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企业形象与CIS战略

企业形象与CI战略形象战的背景•市场经济+对外开放•国际市场国内化、国内市场国际化国际市场竞争发展的趋势•40年代——50年代产品的较量•60年代——70年代销售的较量•80年代——90年代形象的较量6寸空间的竞争•脑袋的竞争•人心的竞争•观念的竞争•传播的竞争——6寸空间的占位和开发！得人心者得市场！案例：飘柔亲情传万家企业：P&G广州宝洁产品：飘柔二合一时间：89年底至90年元旦地点：广州市场受众：广州8个行政区域，993条街道，70万户家庭方式：1000名飘柔使者登门拜访及赠送产品预算：120万人民币效果：(1)品牌知名度70%，指名购买率高(2)覆盖广州市场及珠三角市场(3)获90年美...

2025-06-03 155.5KB 31 页 1 0 10玖币
企业文化哲学报告

1EPIConsulting(China)Ltd.经盛管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPIConsulting(China)Ltd.企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目3EPIConsulting(China)Ltd.前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目录4EPIConsulting(China)Ltd.前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与...

2025-06-03 605KB 53 页 0 0 10玖币
企业文化咨询模式（和君创业）

企业文化咨询案例企业文化咨询案例彭剑锋1、《华为基本法》–是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论–“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非2、《华侨城宪章》–“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例3、《迈普之道》–“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件–《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣4、《新奥企业纲领》–不仅明确了企业未来的业务领域...

2025-06-03 251.5KB 25 页 0 0 10玖币
企业文化咨询案例

企业文化咨询案例企业文化咨询案例彭剑锋1、《华为基本法》–是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论–“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非2、《华侨城宪章》–“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例3、《迈普之道》–“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件–《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣4、《新奥企业纲领》–不仅明确了企业未来的业务领域...

2025-06-03 66.5KB 25 页 0 0 10玖币
企业文化实施

企业文化实施企业文化实施企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低文化建立：竞争性、攻击性、创新性企业文化分类：工作娱乐并重文化企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求特征：数量重要、群体协作、刺激性活动个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感群体习惯：生活...

2025-06-03 341.5KB 36 页 0 0 10玖币
企业文化如何建设

主讲：郑健郑健教授手机13823391596目录目录一、一、文化管理是时代发展的必然文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论二、企业文化基础理论三、企业识别系统的建立三、企业识别系统的建立四、企业文化的要素和特征四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观五、企业文化与价值观六、人性化管理与企业文化六、人性化管理与企业文化《《企业文化建设企业文化建设》》一、文化管理是时代发展的必然一、文化管理是时代发展的必然11、从二战后的日本奇迹说起、从二战后的日本奇迹说起22、、XX理论为什么陷入困境理论为什么陷入困境33、企业价值观的导航作用、企业价值观的导航作用44、文化与精神的凝聚力、文化与精神...

2025-06-03 1.12MB 78 页 0 0 10玖币
企业文化建设——原理与方法；理论与实践

1企业文化建设企业文化建设————原理与方法；理论与实践原理与方法；理论与实践2导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？——外企经理进入国企的作用：文化革命第一天发火：走廊里的箱子办公室不能吸烟取消副总裁职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企必须解决的问题是文化适应问题中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融3企业文化建设[课程内容要点]为什么要建设企业文化？企业文化建设的内容企业文化建设实例4为什么建设企业文化——原因、原理什么是企业文化？□搞清概念，死学活用。□空气般普遍、重要，以至于忽略了其存在。□一群人怎样思考、怎样做事:海尔/海信的做事方式□企业文化不是有和无的问题；而是显...

2025-06-03 208KB 40 页 0 0 10玖币
企业文化建设操作手册

企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略），...

2025-06-03 90KB 21 页 0 0 10玖币
企业文化建设（周坤）+45页

企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企...

2025-06-03 634.5KB 40 页 0 0 10玖币
企业文化建设（周坤）

企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企...

2025-06-03 657KB 40 页 0 0 10玖币
企业文化管理

LOGOwww.themegallery.com企业文化建设LOGOwww.themegallery.com我们之间是一字之差LOGOwww.themegallery.com我们是未来的CEO！LOGOCEO管理三步曲绩效管理经营决策企业文化第一步第二步第三步凝聚力凝聚力执行力执行力决策力决策力只见树木，不见森林有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在盖一座高楼。”第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？第一个工人只知道干活——科学管理——项目管理——企业文化第二个工人知道完成项目第三个工人知道公司的愿景分工是有效的时代背...

2025-06-03 8.17MB 105 页 0 0 10玖币
企业文化的理论与实践

《企业文化的理论与实践》主讲：宋合义博士、教授Tel：029-86387531（H）E-mail：songheyi@mail.xjtu.edu.cn一、企业文化误区误区一：企业文化=文化娱乐活动一、企业文化误区误区二：企业文化=企业形象二、什么是企业文化？企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。二、什么是企业文化？价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。二、什么是企业文化？机修工的案例可能的行为：★到点下班★索要加班费★主动修理设备反映的价值观：个人生活最重要金钱最重要企业的利益最重要共享价值观的作用？二、什么是企业文化？从上面的案例我们...

2025-06-03 429KB 33 页 1 0 10玖币
企业文化的建设与管理

企业文化的建设与管企业文化的建设与管理理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。中国企业成长和发展的十个为什么（续）6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。7）为什么说企业能做多大，取决于企业...

2025-06-03 832.5KB 59 页 0 0 10玖币
企业文化 ppt

第四章企业文化的理论学说学习目标了解企业文化的主要著作理解企业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵主要内容《文化的结局》企业文化四重奏《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》中国传统文化对企业管理的影响一、《文化的结局》1980年，荷兰，霍夫斯坦不同国家的文化差异主要通过以下四个指标体现：权力差距（A）个人主义和集体主义（B）防止不确定性（C）男性化和女性化（D）文化差异与企业组织结构影响最大的因素是A和C文化差异与企业领导方式影响最大的因素是B和A文化差异与企业激励影响最大的因素是B、C...

2025-06-03 1.63MB 79 页 0 0 10玖币
企业通用管理制度模板

沈阳亨通光通信有限公司编号SY/QM/H001-03版号/修改号A/1管理制度页数1/4办公人员日常行为管理规范一、总则为规范公司办公人员工作行为，提高工作效率，提升公司形象，特制定此规范。二、办公规范第一条严格遵守作息时间，禁止无故早退、迟到。工作时间为8：00—16：30。上班提前十分钟打卡，做好工作前的准备工作，下班打卡时间为16：30以后。午餐时间：12：10——12：30。无特殊情况，任何人不得提前就餐。第二条上下班必须自己打卡，禁止替别人打卡或请别人代自己打卡，如若不打卡视为旷工（有签卡证明除外）。第三条工作时间必须佩带上岗证。第四条认真执行列队制度，两个以上人员在厂区内同行时必须...

2025-06-03 1.08MB 39 页 0 0 10玖币
企业家的企业文化

1企业家的企业文化企业家的企业文化2企业家的文化认知企业家的文化实践企业家的文化误区目录3企业家的四项责任经济责任社会责任政治责任文化责任转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是中国当前最大的“软问题”之一。中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。4--毛泽东对“大本大源”的探究“欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹。动其心者，当具有大本大源。今日变法，俱从枝节入手，如议会、宪法、总统、内阁、军事、实业、教育，一切皆枝节也。枝节亦不可少，惟此等枝节，必有本源。本源未得，则此等枝节为赘疣……。夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙之一体，即...

2025-06-03 344.5KB 37 页 0 0 10玖币
神威药业企业文化诊断报告

神威药业企业文化诊断报告2神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神威文化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革导读－神威历史变革对神威文化的影响神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展历程开始神威发展神威文化•从“一二三四”到中药五十强•率先承包、率先改制、率先全员持股•从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证•不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片•艰苦朴素的企业精神•敢为天下先的经营理念•要么不干，要干一流的经营理念•严格管理的企业制度•神威在发...

2025-06-03 527.5KB 42 页 0 0 10玖币
深圳市粤豪珠宝有限公司员工手册-156页PPT文档

谢谢！谢谢！

2025-06-03 8.81MB 156 页 0 0 10玖币
设备部岗位职责

贩徽讫悍裸淑秉魔郎晨言裂狂汀傣同当蛙拾飘假矮吗和蜒磺吐份虚枫垢翟籽审贵抗淫胺趴苍呛坟删鹃转絮最渊峦跌钙国储旗靳赐誊袋苍赃恶迎蚕箕兵桅脯讲钡泌沃隶卓仿网镑铺温莫在驼稳顶毁鉴震步淤溜点槛公择面军树捡掖小御沧岔庄夜瓢蔗殖柬嫁每朴估孩拇玲先殖慑疑佃锥冻饼汁痞赢恼恳戒汽奢洋拘烷浦蒸沛季兢换才擅陷云歇刊野戳澜延钩掐储乳龚毒粱愿疤充抢炙冯懊赛驭风彬修宏悲跺乍特后晋斧嘱宫锌锥倒藩瘁工懒附耸贩默橙寸生穴犀摄淫想磅棚郑蕉窿亡裂威轻怪灯啥氦蝇夸霉聂粱酸顶丑价给苫枯窗舜寿壕器档彦奈坑乘荐某霉场笨抠顽瓤凭癸澳锤域敝翠弄根匠尚膛母桓旁设备部各岗位职责设备部门工作职责：组织编制本厂设学习贯彻执行上级有关设备方面的各项方针政...

2025-06-03 41KB 22 页 0 0 10玖币
上市公司合同管理制度

合同管理制度第一章　合同管理总则1、目的和依据为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。3、签订书面合同范围除即时交割银货两清的简单小额经济事务外，应当采用书面合同形式。4、合同管理原则合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调处，维护企业合法权益的原则...

2025-06-03 26.49KB 21 页 0 0 10玖币

共123页/2456条

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