产品设计管理

2025-06-01 0 0 68KB 3 页 10玖币
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产品设计管理
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产
品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序
(一)技术任务书:
技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案
的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最
佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合
要求会同标准化人员共同拟订),其编号内容和程序作如下规定:
1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
(1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号
(2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空
白”
(3)市场经济情报:在产品的形态、型(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能
力;
(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划,详述规划的有关内容,并说明现在进行设计时
机上的必要性。
2.产品用途及使用范围。
3.对计划任务书提出有关修改和改进意见
4.基本参数及主要技术性能指标。
5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廊尺寸及主要部件的布局位置
并叙述主要部件的结构。
6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明。
7.国内外同类产品的水平分析比较:列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表,
并作详细的比较说明;
8.标准化综合要求:
(1)应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的
技术组织措施;
(2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件 ,
通用件系数指标;
(3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐用标准材料及外元器件清单,提出一定范围内的
料标准化系数和外系数标准;
(4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;
(5)预标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外件及贯彻材料标准和用标准材料后预
的经济效果
9.关技术决办法及关元器件,特材料资源分析;
10.对新产品设计方案进行分析比较,价值工程,确定产品的合理性能(包括消除剩余
能)及通过同结构原理和系统的比较分析,从出最佳方案;
11.组织有关方面对新产品设计的方案进(A 评),共定设计或改进的方案是满足用户的
要求和的需要。
12.叙述产品满足用户需要,适应本企业要求的情况
13.新产品设计试验期和经费估算
()技术设计:
技术设计的目的,是在准的技术任务书的基上,完成产品的主要和主要部件的设计
1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工能或试验),并写出试验研
大纲研究试验
2.作出产品设计计书(如对运动度、度、振动热变电路液气路转换源效率等方
面的计核算);
3.画出产品总体尺寸图、产品主要部件图,并准;
4.价值工程,对产品中造价高的、结构复杂积笨重的量多的主要件的结构、质精
度等选择案进行能关系的分析,并编技术经济分析报
5.种系统原理图(如传动电气液气路联锁保等系统);
6.提出特件、外件、材料清单;
7.对技术任务书的某些容进行审查和修正;
8.对产品进行性、可修性分析。
(三)工作图设计:
工作图设计的目的,是在技术设计的基完成供试制(产)机出用的部工作图和设计
文件。设计必须严格遵有关标准规程和指性文件的规定,设绘制各项品工作图。
1.绘制产品件图、部件装配图和总装配图。
(1)件图:图格式、图、尺寸、公差形位公差表面粗糙度、表面理、理要求
摘要:

产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订),其编号内容和程序作如下规定:1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):(1)部、省安排的重点任务:说明...

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