运营部管理制度及岗位职责

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运营部管理制度及岗位职责

运营部管理架构

总指挥

根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。

一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运

营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，

全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公

司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市

场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保

证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；

制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及

资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，

副指挥

专家组

经营部

营销策划业务经营物业管理

进行资产投资分析和运营状况分析。

二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目

标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现

有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析,

掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信

息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据。审核各项商业合同

的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业

态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，

通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门

领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方

案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。

建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和

中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户

信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据；根据原有招商

状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式；如有品牌进

场，负责品牌装修形象设计图纸的审批；负责各项商业合同的签订、

变更、执行、终止；负责制订公司商业谈判程序及组织实施；负责

大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。

三、行为准则

1．员工要遵守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，行

使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损

失的，公司将向其追究法律责任和追索赔偿。

2、员工应尊重公司信誉，不得损害公司利益。

3、工作中尽忠职守，保守业务上的一切机密。言行应做到诚实、谦

让、谨慎、勤勉，

保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为。

4、以公司利益为重，员工不得利用职务上的便利营私舞弊，损害公

司利益。

5、不得私自经营与业务有关的商业活动。

6、同事间应和睦相处，互相团结合作，以期达到公司交付的工作顺

利完成，不得拉帮

结派，搞“小团体”主义，不得发生妄生意见、互相拆台、搬弄是

非等扰乱秩序影响工作的行为。

7．员工应接受上级领导的指挥和监督，服从上司的工作安排和调

配，按时完成工作，

不得无故推延、拒绝或中止工作。

8．必须发挥高效率和勤勉精神，对自已从事的工作认真负责，执

行任务力求切实，并

及时向上级反馈和汇报情况。如因客观原因无法完成任务时应事先

说明，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。

9、加强成本意识，爱护公司的一切公共设施，节约使用公共物品。

10、坚持以饱满的精神状态投入工作，态度认真，谦逊好学，不断

求新进取，以求提高工作效率和工作能力。

11、注意本身的品德修养，为公司树立良好形象，上班时间恪守岗

位，不得聚众喧哗、高声谈笑、吃零食、用公司电话聊天，不得在

公司售楼部内处理私务。

12、注重礼仪礼节，尊重公司领导，见面时应主动问好、打招呼，

并以职务尊称。

13、发挥主人翁精神，时刻注意公共卫生，维持工作场所的清洁、

整齐，以保持良好的工作环境。

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运营部管理制度及岗位职责运营部管理架构总指挥根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，副指挥专家组经营部营销策划业务经营物业管理进...

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