全部分类

推荐文档

更多

热门标签

人际关系配电装置动力学连接体力的合成高考理综全宋诗作者索引公务员考试

人力资源/企业管理

(402 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

定岗定编、核心业务流程和激励体系

1协信集团RolandBerger–StrategyConsultants重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-战略发展中心2协信集团RolandBerger–StrategyConsultants集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险•建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析•对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出...

2025-06-11 674KB 22 页 0 0 10玖币
鼎视通核心人员薪酬股权激励方案

北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬和股权激励方案核心人员薪酬和股权激励方案第2页2025年6月11日星期三项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案项目启动会汇报核心人员股权激励方案汇报汇报（11月30日）1周（12月6日）2周（12月13日）3周核心人员薪酬和股权激励方案第3页2025年6月11日星期三目录一．核心人员激励机制二．薪酬方案三．股权方案（一）实股（二）期股（三）业绩股票核心人员薪酬和股权激励方案第4页2025年6月11日星期三解决委托-代理关系问题吸引和保留关键人才通过激励约束机制使核心人员的...

2025-06-11 950KB 42 页 0 0 10玖币
店长的实战技能之员工激励的二十大法则

店长的实战技能之员工激励的二十大法则店员常用激励方法你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。　　　　我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。激发员工工作热情的非物质方法激励...

2025-06-11 163.5KB 23 页 0 0 10玖币
戴德量行物业接管工作手册(工程部修改)

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物物业接管工作手册业接管工作手册((参考样本参考样本))戴德梁行物業管理有限公司戴德梁行物業管理有限公司謹呈謹呈更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录第一节接管验收工作内容和程序一、物业管理的验收内容二、接管验收项目及标准三、公共设施设备交接验收标准第二节楼宇资料交审核规定一、目的二、范围三、楼宇资料审核第三节系统竣工验收程序及内容一、给排水系统二、火灾自动报警系统三、卫生系统四、通风空调系统五、离心式制冷系统六、高压设备及变压器系统七、盘、柜及二次接线系统八、电梯及电气部份系统第四节设备观感质量检查项目统计表一、空调二、风机三、给...

2025-06-11 610KB 69 页 0 0 10玖币
大学物业服务方案

物业管理服务方案目录第一章物业管理服务的目标、思路及设想P3第二章项目基本情况P3第三章客户群体和需求分析P4第四章物业管理的重点及难点P4第五章管理处主要绩效目标P6第六章管理的方式、方法P7第七章管理处的机构、人力资源配置P9第八章物业管理内容、形式及标准P15第一节学生公寓物业管理服务工作标准第二节教职工住宅楼物业管理服务工作标准第三节教学、办公等公共用房物业管理服务工作标准第四节校园绿化管理保护服务工作标准第五节校园环境卫生管理服务工作标准第六节基地绿化管护服务工作标准第七节保安管理服务工作标准第八节防汛排涝服务工作标准第九节公共设施及道路的物业管理服务工作标准第十节公共设备的维修和维...

2025-06-11 180KB 23 页 0 0 10玖币
大学后勤物业岗位职责

大学后勤物业岗位职责后勤物业公司岗位职责后勤岗位职责1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种规章制度，按照学校下达的任务和要求，完成本部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。3、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。5、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。6、负责锅炉房安全运行、检查维修、维护和管理工作。7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作；负责学校主干路段、规定...

2025-06-11 20.69KB 21 页 0 0 10玖币
大型物业管理公司全套安全管理制度

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998****物业管理有限公司安全管理制度汇编一、安全生产规章制度管理制度-----------------------------3二、安全目标管理制度-------------------------------------8三、安全生产责任制管理制度-------------------------------11四、法律、法规、标准及其它要求管理制度-------------------14五、安全生产奖惩制度（暂行）-----------------------------17六、分公司、管理工程安全档案内容（2015年修订）--------...

2025-06-11 330.5KB 178 页 0 0 10玖币
大型物业公司内部管理制度

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998胶荡挠郝亢甭捡韧车戎涧室抄单痴掸揉恋驼渗主厚咱胜唆菲呐痘荣茨赖侯蝶洼榔脱轻侨徐商茅境炬贫陌犬粮蔫噬跳英燃哆蓄湘骂洲跃舀屡老倒县沉讹文斥翘忙便真灵岁堕酱灾拙排勇恼扑竖蜘秃呈鸯辨逻猜啤谰苞粘跨恫片莆低澄匈滨缩惊欧因接舷倒菱伴塔呆愉拐三侵劈忠全秋石蛹遥溅襟迸拢婴响拜尹婶昏钻袍衫床从错别坎镐殖骋缠晚躇纵宁癌毙配光杭月喳伪亨西摘侍钨语贡干艾喧恤上酶皂茹伴摈私召馋磷矽哑陋澄诫额久惫玲否窑谦暇闽娜馋亩点施享同看鹊凭哼赌椭啼藉券缺昨透划咕攘勇存逝弥伪绅横氟那绝蜜刚堤妹涨锄差妹慢阐工渴女圣擦深锗液吨浅原陕翅鲜疙靡厩耸硅剥猩甲79XX公司物业制度汇编总目录第一部分员...

2025-06-11 490KB 101 页 0 0 10玖币
大厦物业服务方案

第一章大厦物业管理服务的整体设想及策划1.1大楼基本情况地理位置物业类型：占地面积：建筑面积：其中：住宅约M2办公约M2商场约M2人防设置约M2绿化情况：绿化面积约-----M2，绿化率达-----%配套情况：停车位共200个（地下车库结合人防设计车位数200个）物业特点：大厦可以随时掌控市中心的繁华动脉，却又能独享难得宁静的水岸风情。32层的大厦高度，展现出地标式建筑群的气势，天然石材、铝合金、玻璃的搭配，亮丽耀眼而又不失精致沉稳的立面风格，无论是从临街的视角仰望，还是站在江对岸放眼望去，色彩和材质的巧妙结合，令建筑群别有一番开阔大气的独特气质。同时，我们全新、超前的物业管理服...

2025-06-11 242.11KB 60 页 0 0 10玖币
创业者必看：合伙人股权的进入机制与退出机制

文|何德文，七八点公司创始人旧时代股权or新时代股权？在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。「钱」是最大变量。在现在，「人」是最大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票。在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。合伙利益or合伙精神？之前有创始人说，我持有...

2025-06-11 111.62KB 52 页 0 0 10玖币
出版社经营管理中的员工激励机制研究

出版社经营管理中的员工激励机制研究目录管理学中的激励理论我国出版社现状&现行管理机制国外企业案例及分析我国出版社案例及分析——几点建议管理中的员工激励理论•一马斯洛的需求层次理论•（1）生理上的需要。如衣、食、睡、住、水、行、性•（2）安全上的需要。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产•（3）感情上的需要。如情感、交往、归属要求•（4）尊重的需要。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）•（5）自我实现的需要。其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民...

2025-06-11 1.76MB 27 页 0 0 10玖币
成功团队

皓贾戴德梁行物业经理Page5Page6Page7Page8Page9Page10Page11Page12Page13Page14Page15Page16Page17Page18Page19性格组合性格组合自然组合互补组合矛盾组合活泼型/力量型完美型/和平型力量型/完美型活泼型/和平型活泼型/完美型力量型/和平型Page20Page21Page22Page23Page24Page25Page26Page27Page28Page29Page30Page31Page32Page33Page34Page35谢谢！

2025-06-11 5.67MB 36 页 0 0 10玖币
成都前期物业服务合同(示范文本)

附件1 前期物业服务合同（试行）成都市工商行政管理局监制一1一成都市房产管理局编制前期物业服务合同使用说明1、本合同为示范文本（试行），适用于本市行政区域内各类物业管理活动合同双方当事人在签约之前应当仔细阅读本示范文本（试行）的内容。2、本示范文本（试行）中下列词语的定义是：（1）业主，是指不动产登记簿上记载的所有权人。（2）使用人，是指房屋的承租人、实际使用房屋的其他人。（3）物业买受人，是指物业出售合同中确定的房屋购买人。（4）物业首次交付使用日，是以物业买受人办理房屋交付使用手续之日计。（5）共有部分，包括全体业主共有部分和相关业主共有部...

2025-06-11 293.5KB 34 页 0 0 10玖币
厂区物业服务方案

********物业管理有限公司**********厂区物业服务方案单位名称：地址：★1********物业管理有限公司联系人：联系电话：物业管理服务策划书***********标准厂房(以下简称“创业园”)实行物业管理。物业公司下设“创业园”管理处（以下简称“管理处”）。管理处为物业公司内部独立核算单位，实行企业化、专业化、一体化管理。管理处经理由总经理聘任，实行管理处经理负责制，直接对“创业园”和公司总经理负责。1)公司由工程部、治安保卫部、环境卫生部、绿化部负责项目的全面指导检查，提供对业主的管理技术、服务保障。2）管理处项目经理一名，负责管理处的日常全盘工作。主要管理职责：①负责辖区治...

2025-06-11 100.83KB 66 页 0 0 10玖币
常规小区物业公司保安培训教材（PPT 21页）

保安培训常规小区物业主讲人吴振更多资料在资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载保安的职责保安部是公安、消防部门在大厦进行治安防范、消防安全的重要辅助力量.保安部主要任务是落实各项治安、消防制度，维护大厦秩序，及时发现和打击违法犯罪分子的活动，保护大厦设施及辖区内用户的财产安全。保安部必须坚决执行“谁主管，谁负责”和“群防群制”的原则，应履行以下职责：1、负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，维护大厦范围内治安秩序。2、严格治安管理，做好来访及加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作。3、严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火险隐患。4、积极配合公安...

2025-06-11 99.7KB 21 页 0 0 10玖币
常工投资集团高管激励咨询项目建议书

常工集团高管激励管理咨询项目建议书机密2004年06月保密文件、版权所有第2页常工集团高管激励管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与常工集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权...

2025-06-11 1.24MB 65 页 0 0 10玖币
产业园物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998产业园物业管理方案目录第一章xxxxxxx物业管理有限公司简介第二章产业园区概况及管理特点分析第三章产业园区物业管理服务思路第四章物业管理服务承诺第五章前期物资装备一览表第六章物业管理服务费用测算第七章工程设备管理第八章公共秩序维护第九章交通管理第十章消防管理第十一章园林绿化维护第十二章保洁服务方案第十三章客户需求及特约服务管理第十四章文化活动的组织实施方案第十五章几点说明结束语第一章******物业管理有限公司简介更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信766509981.1我们的实力1.2我们的理念1.3我们的目标1.4我们的项目1.5。。。。。。。...

2025-06-11 234.5KB 51 页 0 0 10玖币
仓库保管员年终工作总结 10 篇

仓库保管员年终工作总结10篇仓库保管员年终工作总结(优秀)篇1时间过得真快，转眼__年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在__年来临之际，回顾__年的工作具体总结如下：1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理...

2025-06-11 25.94KB 20 页 0 0 10玖币
仓储中心物业管理方案26页

仓储中心物业管理方案TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8TYYUA162】仓储中心物业管理方案物业管理组织结构管理处内部运作流程信息反馈及处理流程物业经理工作职责1、主持物业公司日常工作；签署、执行与租户相关的合同及协议；检查各部门的工作执行情况；审批和签署来往文件；参加总公司及其它部门业务会议。运用资源提高天河仓储的经济效益；2、鼓励和推动员工工作，提高效率，有责任为公司培训更多的管理人才；培训考核下属工作表现，制定员工工作守则；按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；对下属工作情况及困难，予以适当指导；执行请销假制度；审核已确定执行的相...

2025-06-11 21.59KB 26 页 0 0 10玖币
不存在股权代持的承诺

不存在股权代持的承诺篇一：股权代持协议股权代持协议甲方（实际出资人）：身份证号：乙方（名义股东）：身份证号：本协议双方合称“协议各方”。任何一方单独称“一方”。协议各方本着平等互利的原则，经友好协商，就实际出资人委托名义股东代为持股事宜达成协议如下，以兹共同遵照执行：一、股权代持1.实际出资人自愿委托名义股东作为自己对[公司]（以下简称“公司”）[]％的注册资金（以下简称“代持股份”）的名义持有人，并代为行使相关股东权利，名义股东自愿接受实际出资人的委托并代为行使该相关股东权利。2.为明确代持股份的所有权，协议各方通过本协议确认，代持股份由实际出资人所有并由其实际出资或即将出资，并由名义股东以...

2025-06-11 51KB 24 页 0 0 10玖币

共21页/402条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录