企业持续盈利的关键路径

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企业持续盈利的关键路径

2004

2004 年

年8

8月

月

—— 塑造企业价值管理文化

韩颖简介

女，祖籍山西，幼年随父母迁居北京。

1969 年，初中毕业后参加黑龙江建设兵团；

1975 年，招工回城，在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的

一

家汽车厂做修理工；

1976 年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计；

1979 年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务

部；

1982 年，厦门大学选学西方会计专业；

1985 年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责

动

辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业

务；

1988 年，加盟惠普（中国）有限公司， 10 年间，从一个财务主管，

历

经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场

发展总监；

1998 年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务

总

监（ CFO ）兼执行副总裁至今。

镜头一：实达走进 ST

镜头二：印度软件公司

10 个人到 16 亿， 2.2 亿亏损走进 ST 。

产权问题解决后，离现代企业制度还有多远？

最大的潜在竞争对手是中国，但是不怕他们：相信未来 10

年，中国都没有优秀的管理人才，把他们的软件企业做大。

镜头三： NASDAQ 两支股票走势图

镜头四： DELL

10 年内收入增长了 75 倍，股票价值增长了 79000% 。他们

认为自己成功是因为让员工象股东一样思考的企业文化。

投资人对 CFO 的要求：

1、你可以说得到；

2、你说到以后做到。

2001 年

1月

2001 年

4月

提纲

一、企业为何存在

二、制定企业盈利目标的关键步骤

三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程

四、企业内部主要控制流程举例

五、企业薪酬管理体系及员工激励体制

六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动

七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程

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企业持续盈利的关键路径企业持续盈利的关键路径20042004年年88月月——塑造企业价值管理文化韩颖简介女，祖籍山西，幼年随父母迁居北京。1969年，初中毕业后参加黑龙江建设兵团；1975年，招工回城，在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一家汽车厂做修理工；1976年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计；1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部；1982年，厦门大学选学西方会计专业；1985年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务；1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历经四次...

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