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物业公司章程(通用版)

物业公司章程（通用版)依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》)及《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关规定，___________房地产开发有限公司出资设立___________物业管理有限公司（以下简称“公司"）并于________年_____月_____日制订并签署本章程.本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。第一章公司名称和住所第一条公司名称:___________物业管理有限公司(以下简称“公司”)第二条公司住所：_____市_____路_____号。第二章公司经营范围第三条公司经营范围：物业管理；房地产经纪与理。第四条公司可以修改公司章程,改变经营范围，...

2025-08-06 17.88KB 12 页 0 0 10玖币
物业公司月度工作总结报告四篇

2021物业公司月度工作总结报告四篇物业公司月度工作总结报告(一)我部在公司的直接领导下，认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。现将我部x月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：一、当月任务完成情况1、严格落实人员、车辆出入管理制度。x月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，避免财产流失。2、x月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行...

2025-08-06 26.75KB 15 页 0 0 10玖币
物业公司月度工作总结(精选5篇)

Don'tbeobsessedwithonlinegames.Ifyouwanttoplay,justplaythebiggameoflife.（页眉可删）物业公司月度工作总结（精选5篇）物业公司月度工作总结1x月x日，我物业公司进驻三期安置小区，这一个月来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。对物业管理的理念进行战略性的转变我物业公司自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到...

2025-08-06 170.01KB 13 页 0 0 10玖币
物业公司员工管理考核制度

物业公司员工管理考核制度员工考核制度合理科学对于激发员工的工作热情具有重要作用。下面带来物业公司员工管理考核制度。员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。(一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。1、考核内容考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪...

2025-08-06 3.13MB 10 页 0 0 10玖币
物业公司疫情防护处理工作方案

LOGO替换处工作方案Wor\bProgram新型冠状肺炎病毒物业管理疫情防\b案Abusiness\bu！1物业管理公司疫情防控\b案1．目的使物业公司全体员工对突发事件具备快速反应能力，做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保证券大厦内的公共人员及财产的安全。2．范围2.1适用于各部门3．事件级别的定义3.1三级事件：预警状态——获悉近期将流行某种高传染疫情3.2二级事件：高度戒备状态——本地已发生高传染性疫情3.3一级事件：高度紧急状态——本物业管理区域已发生高传染性疫情快悉．事件处理组织机构、职责分工快b1成立紧急防...

2025-08-06 1010.07KB 11 页 0 0 10玖币
物业公司疫情防护处理工作方案

物业管理疫情防控预案物业管理公司疫情防控处理工作预案1．目的使物业公司全体员工对突发事件具备快速反应能力，做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保证券大厦内的公共人员及财产的安全。2．范围2.1适用于各部门3．事件级别的定义3.1三级事件：预警状态——获悉近期将流行某种高传染疫情3.2二级事件：高度戒备状态——本地已发生高传染性疫情3.3一级事件：高度紧急状态——本物业管理区域已发生高传染性疫情4．事件处理组织机构、职责分工4.1成立紧急防疫领导小组4.1.1物业总经理任小组组长，各部门经理为小组主要成员。4.1.2小组组长为大厦的紧急防疫最高领导人，小组成员需服从组长的统一指挥...

2025-08-06 128.69KB 11 页 0 0 10玖币
物业公司行政人事管理制度14页

目录第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理……………...

2025-08-06 21.68KB 14 页 0 0 10玖币
物业公司行政人事部年度工作计划 5 篇

物业公司行政人事部年度工作计划5篇物业公司行政人事部年度工作计划1随着20__年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现...

2025-08-06 13.4KB 13 页 0 0 10玖币
物业公司行政人事部年度工作方案

物业公司行政人事部年度工作方案更多阅读请查看本站工作方案频道。行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为进步公司的管理程度，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目的式管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤效劳及监视力度，并根据公司实际工作情况，对...

2025-08-06 19.42KB 10 页 0 0 10玖币
物业公司行政管理表格

锦州龙脉海景小区物业公司物业公司行政管理表格锦州龙脉海景小区物业公司一、员工考勤表员工考勤表月份：姓名工号12345678910111213141516171819202122锦州龙脉海景小区物业公司续表姓名工号232425262728293031出勤请假注　出勤—√；旷工—×；请假—Q；迟到—/；早退—D。（）锦州龙脉海景小区物业公司二、员工考勤汇总表员工考勤汇总表姓名工号迟到次数早退次数病假事假旷工休息实际出勤备注（）三、员工外出登记表员工外出登记表锦州龙脉海景小区物业公司年　月　日姓名外出时间外出原因回来时间备注（）四、卫生状况检查表卫生状况检查表锦州龙脉海景小区物业公司检查项目良好一般...

2025-08-06 349KB 15 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬制度

2025-08-06 406.47KB 11 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬体系改革方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物管公司激励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请陈总审批。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益...

2025-08-06 142.5KB 11 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬体系方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998圣欣物业服务公司薪酬体系方案圣欣物业服务公司办公室更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998二〇二五二〇二五年六月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章岗位工资.................................................................................

2025-08-06 114KB 12 页 0 0 10玖币
物业公司项目进场进驻管理方案前期准备倒排计划服务方案人员配置方案

XX市项目入驻管理方案XXX年X月XX日XX物业集团股份有限公司目录一、物业项目概况-1二、物业管理计划（一）、工作流程（二）、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划（一）、进驻前期工作计划（二）、项目管理工作前期培训内容要求（三）、关于进驻当天的有关要求四、常规期物业管理方案（一）、甲方物业管理需求说明（二）、常规期物业管理工作计划表（三）、人员配备物业管理方案-2一、物业项目概况（一）项目概况序号项目面积概况1位于海勃湾区海拉北路，共4处建筑，办公楼4层，其余3处为附属用房。2位于海勃湾区海拉北路87号，共6处建筑，老年大学4层，老年活动中心3层，独栋业务用房3处，独栋附属用房1处。3共5...

2025-08-06 137.54KB 12 页 0 0 10玖币
物业公司日常用表格

尚品馨界小区车辆出入登记表日期时间楼号车辆名称及类别颜色车牌号出入车辆状况尚品馨界小区车辆出入证（临时）年月日车牌号去向（楼号）进区时间出区时间执勤人员注：1、此证是临时车辆出入小区的唯一凭证，车主必须随身携带；2、车主进区时领证，出区时将出入证交回执勤门岗。尚品馨界小区小区车辆出入证（临时）年月日车牌号去向（楼号）进区时间出区时间执勤人员注：1、此证是临时车辆出入小区的唯一凭证，车主必须随身携带；2、车主进区时领证，出区时将出入证交回执勤门岗。尚品馨界小区小区车辆出入证（临时）年月日车牌号去向（楼号）进区时间出区时间执勤人员注：1、此证是临时车辆出入小区的唯一凭证，车主必须随身携带；2、车主...

2025-08-06 238KB 10 页 0 0 10玖币
物业公司人员的工作汇报(标准版)

物业公司人员的工作汇报物业公司人员进行物业管理工作的汇报有利于促进物业管理水平的提升。下面就随一起去阅读物业公司人员的工作汇报，相信能带给大家帮助。物业公司人员的工作汇报一xx年是总公司寻求改革的一年，也是总公司快速发展的一年。这一年来，物管中心按照总公司年初提出的“质量、改革、发展”的工作目标要求，在总公司领导的关怀下，全体员工团结一心，艰苦奋斗，扎实工作，不断创新，进一步提升了物管中心的管理和服务质量，取得了一定的成绩，现将xx年的工作总结一、品牌建设物管中心始终把提高物业管理服务的质量作为中心运行的首选目标，坚持总公司“敬业报校，诚信服务，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初开始，中心便...

2025-08-06 49.38KB 18 页 0 0 10玖币
物业公司人事经理岗位职责

物业公司人事经理岗位职责〔共7篇〕第1篇：物业公司经理岗位职责物业公司经理岗位职责经理是住宅区施行物业综合管理的责任人，对业主和住宅区业主委员会负责，保证住宅的环境舒适优美、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供给正常、文化娱乐活动丰富多彩，住户生活宁静。除带头遵守各项房管法规、政策法令及社区的各种规章制度外，还必须履行以下职责：一、贯彻执行国家政策、法令，结合法律、法规和股东会决议维护企业形象和利益，对公司负全面领导责任，确立组织机构，为各类工作人员规定职责和权限。二、组织制定公司年度方案及各种专项方案。根据物业公司的受权，主持、审查、签订对外的各项经济合同。三、加强员工队伍建立，进步...

2025-08-06 17.63KB 16 页 0 0 10玖币
物业公司经营情况报告情况报告

2025-08-06 868.68KB 18 页 0 0 10玖币
物业公司经营情况报告情况报告

物业公司经营情况报告情况报告篇一：物业管理业绩及经营情况报告2022年度**物业管理有限公司前言第一部分、年度经营工作一、年度经营计划、各项经营指标完成情况2022年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标，如下表所示：**物业管理有限公司2022年度预算指标年度完成情况表单位：万元（一）收入：1、物业费************简述物业费收费情况2、代管资产经营3、停车费简述完成情况4、其他经营收入简述经营项目、完成情况（二）总费用支出费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其中：营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出14...

2025-08-06 37.26KB 18 页 0 0 10玖币
物业公司经营情况报告

2025-08-06 697.4KB 17 页 0 0 10玖币

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