采购流程管理制度

2025-06-01 0 0 42KB 9 页 10玖币

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采购流程管理制度

一、总则

为提高公司采购效率，明确岗位职责，有效率降低采购成本，

满足公司对优质资源的需求，进一步规范采购流程，加强与各部门

之间的配合，特制定本制度。

1. 物料采购的部门归属划分：

（1）生产原材料、固定资产采购：由采购部门负责办理；

（2）日常办公用品以及超市物品采购：由综合管理部负责办理；

（3）对于重要物品的采购，必要时由总经理指派专人或指定部

门办理采购。

2. 采购工作应以降低成本为目的，规范进、出货流程，做到人员

合理分工与定位，通过标准化、简单化、专业化的工作为公司提高经

营效益。

二、采购业务流程

采购业务流程图：

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否

退货

办理索赔

取得发票

是

付款

入库

采购业务的后评估

采购计划

请购

选择供应商

确定采购价格

验收

订立框架协议或采购合同

管理供应过程

需求计划

是否合格

会计控制

三、申请采购

1. 需求部门根据生产经营需要向采购部门提出物资需求，按照

规定的格式填写相应的请购单。

第 2 页共 9 页

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摘要：

采购流程管理制度一、总则为提高公司采购效率，明确岗位职责，有效率降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范采购流程，加强与各部门之间的配合，特制定本制度。1.物料采购的部门归属划分：（1）生产原材料、固定资产采购：由采购部门负责办理；（2）日常办公用品以及超市物品采购：由综合管理部负责办理；（3）对于重要物品的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。2.采购工作应以降低成本为目的，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，通过标准化、简单化、专业化的工作为公司提高经营效益。二、采购业务流程采购业务流程图：第1页共9页否退货办理索赔取得发票是付款入库采购业务的后评估采购计划请购选...

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