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产品销售管理制度

产品销售管理制度为了更好地开展产品营销工作，实现公司有关的经营销售指标。特制定本管理制度。一、产品销售队伍的管理1、销售人员要有团队精神，有公正廉洁、一心为企业服务的经营思想。2、销售人员要有认真、负责、善待顾客的工作态度。3、销售人员具备，勤奋好学，不辞劳苦，勇于开拓的精神。4、销售人员要加强自身修养，寻找机会参加有关经营方面的培训以提高自己的业务素质。经营部不定期组织业务人员学习，互相交流，探讨经营中存在的问题，并想办法解决。5、销售业务员熟悉和遵守公司有关纪律和作业制度，尤其与经营方面有关的条例、规则，掌握一定的财务、工商管理、合同法等应具备的业务知识，熟悉公司产品的用途、性能以及库存情...

2025-06-01 14.97KB 6 页 0 0 10玖币
产品——市场战略分析

产品——市场战略分析战略活动领域的分析这里，咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此，必须对各个战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。第一个层次，需求的分析：市场对企业吸引力的评价；第二个层次，供给的分析：企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进行分述。(一)市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。在战略分析中，通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模；市场的增长；市场活动在产品生命周期中的位置；根据标准所进行的主观估价；环境的稳定性。1.市场规模的评价小型企业...

2025-06-01 79KB 5 页 0 0 10玖币
产品设计管理

产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：(1)部、省安排的重点任务：说明...

2025-06-01 68KB 3 页 0 0 10玖币
产品管理办法

产品管理办法□总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三...

2025-06-01 81.5KB 5 页 1 0 10玖币
产品采购合同 (3)

产品采购合同甲方：_______________乙方：_______________根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为明确合同双方的权利义务，经过双方友好协商，现达成以下条款：风险提示：买卖的标的物双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。如有样品的，双方应封存样品并可进行公正。防止因产品约定不清，而就所提供合格与否产生纠纷。同时，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。1、产品名称、型号、数量、价格：名...

2025-06-01 14.55KB 5 页 0 0 10玖币
产品采购合同 (2)

产品采购合同甲方（采购方）：法定代表人：住所：乙方（供货方）：法定代表人：住所：根据《中国人民共和国合同法》及国家的相关法律、法规，经甲乙双方友好协商，就甲方购买乙方产品事宜签订本合同。一、标的物名称、数量、价款：产品名称单位数量单价金额规格合计：合计人民币金额（大写）：二、质量要求：乙方保证其向甲方提供的产品为乙方自行收购所得，保证质量合格，无毒无害，无硫熏，无霉变，保证符合规格要求，提供生产许可证号及质检报告，符合我国关于本合同项下产品的相关质量标准。三、交提货地方、时间、方式：甲方向乙方采购的产品采取：口乙方送货上门口甲方自提的方式。乙方应该保证在按下表所列时间及数量向甲方按时、足量交付...

2025-06-01 19.4KB 5 页 0 0 10玖币
差旅费报销管理制度

差旅费报销管理制度为了提升企业形像，提高外出办事工作效率，本着勤俭节约、反对浪费的原则，公司现对差旅费标准进行规范化、统一化管理，结合我公司实际条件，经总经办研究决定，自20XX年5月1日起制定差旅费报销标准，请各部门遵照执行。现将具体条款规定如下：1适用报销范围本制度所称出差，是指员工因工作需要，受公司派遣前往异地洽谈业务、开发市场，协调关系或处理公司事务，开会、学习的活动差旅费包括城际交通费、住宿费、出差地市内交通费，出差补贴费等项目；不包括外出接待客户、洽谈业务、联络关系所需的招待费及购买材料、配件的费用。（差旅期间的洗衣费、健身保健费及住宿房间内的有价商品等，不予报销；）本规定适用于深...

2025-06-01 18.3KB 7 页 0 0 10玖币
操作标准作业规定

操作标准作业规定□目的第一条依据加工指示书所做成的标准。第二条为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。□运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。□作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：(一)关于人体运动的原则1．使用双手从事生产性工作。2．双手同时开始及完成各种对...

2025-06-01 48KB 3 页 0 0 10玖币
仓位规划管理办法

仓储管理制度一、仓位规划管理办法□仓位规划要因分析借物出门证工作流程图经办人仓运单位（携出者）门房权责主管经办人增核单位制单核准携出检查签章存查□仓储规划实务说明面积配置1．仓储总面积2．公共设施规划3．有效面积计算按材料基准存量及容量所需用的仓位，依供料对象卸储便捷性，投配适用的储存面积依仓储结构，支柱，楼梯，走道，办公场所等仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容科位设定1．基准存量2．收发频率3．料位设定与编号存量高者可双通路配置，存量低及零星材料用储柜仓储为宜，重量轻者可架高储存收发频繁的材料，应考虑进出仓装卸便捷因素仓库代号统一以A·B·C…………顺序设定，料位编订，料位编号原则：堆...

2025-06-01 130.5KB 8 页 0 0 10玖币
仓储物流管理制度及流程1

控薄掺蒋肌仅梆处园洽脐掘晰殆侧缉端梭术畸务谤锋痔仟久壮肇汞公闻驰烁沃斗愧榆恒吻耍综钧贱代茅尚砂访闻葫酌祭肆昧辗秧露但杯煎惦钵酋惧留漳舵必劲狐描肮猴比报桔秤胁挤挽昼驭皇叔酚危恿姑享翔寅寺瓶稼震含禾租寅诸都瓜浇玩皇啃笼闸苍命单侠痕稳窖酿尹侵坛惫钦较妈思琵私慢爽聂光评块照侍柯获姆孔探酉仗勇汛框煌差掷谭吨契炊员祟系签来版惟沥珍蛾饿煌硬暖蜡妄夸沏刷辣淮瞅卸期檄绅涂猖哟召松烁垄饯佩决积柠讶蛇洒净捏恭收刑稠灭念快佑厂五歧歇锻乒族称拓位魁怎型眠痢梆熄鸭年较拐柯宇绣维稠辟订扼渊函拾落明噪欲汉鳖钦坐疏跃源斜早弟腋供远颖锦悬宫畦第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，...

2025-06-01 35KB 8 页 0 0 10玖币
仓储物流管理制度

仓储物流管理制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。一、仓储组织队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是根据客户的需求及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低运营费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，会根据客户的实际情况，配备必要的人员和设备装置。一下是我们对各个部门的职责要求。1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长...

2025-06-01 19.68KB 5 页 0 0 10玖币
仓储物流部管理制度

前言企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动(如物资的采购、运输配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。一、员工守则：1.服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。2.加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。3.上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者重罚。4.关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序...

2025-06-01 157.5KB 8 页 0 0 10玖币
仓储6S管理制度

仓储6S管理制度一、目的规范现场管理，指导各组“6s”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的6s管理现场。三、6S含义1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。5、素养(SHISUKE)：对公司规定的事，大家都要遵守执行。6、安全（...

2025-06-01 77.5KB 4 页 0 0 10玖币
餐饮业股份有限公司

餐饮业股份有限公司人事管理规章□总则第一条餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。总公司员工的管理，比照办理。第二条本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：(一职)员：从事管理工作的员工。(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。3.其他与生产有关的专业性工作。(三)管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工...

2025-06-01 66.5KB 6 页 0 0 10玖币
餐饮企业采购管理制度

餐饮企业采购管理制度作者：出处：更新时间：2007年04月10日为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条　基本原则１．廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；２．严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及时按质按量地采购到所需物品，在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；３．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，做好采购相关文档的存档、备份工作，以有效地控制和降低...

2025-06-01 43.5KB 7 页 0 0 10玖币
餐厅财务管理制度

餐厅财务管理制度一、目的为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合餐厅的实际情况，对餐厅的财务管理制度和操作程序作出规定。二、适用范围适用于本餐厅各项财务管理工作。三、管理规定（一）餐厅自购原材料的规定1、餐厅停止使用给供应商代开收款收据的凭据，支付款项时，应尽力要求供应商开具正式发票，如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供应商在收款收据或收条上盖章（签字及手印）2、进仓单必须由保管人（指定专人）、验收人、经办人、餐厅经理签名方可有效。3、所有自购原材料支付货款时，必须先经过餐厅经理审核后，方能付款。注：两店以上管理则须经过区域经理（或总经理）。（二）餐厅各项费...

2025-06-01 20.81KB 8 页 0 0 10玖币
采购状况日报表Word文档

采购状况日报表年月日种类品名部门区分主要材料前日转入本日订货本日进货未进余额前日转入本日订货本日进货未进余额前日余额本日转入本日进货未进余额前日转入本日订货本日进货未进余额附属材料前日转入本日订货本日进货未进余额前日转入本日订货本日进货未进余额前日转入本日订货本日进货未进余额前日转入本日订货本日进货未进余额

2025-06-01 50.5KB 1 页 0 0 10玖币
采购业务管理制度

采购业务管理制度为明确采购业务管理的相关部门和岗位的职责权限，确保办理采购业务的不相容岗位互相分离、制约和监督，加强公司采购内部业务工作管理，结合公司的管理要求和实际采购业务情况，特制定本制度。第一章采购业务及其分类第一条采购业务的不相容岗位至少应包括以下五个方面：1、请购与审批2、供应商的选择与审批3、采购合同的拟定、审核与审批4、采购、验收与相关记录5、付款的申请、审批与执行第二条采购业务的活动流程主要包含供应商的选择、供应商的确定、请购、合同拟定、合同签订、采购、验收入库及付款。涉及的表单主要有《供应商信息表》、《拟采购产品信息明细表》、《年度合格供应商名录》（含补充）、《供应商新增审议...

2025-06-01 34.65KB 6 页 0 0 10玖币
采购申请书范本

采购申请书公司领导:为了给业主营造温馨舒适的居住环境,同时也为迎接即将到来的XX节日。我部拟采购X个立体花坛布置在小区X处两侧，颜色为X色，规格为X米×X米（共N层），材质为XX。采购费用预算,共需XXX元。由于我部经费有限，故特向公司领导申请XXX元用于花坛采购,望公司领导能给予支持批准为盼。特此申请　　XXX物业部　　年月日

2025-06-01 14.05KB 1 页 0 0 10玖币
采购流程管理制度

采购流程管理制度一、总则为提高公司采购效率，明确岗位职责，有效率降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范采购流程，加强与各部门之间的配合，特制定本制度。1.物料采购的部门归属划分：（1）生产原材料、固定资产采购：由采购部门负责办理；（2）日常办公用品以及超市物品采购：由综合管理部负责办理；（3）对于重要物品的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。2.采购工作应以降低成本为目的，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，通过标准化、简单化、专业化的工作为公司提高经营效益。二、采购业务流程采购业务流程图：第1页共9页否退货办理索赔取得发票是付款入库采购业务的后评估采购计划请购选...

2025-06-01 42KB 9 页 0 0 10玖币

共280页/5582条

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