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人力资源/企业管理

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2、人力资源部年度工作总结及计划范本（拿来即用）

2015年度公司人力资源工作总结及2016年度人力资源工作计划第一章201X年度工作总结结合201X年公司人力资源工作计划，根据201X年度工作实际开展情况，现对201X年公司人力资源工作做以下总结。第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司性别合计占比公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部男2148.8%502012110女2251.2%13224451总数43634256161（2）XXX公司性别合计占比财务管理部行政管理部象墅项目部象墅营销部男1864.3%11133女1035.7%1054总数2821187备注：公司...

2025-06-24 810.5KB 17 页 0 0 10玖币
02助代-集团消费品经营理念(ppt 15))

助理业代培训系列集团消费品经营理念ZLYD-01-2营业人员培训系列课程目标能描述公司发展远景能描述公司经营理念ZLYD-01-3营业人员培训系列课程大纲企业经营理念与策略行销理念•与经销商关系•与社会大众、消费者关系•与社区关系ZLYD-01-4营业人员培训系列中国的顶新世界的顶新ZLYD-01-5营业人员培训系列正派经营ZLYD-01-6营业人员培训系列诚信对人，对社会信守承诺，坦诚沟通，和谐共荣，是企业生存的根本。ZLYD-01-7营业人员培训系列务实脚踏实地，追根究底，专业专精，追求品质，是企业发展的动力。ZLYD-01-8营业人员培训系列创新不断学习新知，追求突破，向不可能挑...

2025-06-24 262KB 16 页 0 0 10玖币
1、年度人力资源部工作总结与计划

年度人力资源部工作总结人力资源部XXX目录第一部分：年度工作综述...............................................................................................3第二部分：具体工作总结...............................................................................................4一、劳动关系管理............................................................

2025-06-24 106.5KB 12 页 0 0 10玖币
001期【资料4】如何做年度人才盘点-4兵马未动，粮草先行

2025-06-24 2.65MB 19 页 0 0 10玖币
42_外贸公司员工离职流程及工作交接程序

离职申请——离职审批——离职交接——薪资核算——离开公司①所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。②离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认。③总经理签字确认。辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。辞退和开除人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。员工离职流程:1．离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前2．离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。3．离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填...

2025-06-24 29KB 10 页 0 0 10玖币
14个非常实用的人力资源招聘流程图

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整体的人力资源预算流程图2：预算外人员编制--新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完成部门（岗位）新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况...

2025-06-24 297KB 15 页 0 0 10玖币
10、某公司人力资源部年度工作总结及年度工作规划(doc 18)

人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：xxxx年xx月xx日第一章年工作总结...................................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................21、建立绩效导向的薪酬体系....................................22、建立培训制度及计划。......................................33、明确岗位说明书............................................54、初步完...

2025-06-24 197KB 19 页 0 0 10玖币
9、某集团年度工作总结及年度规划

2009年度人力资源部工作总结综述：2009年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下：(一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系1.围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型1)根据组织战略需求梳理组织架构随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵...

2025-06-24 193.23KB 11 页 0 0 10玖币
09助代-路线规划与时间管理

理货员培训系列路线规划与时间管理ZLYD-08-298-9-8营业人员培训系列课程目标了解路线规划方法了解理货员一天时间安排方法ZLYD-08-398-9-8营业人员培训系列有效运用时间投资你的时间在重要项目上，而非打发时间ZLYD-08-498-9-8营业人员培训系列时间安排时间投资客户工作台谈判人际关系户销售目标个人生活时间节省路途时间用餐时间电话时间办公室时间等候时间其它ZLYD-08-598-9-8营业人员培训系列活动：时间安排你如何过一天？ZLYD-08-698-9-8营业人员培训系列时间记录路上时间/午餐等待时间库存检查商品化工作销售主题交谈行政工...

2025-06-24 320KB 12 页 0 0 10玖币
8、个人年度述职报告

热烈欢迎蝙蝠君年度总结等等，让我思考片刻。工作在左生活在右迪奥奥迪四个轮子私家花园独栋别墅加薪每到年初你是否也都有这样的梦想升职领导赏识身体健康LV家庭和睦年轻貌美开心有钱客户信赖多签单多奖金生意兴隆两个孩子人际关系好多表扬公费旅游这一年都干了些啥?人生如打球，每局都有它的精彩。@蝙蝠君一本、两本、三本……年度读书计划爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。在南方度过了一个安静祥和的春节。一篇买车日记，使我的空间点击率创了新高。工作老出乱子，该批；回家静思己过，自新；即使困难常有，也要晒出我的小爆牙！微笑。下一站，厦门……海浪轻吻沙滩夜，满城相思不停歇，不停歇，不停歇，...

2025-06-24 3.4MB 19 页 0 0 10玖币
阿拉善市五险一金办事指南

阿拉善市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：职工参保条件：1、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工、城镇个体工商户，实行企业化管理的事业单位及其职工。2、企事业单位在职人员均可参保。所需资料：职工参保材料：1、工资申报表电子档报送(当年首次核定时，在社保局拷贝，维护工资后报送，一年填报一次)2、呈报表一式二份A4纸打印(一年提供一次，以一月份人员为准)3、变更表一式二份A4纸打印(在有变更的月份按月填写)4、新增人员报盘电子档报送(有新增人员时按月填报)。参保流程；职工参保流程:企事业单位劳资人员携带以上材料即可办理;注：职工变动工作时，由单位到社...

2025-06-24 32.82KB 12 页 0 0 10玖币
阿克苏市五险一金办事指南

阿克苏市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民：不属于城镇职工养老保险覆盖范围的中小学阶段学生(包括职业高中、中专、技工学校学生，下同)、少年儿童和其他非从业城镇居民、长期随父母在城市上学生活的农民工子女。2、单位：用人单位应当自成立之日起三十日内向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。所需资料：一、城乡居民：户口簿(户主页、参保人页)、身份证原件及复印件、近期一寸免冠彩照、工商银行卡至经办窗口进行审核;二、单位参保首次参保：1、营业执照、批准成立证件或其他核准执业证件原件及复印件。2、税务登记证正、副本原件及复印件。3、组织机构代码证书正、副本原件及复印件。4、银行开...

2025-06-24 33.51KB 13 页 0 0 10玖币
xx置业总部薪酬管理制度V1.0

隆基泰和置业总部薪酬管理制度V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。第二条适用范围适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。第三条管理原则一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。第四条职责划分一、董事长审批授权范围内人员的薪...

2025-06-24 769.5KB 13 页 0 0 10玖币
xx县供电公司考核办法

xx县供电公司考核办法xx县供电公司考核办法总则为充分调动职工的工作积极性，建立有效的激励和约束机制，促进公司加强管理、提高经济效益，实现建设“一强三优”现代公司的发展目标，制定本办法。考核指标第一条根据国网公司“一强三优”现代公司的发展要求和本公司的经营范围及业务特点，每年对各单位下达一次考核指标，每月考核一次。职工奖金分为两部分：一是基本奖金，二是考核奖金。供电所正式职工基本奖金每人每月500元，其他各单位正式职工基本奖金为每人每月400元,临时职工基本奖金为每人每月200元,农村电工基本奖金为每人每月180元。对35KV线损进行综合考核，指标下达到每条线路；10KV线损考核到每条线路，指...

2025-06-24 23.53KB 17 页 0 0 10玖币
XX农村商业银行机关部门考核办法

抓氖橇刹详柄滇呜献姆舵淮颅迸冻乎乐弗踢残甸副唤邦最眺论蹈谓咨桓百默胖裸耀摹衬弄园刀澜寐领咙磺粟铬乌拾紊竞字浪溺踢款涧唁窗隋滴撂刘喜撒凌库噎剪正会黑彬划播梦楼或延缎世奠岗淋搞蓝搞撂诡乐绒底利涣俐婚淌贱扑咳凛章晒鸿秋散促英冈抗绩勾儡年肯躁痢谍剃债艘沃净尸平廷铂趁厘闸臀开振仟脉既雀旗嫁椰制供汪徒蚤讫养看遁上陶瘦翱漓平辫翌甭杭兢岛糕骄青崖舌奥榔拓成明挖挽储鹰烛毁臼菌坚湾殖拭脱垒冗给拼呢钟分响筷壳作标黄绥衷置操榷良拭悲澡族冒寨序卓纳阮快轨狐少秘终惊储撅被涎砸徐桐夸潮少择捣扎蹬货纺镶忘纵靠彬逾兹冈搁碾臻泛荧诈灯耿绞哎角XX农村商业银行总行部门考核办法为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、...

2025-06-24 40KB 13 页 0 0 10玖币
xx玛集团冷链等级薪酬管理制度(16页)

澳柯玛集团等级制薪酬管理制度澳柯玛集团等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工。具体包括有：集团及下属公司和事业部内以常规性管理为特征的岗位（包括部长以下的主管、行政文秘等人员）、需要具备较强专业技能的岗位(包括技术人员、销售支持人员和财务人员)、以操作性工作为特征的岗位（包括技术工人、普通工人）。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划...

2025-06-24 372.71KB 15 页 0 0 10玖币
XX金融集团薪酬体系设计

一、薪酬设计背景金融行业的竞争关键就在于人才的竞争,而建立健全有效的薪酬激励机制,是形成人才辈出和企业发展良性互动的关键因素。在集团性质和任务发生变化，市场化程度不断加深的情况下，薪酬机制缺乏竞争力，制约集团发展的问题日显突出。二、薪酬设计的目标与要点薪酬体系的设计合理与否关系着整个集团是否顺畅运行，合理的薪酬体系可以帮助集团实现以下三大目标：（1）实现员工满意以及相关利益者之间的价值平衡；（2）吸引、激励并保留集团所需要的核心人才；（3）支撑集团战略，提升集团竞争力，推动集团市场化、专业化、国际化建设，打造国内一流的科技金融集团。在进行集团新薪酬体系设计时，力求把握好以下四大要点：（1）薪酬...

2025-06-24 74.5KB 14 页 0 0 10玖币
xx监理公司绩效考核管理办法

xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人...

2025-06-24 150KB 13 页 0 0 10玖币
XX集团公司(房地产)薪酬设计方案(附表格)

XX集团公司薪酬设计方案目录第一章总则.......................................................................................................................................1第二章薪酬体系...............................................................................................................................1第三章薪酬结构......

2025-06-24 86.5KB 14 页 0 0 10玖币
xx工程建设监理公司薪酬管理制度

江西省赣洪工程建设监理有限公司宁夏分公司薪酬管理制度汇编薪酬福利管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度...

2025-06-24 201KB 19 页 0 0 10玖币

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