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人力资源/企业管理

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0-推荐-通用版小微企业安全生产管理工作台账

小微企业安全生产管理工作台账企业名称:企业地址:标准化管理规范化生产安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平。安全口诀：“制度规程责任状,专人持证隐患查、护栏护罩安全帽、接地漏保管线套、特设消防须检测、警示定位好现场”所属乡镇：_________________镇安监联络员:_______________电话____________...

2025-06-04 608.21KB 117 页 1 0 10玖币
质量管理制度汇编

工程质量教育培训制度第一条开工前管理人员教育开工前组织项目部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订《责任状》。第二条施工人员入场前教育工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、各专业工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。第三条作业队生产、技术、质量等管理人员教育施工队入场后，及时完善施工队的...

2025-06-04 143KB 58 页 1 0 10玖币
质量管理和质量体系要素指南

质量管理和质量体系要素指南□范围本国际标准提供有关质量管理和质量体系要素的指南。质量体系要素适用于建立和实施全面有效的内部质量体系，以便确保顾客满意。本国际标准不打算用于合同、法规或认证。因此，本标准不是ISO9001、ISO9002和ISO9003的实施指南。ISO9000—2将用于此目的。组织应根据市场情况、产品类型、生产过程、顾客及消费者的需要等具体情况，选择本标准中相应的要素和采用这些要素的程序。本标准中的“产品”指硬件、软件、流程性材料或服务等通用产品类别。(按ISO8402中“产品”的定义)。注1进一步的指南，见ISO9004—2和ISO9004—3。□引用标准本国...

2025-06-04 104KB 20 页 1 0 10玖币
湖南省建筑工程定额

第一章土石方工程一、人工土石方（一）人工挖土方、沟槽、基坑定额编号项目名称及规格单位基价人工费材料费机械费01001挖土方(深度2.0m以内)普通土100m3459.01459.01——01002挖土方(深度2.0m以内)坚土100m3959.39959.39——01003挖沟槽、基坑(深度2.0m以内)普通土100m3762.39762.39——01004挖沟槽、基坑(深度2.0m以内)坚土100m31555.511555.51——（二）运土方、人工挖运淤泥、流砂、支挡土板定额编号项目名称及规格单位基价人工费材料费机械费01005人力或胶轮车运土运距在30m以内100m3377.06377...

2025-06-06 3.66MB 98 页 1 0 10玖币
测绘工程产品价格-国测财字2002-3号-国家测绘局-2002-1

《测绘工程产品价格》发布时间：2012-01-31测绘工程产品价格国家测绘局颁发二○○二年一月国家测绘局文件国测财字［2002］3号关于印发《测绘工程产品价格》和《测绘工程产品困难类别细则》的通知各省、自治区、直辖市测绘主管部门，计划单列市测绘主管部门，局所属各单位, 国务院各有关部门：为规范测绘工程产品价格行为，保护测绘工程产品生产单位和用户的合法权益，根据《国家计委财政部关于将部分行政事业性收费转为经营服务性收费的通知》(财综［2001］94号) 的精神，我局制定了《测绘工程产品价格》、《测绘工程产品困难类别细则》。现印发给你们，自颁发之日起执行。对于执行中发现的问题，请及时向我...

2025-06-06 64.49KB 25 页 1 0 10玖币
北京2012定额电子版

文档下载免费文档下载https://www.wendangxiazai.com/　北京2012定额电子版工料或费用名单位单价序号工作内容16-16序号工程水电费工作内容17-1序号综合脚手架工作内容17-2综合脚手架单层建筑檐高6m以一、【人工费综合工日工日人工费补差元二、【材料费水t电kw.h摊销材料费元租赁材料费元柴油kg其他材料费元三、【机械费载重汽车台班其他机具费元合计金额（一元工料或费用名单位一、【人工费综合工日工日人工费补差元二、【材料费摊销材料费元租赁材料费元柴油kg其他材料费元安全网m2三、【机械费载重汽车台班其他机具费元合计金额（一元工料或费用名单位一、【人工费综合工日工日人...

2025-06-06 1.52MB 125 页 1 0 10玖币
2012公司淘宝客服手册-38页

网购客服手册目录第一章总则………………………………………………………………………1第二章简介…………………………………………………………………1一、企业文化…………………………………………………………………1第三章客服行为准则……………………………………………………………2一、客服基本行为准则………………………………………………………2第四章客服操作流程……………………………………………………………3一、宗旨与目标………………………………………………………………3二、客服基本要求……………………………………………………………3三、服务流程…………………………………………………………………3四、...

2025-06-08 2.41MB 22 页 1 0 10玖币
大型电商公司管理规章制度汇编-198页

XXX电商有限公司规章制度汇编现行版本：A/0首版生效日期：20xx年xx月xx日本版生效日期：20xx年xx月xx日（受控文件未经批准不得复制）目录目录..................................................................1编制：审核：批准：日期：20xx日期：20xx日期：20xx第一编..................................................................4行政管理制度.....................................................

2025-06-08 870.19KB 198 页 1 0 10玖币
XX中心电子商务部岗位职责及工作实施-38页

XXX电子商务部岗位职责及工作实施一、电子商务战略总则..........................................................................21.设立背景..........................................................................................22.SWOT分析......................................................................................43.战略定位...

2025-06-08 478.5KB 38 页 1 0 10玖币
xx电子商务员工手册-41页

LOGOXX电子商务有限公司员工手册XX电子商务有限公司员工手册目录前言(致公司全体员工)................................................................................................................................4LOGO公司简介.........................................................................................................................

2025-06-08 314KB 41 页 1 0 10玖币
xx电商人力资源管理制度-43页

Xx电商人力资源管理制度第一章：人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方...

2025-06-08 76.58KB 47 页 1 0 10玖币
xx电商股份公司员工手册(办公管理制度)-50页

广州xx电商股份有限公司员工手册目录第一章组织架构（关于我们）第二章人事管理制度第三章行政管理制度第四章培训制度第五章会议制度第六章绩效考核管理制度第七章薪酬福利制度第八章奖惩制度第九章出差管理制度第十章解雇制度第十一章离职手续第十二章财务制度第十三章印章管理制度第十四章合同管理制度第十五章保密制度第十六章附则第一章组织架构（关于我们）广州xx电商股份有限公司由广州xx区20多家进口酒商联合打造成立，现有办公及营业场所2万多平方米。广州xx电商股份有限公司的经营目标是：打造全球进口酒直供平台，成为国内最专业的进口酒电子商城。公司位于广州市经济开发区xx区内，在珠江入海处，毗邻黄埔码头，为泛...

2025-06-08 353KB 46 页 1 0 10玖币
【团队】客服部-月度绩效考核

项目具体指标指标权重评分原则日常询盘转换率25%百分比计分制店铺销售总额20%百分比计分制产品连带20%百分比计分制服务态度10%单项否决制10%百分比计分制客服中差评率评价回复5%单项否决制反应时间5%百分比计分制项目具体指标指标权重评分原则部门协作5/工作主动性5/学习能力5/对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等绩效奖金系数自我评价年月度绩效考核表工号：姓名：部门/岗位：考核时间：RS201331指标定义/计算公式关键KPI（85%）销售额（55%）个人转化率/目标×100%目标=平均转化率×增长值实际完成额/目标销售额×100%实际完成额/目标销售额×100%服务质量（3...

2025-06-08 114KB 21 页 1 0 10玖币
【团队】电商部-月度绩效考核

项目具体指标指标权重评分原则数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注标题与类目10倒扣分制系统抓取运营主管《每日上新表》10单项否决制系统抓取市场10手工统计运营主管10单项否决制系统抓取售后客服网店管家日常数据跟踪10倒扣分制系统抓取运营主管重点单品数据表临时加派任务10倒扣分制手工统计运营主管工作报告项目具体指标指标权重评分原则数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注部门协作10运营主管主观考核部门执行力15工作报告10主观考核学习能力5工作报告年月度绩效考核表工号：姓名：部门：岗位/职级：考核时间：RS201331指标定义/计算公式关键KPI（60%）品牌，型号，类别。关键大词不得缺少，...

2025-06-08 122.5KB 30 页 1 0 10玖币
高新技术企业股权激励与个税筹划

2025-06-11 1.24MB 54 页 1 0 10玖币
高速公路服务区物业服务方案

高速公路服务区物业服务方案高速公路服务区物业服务方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）高速公路服务区物业服务方案目录一、某某物业公司简介………………………………2二、服务区物业服务方案……………………………41、项目概况及服务设想…………………………………52、机构设置及管理机制…………………………………83、各专项服务标准…………………………………………114、预算报价及相关事宜…………………………………15三、物业公司相关材料1、证件2、设备、人员照片3、获奖情况1高速公路服务区物业服务方案某某物业公司简介某某物业服务有限公司成立于2010年12月，是以物业服务为核心，同时...

2025-06-11 139.04KB 21 页 1 0 10玖币
高速公路服务区(停车区)物业应急预案

2025-06-11 1.36MB 22 页 1 0 10玖币
XX中心物业管理流程

楼层制度及流程一、目录1.岗位职责2.二装管理3.迁入及迁出管理与验收4.购电管理5.巡查制度6.楼层费收取7.扶梯运行制度8.投诉处理流程9.维修报修流程10.档案管理规范和制度11.紧急事件处理12.钥匙管理制度二、内容1.岗位职责(一)楼层主管岗位职责直接上级：楼层总监督导下级：楼层管理员a)负责协调本部门与其他相关部门的工作。b)制订本部门工作规划和部门预算，定期向总经理办公室汇报，并出席总经理办公室召集的部门会议。c)负责本部门工作计划的实施并定期总结上报。d)负责与客户之间保持良好的沟通，及时了解客户的动态，组织各种联谊活动。e)对楼层部主管的日常工作进行监督、检查。f)负责组织并...

2025-06-11 882.5KB 84 页 1 0 10玖币
员工绩效管理手册(管理者用)-电商类-47页

员工绩效管理手册（管理者用）人力资源部1目录关于本管理手册............................................................3绩效管理体系概述..........................................................5什么是绩效管理..........................................................5绩效管理的目的..........................................................5绩效管理体系的适用范围...

2025-06-11 303KB 45 页 1 0 10玖币
淘宝网店员工绩效考核管理

客服绩效考核和销售能力的提升商派淘宝商家服务事业部（TaoBU）www.shopex.cn2012.06客服绩效考核和销售能力的提升11月店铺订单销售情况数据未来衣橱衣衣风尚客服人数3人5人日均咨询650人次600人次客服工资8000元9000元月销售额50W35W用人成本的降低不代表销售额的降低！反之，人越多也不代表销售额就越高！客服绩效考核和销售能力的提升思考三个问题1.你有多少客服？2.你的客服能做什么？3.你最渴望得到怎样的客服人员？客服绩效考核和销售能力的提升能服务好客户、处理好售后问题能将店铺产品快速的销售出去能让客户深层次的了解并认同店铺服务意识销售意识品牌意识你的客服能做什么？...

2025-06-11 2.86MB 39 页 1 0 10玖币

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