................................第1页三、活动名称和主题..............................

2024-12-26 352KB 17 页 3 0 5玖币
公司企业财务管理制度-装修公司财务管理制度

装修公司财务管理制度第一章总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；第二章财务管理细则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确...

2025-01-07 55KB 10 页 3 0 5玖币
知识管理制度通用

[管理咨询报告之三]****集团基于LKS4.0知识管理实施推进制度（建议稿）目录一、知识管理的目标和策略二、知识管理组织架构和岗位主要职责三、知识贡献管理四、知识内容的推进管理五、系统内知识的安全管理六、知识管理的绩效考评七、附则附件1：知识需求贡献表（样表）附件2：内部专家名单表(含专家背景调查表)附件3：常用资料需求表附件4：定期检查的知识表附件5：模块的权限分配****集团知识管理制度（建议稿）一、知识管理的目标和策略1.1目标1.1.1****集团的知识管理目标，就是要把支持企业各方面工作的信息、知识管理起来，提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本。通过“将最恰当的知识在最恰当的时...

2025-01-08 46.55KB 13 页 3 0 5玖币
业务人员激励机制

业务人员激励机制目录一、总则（一）编制目的（二）适用范围（三）激励原则二、激励机制组织体系（一）激励机制方案颁布与执行（二）激励机制修订（三）激励机制解释部门（四）激励机制组织与实施工作人员职责（五）激励机制实施日期三、激励机制内容（一）薪酬激励（二）薪酬模式说明（三）基本工资（四）渠道奖金（五）绩效考核（六）费用与津贴（七）薪酬计发四、激励方式（一）物资激励（二）荣誉激励（三）关心激励（四）参与激励（五）活动激励销售人员激励机制一、总则（一）编制目的1.为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2.增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓...

2025-01-08 30.66KB 13 页 3 0 5玖币
小公司经典管理制度

管理制度（简化版）档案管理：公司办公室时间：2010年10月1日……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第1页共11页第六章行...

2025-01-08 107.07KB 11 页 3 0 5玖币
通用管理制度—学习

学习管理培训管理制度为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的理解，提升团队凝聚力，特制定本制度。一、适用范围本公司全体员工。二、培训目的为了有计划组织公司员工进行学习培训，不断增长员工的工作知识和技能，以提高员工的工作表现和公司整体业务水平，满足公司可持续发展需要。三、培训原则结合公司实际情况和组织能力，将公司打造成学习型组织。四、工作职责（一）学习委员会职责学习委员会负责全体员工的培训工作开展，工作将分为以下四个方面：1、根据发展战略及业务需求，分析公司培训需求，并制定公司学习培训计划及工作目标；2、组织、协调及跟踪培训计划的落实，完成基础培训工作和各类培训报告，以提升员工的专业度并不...

2025-01-08 19.14KB 10 页 3 0 5玖币
私营公司管理制度(简化版)

私营公司管理制度（简化版）档案管理：公司办公室时间：2011年8月1日……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第1页共11页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第...

2025-01-08 107.57KB 11 页 3 0 5玖币
人力资源总监如何做好企业年度培训计划

人力资源总监如何做好企业年度全员培训计划制定年度培训计划应注意的问题通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法...

2025-01-08 52KB 12 页 3 0 5玖币

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