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企业文化建设（周坤）+45页

企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企...

2025-06-03 634.5KB 40 页 0 0 10玖币
企业文化建设（周坤）

企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企...

2025-06-03 657KB 40 页 0 0 10玖币
企业文化管理

LOGOwww.themegallery.com企业文化建设LOGOwww.themegallery.com我们之间是一字之差LOGOwww.themegallery.com我们是未来的CEO！LOGOCEO管理三步曲绩效管理经营决策企业文化第一步第二步第三步凝聚力凝聚力执行力执行力决策力决策力只见树木，不见森林有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在盖一座高楼。”第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？第一个工人只知道干活——科学管理——项目管理——企业文化第二个工人知道完成项目第三个工人知道公司的愿景分工是有效的时代背...

2025-06-03 8.17MB 105 页 0 0 10玖币
企业文化的理论与实践

《企业文化的理论与实践》主讲：宋合义博士、教授Tel：029-86387531（H）E-mail：songheyi@mail.xjtu.edu.cn一、企业文化误区误区一：企业文化=文化娱乐活动一、企业文化误区误区二：企业文化=企业形象二、什么是企业文化？企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。二、什么是企业文化？价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。二、什么是企业文化？机修工的案例可能的行为：★到点下班★索要加班费★主动修理设备反映的价值观：个人生活最重要金钱最重要企业的利益最重要共享价值观的作用？二、什么是企业文化？从上面的案例我们...

2025-06-03 429KB 33 页 1 0 10玖币
企业文化的建设与管理

企业文化的建设与管企业文化的建设与管理理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。中国企业成长和发展的十个为什么（续）6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。7）为什么说企业能做多大，取决于企业...

2025-06-03 832.5KB 59 页 0 0 10玖币
企业文化 ppt

第四章企业文化的理论学说学习目标了解企业文化的主要著作理解企业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵主要内容《文化的结局》企业文化四重奏《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》中国传统文化对企业管理的影响一、《文化的结局》1980年，荷兰，霍夫斯坦不同国家的文化差异主要通过以下四个指标体现：权力差距（A）个人主义和集体主义（B）防止不确定性（C）男性化和女性化（D）文化差异与企业组织结构影响最大的因素是A和C文化差异与企业领导方式影响最大的因素是B和A文化差异与企业激励影响最大的因素是B、C...

2025-06-03 1.63MB 79 页 0 0 10玖币
企业通用管理制度模板

沈阳亨通光通信有限公司编号SY/QM/H001-03版号/修改号A/1管理制度页数1/4办公人员日常行为管理规范一、总则为规范公司办公人员工作行为，提高工作效率，提升公司形象，特制定此规范。二、办公规范第一条严格遵守作息时间，禁止无故早退、迟到。工作时间为8：00—16：30。上班提前十分钟打卡，做好工作前的准备工作，下班打卡时间为16：30以后。午餐时间：12：10——12：30。无特殊情况，任何人不得提前就餐。第二条上下班必须自己打卡，禁止替别人打卡或请别人代自己打卡，如若不打卡视为旷工（有签卡证明除外）。第三条工作时间必须佩带上岗证。第四条认真执行列队制度，两个以上人员在厂区内同行时必须...

2025-06-03 1.08MB 39 页 0 0 10玖币
企业家的企业文化

1企业家的企业文化企业家的企业文化2企业家的文化认知企业家的文化实践企业家的文化误区目录3企业家的四项责任经济责任社会责任政治责任文化责任转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是中国当前最大的“软问题”之一。中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。4--毛泽东对“大本大源”的探究“欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹。动其心者，当具有大本大源。今日变法，俱从枝节入手，如议会、宪法、总统、内阁、军事、实业、教育，一切皆枝节也。枝节亦不可少，惟此等枝节，必有本源。本源未得，则此等枝节为赘疣……。夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙之一体，即...

2025-06-03 344.5KB 37 页 0 0 10玖币
企业固定资产管理培训PPT

公司固定资产管理目录第一部分什么是固定资产一、固定资产的定义二、固定资产的编码三、固定资产的分类第二部分固定资产怎么管一、固定资产管理的目的二、固定资产的管理部门及职责三、固定资产的配置标准及选型四、固定资产的各项管理流程1、固定资产的申请及采购2、固定资产的验收及入账3、固定资产的异动（调拨、出租、闲置、启用、借用）4、固定资产的维保、改造5、固定资产的清查和盘点6、固定资产的退出（报废、变卖、转让）第三部分固定资产管理制度建设第一部分什么是固定资产一、固定资产的定义在财务概念下，同时满足三个条件：1、为生产商品（如生产类设备、仪器）、提供劳务（如服务型设备、仪器）、出租或经营管理（房屋、车...

2025-06-03 398.79KB 33 页 0 0 10玖币
企业岗位说明书范本全集

职位说明书目录总经理职务说明书4营销总监职务说明书7管理总监职务说明书（备用）11技术总监职务说明书（备用）14区域销售部17销售部经理职务说明书...............................................................................................................17销售部业务员职务说明书..........................................................................................................

2025-06-03 2.79MB 142 页 0 0 10玖币
企业持续盈利的关键路径

企业持续盈利的关键路径企业持续盈利的关键路径20042004年年88月月——塑造企业价值管理文化韩颖简介女，祖籍山西，幼年随父母迁居北京。1969年，初中毕业后参加黑龙江建设兵团；1975年，招工回城，在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一家汽车厂做修理工；1976年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计；1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部；1982年，厦门大学选学西方会计专业；1985年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务；1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历经四次...

2025-06-03 357.5KB 99 页 1 0 10玖币
平安企业文化

平安企业文化平安企业文化中国平安保险公司平安金融大学筹备中心2001.102001.10企业文化概念¶广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。¶狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色精神财富，包括思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。¶我们的理解：企业文化是在一定社会历史条件下，在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。平安企业文化平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下，平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新，...

2025-06-03 1.94MB 55 页 0 0 10玖币
培训学校各岗位说明书

岗位说明书填报日期：　年　月　日岗位名称出纳岗位代码部门/分支机构总校所属部门财务部岗位每周工作时间5+1天薪资级别岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限执行校长岗位综述：负责学校现金﹑银行业务，做好财务及领导要求的工作，确保账实相符，真实，有效。工作关系：直接主管：分校校长隔级领导：总经理平级：会计直接下属：无主要职责如下：重要性职责描述1根据各校区发来的收入数据进行数据录入，结出库存余额；2查询银行存款余额，登记并清算现金支出﹑收入，结算余额；3每天报财务“资金汇报”；4通过银行代发或现金发放形式按时、准确地发放员工工资、奖金；5学校发票、收据业务办理；6银行现金及支票业务办理；7按领导...

2025-06-03 91.68KB 24 页 0 0 10玖币
农业公司管理制度

XX科技农业开发有限公司规章制度目录组织管理架构…………………………………………………………………1第一章财务管理制度……………………………………. …………………… 2财务核算规则及要求………………………………………………………2-4出纳工作细则…………………………………….. ……………………… 4-5会计工作细则……………………….. …………………………… .. ……… 6-7会计核算业务处理流程………………………………………………………8第二章人事管理制度…………………………………………………………9岗位编制管理………………………………………………………………....

2025-06-03 106.05KB 31 页 0 0 10玖币
内控部岗位职责说明书

北冰洋投资集团内控部职位说明书内控总监职位说明书岗位名称内控总监岗位编号所在部门内控部岗位定员1直接上级董事长所辖人数6（暂）直接下级审计经理、工程经理、内控经理、审计专员、工程监察专员、内控专员岗位分析时间2011年10月职责概述：根据集团总体发展规划，建立健全与之相适应的内部控制体系，落实内控体系运行责任并监督、评价其运行情况。内控管理责任职责与工作任务工作记录职责一职责表述：负责根据集团总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划，包括内部控制体系建设规划（年度计划）、能力发展规划（年度计划）、团队发展规划（年度计划）等，提交总经理审批；执行经审批的各项规划和年度计划。工作任务了解集团总体...

2025-06-03 1.12MB 24 页 1 0 10玖币
某信息科技有限公司各部门岗位职责概述(DOC-35页)(优质版)

目录1.岗位说明书编写说明2.总经办总经理岗位说明书2.1总经理秘书岗位说明书3.法律顾问岗位说明书4.财务部总监岗位说明书4.1主管、会计岗位说明书4.2会计岗位说明书4.3出纳岗位说明书5.行政人资部部长岗位说明书5.1人事专员岗位说明书5.2行政专员岗位说明书5.3保安队长岗位说明书5.4司机岗位说明书5.5保安员岗位说明书5.6保洁员岗位说明书5.7绿化员岗位说明书6.营销部总监岗位说明书6.1营销员岗位说明书6.2营销内勤岗位说明书7.技术部总监岗位说明书7.1技术经理岗位说明书7.2技术员岗位说明书8.生产部部长岗位说明书8.1生产班长岗位说明书8.2生产调色员岗位说明书8.3生产...

2025-06-03 302KB 35 页 0 0 10玖币
某销售总公司各岗位的职责标准

第零章总则本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。图0.1组织结构示意图0.1市场部市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。市场部设立以下职能岗位:市场开发营销策划品牌经营市场信息0.2经营部经营部负责企业产品销售，客户巡访。经营部设立以下职能岗位:合同审核资料统计内勤管理0.3客户管理部客户管理部包括以下职能岗位：客户...

2025-06-03 135.5KB 31 页 0 0 10玖币
某汽车4s店管理制度22222

某汽车4s店管理制度一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽；二、工作时禁止吸烟；三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹；四、使用一切机工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程，并要爱护使用；五、工作时必须按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作；六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆；七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆；八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备；九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到文明生产；十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。汽车维修竣工检查制度一、按照维修协议合同内容检验；二、按成都市汽车大修竣工技术标准检验；三、...

2025-06-03 121.5KB 34 页 0 0 10玖币
某某旅游开发公司组织架构

某某旅游开发有限责任公司人员机构设置方案根据集团公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、金刀峡酒店。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。一、组织架构二、部门职责及岗位编制经营组内勤水电工程师绿化工程师1土建工程师市场组副总经理营销总监总经理行政办公室文员驾驶员Ⅰ人事劳资会计出纳市场营销员景区管理部市场经营部金刀峡酒店财务部安全管理组水电工Ⅰ景区工作人员Ⅰ收费员Ⅰ清洁工Ⅱ商业专管员（一）行政办公室（编制7名。其中：主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，...

2025-06-03 118.03KB 28 页 0 0 10玖币
某公司铸造厂管理制度

铸造厂管理规章制度xxx集团铸造厂文件汇编20xx年《铸造厂管理规章制度》编制说明序言-1-铸造厂管理规章制度为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现铸造厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据集团公司精神。对《铸造厂管理规章制度》进行汇编。制定铸造厂管理规章制度，使铸造厂生产活动有序进行，从而保障铸造厂生存和不断发展的行为准则。目的是提高铸造厂管理的规范化、制度化。新的《铸造厂管理规章制度》在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。从...

2025-06-03 315.86KB 68 页 0 0 10玖币

共123页/2456条

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