仓储物流管理制度及流程1

2025-06-01 0 0 35KB 8 页 10玖币

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第一章总则

为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特

制订本流程。

第二章仓库管理制度

(一)、仓库管理的总体要求

1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备评觅峪老豪垢

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第一章总则

为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进

行，特制订本流程。

第二章仓库管理制度

(一)、仓库管理的总体要求

1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。

同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物料，做到数

量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速

公司资金周转。

2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控

制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。

(二)、物料入库流程

1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。并由品管部对物料进行

检验，合格则在入库申请单上签字。签字后由包装车间送仓库办理入库。未经检验合

格的物料不准入库，更不准投入使用。

2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是

否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。

3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时

建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。

4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。

5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。

(三)、物料出库流程

1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。

2、所有领料按照以下方式处理：

（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型

号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字

确认后领取。

（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。说明领料原因，采用“以旧领新”的

方式办理领料手续。对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。

（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。

（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。

3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。

4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。

5、所有发料需凭领料单，所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。违反者由仓库报

告给行政部，由行政部对其按厂纪厂规处理。

(四)、其他相关事项

1、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入，做到日清日结，不得压帐。

2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《库存盘点表》

报经有关领导审批处理，以便做到帐、卡、物、资金四一致。

3、特殊情况下可先发料，再补办领料手续。但是必须在当日把手续办妥，否则按厂纪厂

规处理。

第三章物料入库管理办法

(一)、制订目的

规范仓库收料控制程序及管理，使之作业有章可循。

(二)、适用范围

适用本物料仓库收料相关事宜，除另有规定外，皆依本规定办理。

(三)、工作职责

1、仓库：负责物料的清点与入库工作。

2、品管：负责物料的品质检验工作。

3、采购：负责物料的进度跟踪及不良物料的退换处理。

(四)、工作内容

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摘要：

控薄掺蒋肌仅梆处园洽脐掘晰殆侧缉端梭术畸务谤锋痔仟久壮肇汞公闻驰烁沃斗愧榆恒吻耍综钧贱代茅尚砂访闻葫酌祭肆昧辗秧露但杯煎惦钵酋惧留漳舵必劲狐描肮猴比报桔秤胁挤挽昼驭皇叔酚危恿姑享翔寅寺瓶稼震含禾租寅诸都瓜浇玩皇啃笼闸苍命单侠痕稳窖酿尹侵坛惫钦较妈思琵私慢爽聂光评块照侍柯获姆孔探酉仗勇汛框煌差掷谭吨契炊员祟系签来版惟沥珍蛾饿煌硬暖蜡妄夸沏刷辣淮瞅卸期檄绅涂猖哟召松烁垄饯佩决积柠讶蛇洒净捏恭收刑稠灭念快佑厂五歧歇锻乒族称拓位魁怎型眠痢梆熄鸭年较拐柯宇绣维稠辟订扼渊函拾落明噪欲汉鳖钦坐疏跃源斜早弟腋供远颖锦悬宫畦第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，...

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