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69.物业周工作总结

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2025-06-11 204.45KB 34 页 0 0 10玖币
65. 实用的工资管理Excel表

实用的工资管理Excel表工资汇总表账号资料考勤表其它扣款员工伙食费奖惩及其他工资查询表实用的工资管理Excel表工资查询计税方法员工住宿费工资调整表个人所得税员工伙食费奖惩及其他工资查询表工资汇总表日期：单位：人民币元部门人数基本工资岗位津贴其他加班费本月实发工资合计大写金额：零元整全勤天数:基本工资基本工资百分比平时加班周末加班平时加班费周末加班费加班工资百分比应发工资代扣伙食代扣住宿返回目录工资汇总表实得工资零元整全勤天数:代扣其他个人所得税部　　门：技术部工　　号：E0002出勤天数：平时加班工时：#REF!#REF!周末加班工时：#REF!本薪：#REF!技能工资：#REF!其他：#...

2025-06-11 261KB 32 页 0 0 10玖币
60. 人事档案员工信息台账及人员结构分析表Excel(设置提醒)

人事档案管理员工信息表人员结构分析表续签合同提醒基础信息表人事档案管理续签合同提醒员工生日提醒员工查询员工信息表序号姓名性别部门职务入职日期工龄（年）1张三男财务部部门主管5/8/20151012112李四女采购部副总经理3/2/20111417123李铭男销售部副总经理1/2/2008172093工龄(月)第几次签订合同首页员工信息表合同年限合同到期日期身份证号出生日期年龄籍贯5/8/201525/7/20171101101990060636981990/6/635北京7/10/201337/9/20164111561982031546921982/3/15431/2/2016无固定期限19...

2025-06-11 281.58KB 241 页 0 0 10玖币
57. 企业人事档案信息管理表

人事档案信息管理表序号员工编号姓名部门岗位身份证性别出生日期年龄出生所在地民族学历手机号年月日111000100001张三前厅领位员411081199305084054男1993050832河南省禹州市汉职高1.3911E+10211000100002李四前厅保安员310105197103050812男1971030554上海市长宁区蒙职高311000100003王五前厅楼面主管女1984010341江苏省睢宁县回高中411000100004马六前厅楼面经理22018119881217782X女1988121736吉林省九台市职高511000100005刘七前厅楼面领班142325198508...

2025-06-11 328.5KB 74 页 0 0 10玖币
51. 绩效考核结果分析Excel系统（基础数据分析、达标分析）

人力资源管理实用工具——绩效考核部门或岗位绩效考核结果分析工具专业系统分析特色图表呈现自动生成结果专业！实践！深度！考核基础数据表部门指标达标分析员工绩效达标分析员工绩效比较分析返回首页版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘部门经理人员数量考核周期总均分目标值达标率差距值售后服务部美人鱼103/1/201882.2990.0091.43%-7.71指标类别权重值指标明细权重分值目标值35%5%4.505.005.002.004.003.005.005.002.003.0010%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.505%4.504.003.004....

2025-06-11 83.03KB 21 页 0 0 10玖币
45 物业公司工程部管理职责上墙制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha共用部位、设施设备维护部组织架构设施设备维护部主管设施设备维护部副主管（班长）设施设备维护员D（设备运行）设施设备维护员C（工程问题跟进）设施设备维护员B（装修管理）设施设备维护员A（综合维修）更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha共用部位、设施设备维护部副主管(领班)岗位职责岗位职责工作内容要点及备注业务监控1、熟练掌握供电方式。日巡查：每日对项目主要设施设备至少进行2次巡查，内容包括管理制度的落实情况，工作规程执行情况，工作标准达标情况，设备责任人巡检工作开展情况，随时了解和掌握设备运行工作状态。周巡查：每周对设...

2025-06-11 951.55KB 23 页 0 0 10玖币
40 年度考核培训

雅居乐2007年度绩效考核发布会年度员工绩效考核发布会年度员工绩效考核发布会雅居乐2007年度绩效考核发布会WhyHowWhat雅居乐2007年度绩效考核发布会whywhy雅居乐2007年度绩效考核发布会实现目标---传递与分解是关键公司目标部门目标部门目标个人目标雅居乐2007年度绩效考核发布会二、员工发展靠评估推动员工获得自我认知、改进与发展雅居乐2007年度绩效考核发布会绩效管理绩效管理促进企业与员工共赢的体系雅居乐2007年度绩效考核发布会whatwhat雅居乐2007年度绩效考核发布会业绩评估两个层次团队业绩团队业绩个人个人业绩业绩雅居乐2007年度绩效考核发布会howhow雅居乐2...

2025-06-11 1.99MB 42 页 0 0 10玖币
39 物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案

物业观察某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案物业观察2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发目的对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效...

2025-06-11 1.91MB 49 页 0 0 10玖币
37 物业管理有限公司员工绩效考核内容

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha物业管理有限公司员工绩效考核内容概述为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。绩效考核评分模式员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%，管理处主任对日常工作考核占40%，公司领导考核占20%），即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分...

2025-06-11 810.73KB 30 页 0 0 10玖币
35 物业公司绩效考核及薪酬方案

2025-06-11 775.17KB 52 页 0 0 10玖币
35 工程部上墙制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha工程部维修服务制度一、工程维修服务必须坚持：安全、美观为原则，做好及时、周到、细致的服务；二、工程部报修电话须24小时开通，并配备各工作维修人员，随时为各业主、租户进行服务；三、值班人员在工作时间，必须使用普通话，并做好详细工作记录，接到维修任务时,立即安排人员在第一时间赶到现场，最迟不得超过10分钟；四、为业主服务时应注意业主的环境、设施、整体设备及装潢的完整性及安全可靠性，在为业主、租户服务前应先征求业主意见；五、工程维修人员进入业主区域工作必须穿好鞋套，地上铺好垫衬物，做到工完场清，在业主签名确认后方可离场；六、在为业主维修时，如...

2025-06-11 191.59KB 22 页 0 0 10玖币
31 欣晟物业公司绩效考核办法方案

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha1东方欣晟物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1.通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2.保障公司有效运作；3.给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪、奖励；4.教育培训、自我开发...

2025-06-11 715.92KB 40 页 0 0 10玖币
29 龙湖物业绩效管理手册

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha第一章总则第一条目的为全面贯彻落实集团战略目标，通过对集团整体业绩和绩效进行客观评价，确保集团实现年度经营目标和贯彻执行年度经营计划，特制订本制度。第二条术语与解释（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指龙湖集团；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三）集团绩效考核：是指把集团整体作为考核对象进行的考核，考核结果等同于总裁和执行总裁的考核，同时也将影响集团年终奖金总额。第三条本制度适用于董事会对集团整体进行绩效考核的相关工作。第二章集团绩效考核原则和职责第四条集团绩效考核工作需要遵循以下原则：（一）战略导向原则：在...

2025-06-11 595.94KB 32 页 0 0 10玖币
27. 合同管理系统

合同管理系统Contractmanagementsystem销售合同基本信息销售合同收款记录销售合同发票记录使用说明销售合同基本信息表序号合同编号客户名称合同签订日期合同内容合同金额已收款金额1HT001张三4/12/201720000200002HT002新新科技5/8/2017150000500000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000...

2025-06-11 160.11KB 87 页 0 0 10玖币
27 保利物业公司绩效考核手册

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha1保利物业绩效管理办法总则第一条绩效考核的目标通过绩效考核体系的建立与有效实施，规范员工的岗位职责和工作标准，帮助员工逐步提升工作能力和工作绩效，完善有效的激励约束机制，培养积极向上的企业文化，从而为全国保利物业品牌整合和建设工作打好坚实的基础。第二条绩效考核的基本原则一、公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的目标、标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度；二、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评估都应有事实根据；三、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反...

2025-06-11 483.86KB 30 页 0 0 10玖币
26-北京市物业服务企业资质管理信息系统企业申报用户培训(PPT 21页)

北京市物业服务企业资质管理信息系统企业申报用户培训北京市建设委员会一、项目背景二、系统解决问题三、系统介绍四、系统操作介绍五、常见问题六、咨询服务电话一、项目背景二、系统解决问题企业用户申报系统业务审批行政监察证书打印基础数据库申报一级资质申报二级资质申报三级资质申报三级暂定二、三级企业资质变更企业资质审批系统办事大厅（外网）企业资质审批系统（政府专网）市建委一级企业资质变更上报三、系统介绍企业办理流程三、系统介绍注册申报事项填写申请表上报区县打印表格上报材料齐全是区县接件1、一级资质申请2、二级资质申请3、三级资质申请4、新设立企业申请5、资质变更退回修改•企业补充材料流程三、...

2025-06-11 1.66MB 21 页 0 0 10玖币
26. 物业公司项目经理述职报告

河南建业物业管理有限公司工作汇报目录一二三四个人简历xxxx年主要目标完成情况履行岗位职责情况xxxx年主要经营目标和重点工作Part01个人简历一、个人简历姓名、年龄、任现职时间姓名：xxx年龄：xx任现职务时间：2004年2月——2014年8月：xxxx2014年8月10日——至今：xxxxPart02XXXX年主要目标完成情况现金流量完成情况表年末收费面积（万平米）年末合约应收（亿元）现金流入（亿元）现金流出（亿元）xxxx年计划额13352.143.143.29xxxx年完成额3.253.01年计划完成率104%92%2015年完成额11331.72.772.75同比增长率18%25...

2025-06-11 404.92KB 23 页 0 0 10玖币
26 物业公司员工手册2

XXXXXX公公司司员员工工手手册册1更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha目录目录前言前言誓词董事长简介集团及公司概况员工基本要求员工基本权利员工考勤管理员工奖惩制度员工福利制度员工民主管理2更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha前言女士/先生：您好！欢迎您加入我们的行列，成为XX公司的一员。您也许不会相信，这里，曾是一块贫瘠而苍凉的土地；曾是一个远近闻名的穷山村；生活的贫困，失败的痛苦，曾使我们蒙受屈辱，但我们从未失望和退缩，从未停止过对幸福生活的追求。今天，宽阔的马路，漂亮的厂房，先进的设备和张张灿烂的笑脸，这正是新一代不屈的XX庄人艰苦奋斗的成果...

2025-06-11 401.58KB 21 页 0 0 10玖币
25-XX物业管理有限公司安管领班培训教材（PPT 24页）

25/6/1025/6/1011河南华丰物业管理有限公司河南华丰物业管理有限公司安管领班培训教材主讲：刘军华来自资料搜索网(www.hengguzy.com)海量资料下载25/6/1025/6/102225/6/1025/6/103325/6/1025/6/1044管理的意义：有效运用组织内各项资源，以达成企业的目标。组织资源：人、财、设备、原物料、技术、市场、信息、时间……中层干部最重要...

2025-06-11 485KB 24 页 0 0 10玖币
25. 物业公司年度述职报告

**述职报告报告人：**职务：副总经理xxxx.12.30本部门的业务职责事业部组织架构总经理副总经理副总经理其他项目**项目****项目休租赁管理部招商管理部财务部人事行政部工程管理部品质管理部招采管理部**项目数据说保障安全工单15000微创新：室内游乐场采用国际领先的设计，但也为维护带来困难。灯具距地面6米，为保护地面又不能架设辅助设备，因此如何更换照明成为一个难题。工程部主动研究，设计并制作了独特的换灯夹具，简便易行，成本低、无破坏，一举解决了这个困扰已久的难题。活动450大中修90优化标准每天进步一点点提升品质数据说——**项目标准专业梳理台账、完善标识、落实保养锈蚀后的保养机房标识...

2025-06-11 9.21MB 31 页 0 0 10玖币

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