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人力资源/企业管理

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健全国企经营者激励机制的若干对策

健全国企经营者激励机制的若干对策【摘要】国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题，并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。　　国企经营者是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源，他在企业生产经营中处于主导和支配的地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素，成为国企最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益，充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端...

2025-06-12 24.54KB 5 页 0 0 10玖币
绩效管理体系

战略地图运营管理客户管理创新财务实现客户服务内部运营学习与成长效率提升收入增长改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值客户价值主张产品/服务特征关系价格质量可用性选择功能服务伙伴关系·供应·生产·分销·风险管理·选择·获得·保持·增长·机会识别·R＆D组合·设计/开发·上市人力资本信息资本组织资本企业文化领导力协调一致长期股东价值法规与社会收入增长提高客户价值关系形象伙伴关系品牌·环境·安全与健康·招聘·社区人力资本信息资本组织资本团队工作

2025-06-12 203.35KB 8 页 0 0 10玖币
绩效管理甘特图

目标管理过程监控甘特图工作事项目的责任人协调人需要支持完成效果开始时间时间进度5.11-5.175.18-5.24一二三四五六日一二三XXX5/14/20175/14/20175/15/20175/15/2017电子档花名册《人员结构分析报告》5/18/2017原公司岗位表《岗位序列表》5/18/2017确定岗位价值《岗位价值表》5/18/20175/18/20175/19/20175/25/20175/28/20176/1/2017建立岗位职级关系表《职级关系表》6/8/2017原公司绩效方案《绩效管理方案》6/8/20176/12/2017...

2025-06-12 16.96KB 4 页 0 0 10玖币
技术入股协议书

技术入股协议书甲方：乙方：甲乙双方在平等自愿,互惠互利，协商一致的基础上，就乙方以技术出资的形式入股逸炎（上海）科技有限公司(下称逸炎公司或公司)一事达成本协议，以资遵照履行：第一条：乙方以其所合法持有的的产品技术和专利，以及其自身所掌握的工程技术等智力成果、技术方案作为无形资产入股甲公司。第二条：乙方目前已拥有商标及技术专利状态描述；甲方现有的无形资产及产品项目描述。第三条：经甲乙双方以协商作价的方式确定以上管理、技术、市场和品牌的总价值人民币为（大写）万元。乙方技术入股后，取得公司百分之的股份。第四条：乙方应及时办理权利转移手续，提供有关的技术资料，进行技术指导﹑传授技术诀窍，使该技术顺利...

2025-06-12 5.43KB 3 页 0 0 10玖币
技术入股合作协议

技术入股合作协议书　　甲方：__________　　乙方：________有限公司法人代表：________　　甲乙双方在平等自愿，互惠互利，协商一致的基础上，就甲方以技术出资的形式入股桂林贸易有限公司（下称桂林公司或公司）一事达成本协议，以资遵照履行：　　第一条：甲方以其所合法持有的含油轴承生产技术、产品技术，以及其自身所掌握的工程技术等智力成果、技术方案作为无形资产入股公司。　　第二条：乙方公司现有的资产及设备有：　　1、乙方公司于20____年____月成立，注册资金________元，现有生产经营场地1000平方米，各职能部门管理团队的织建和运作已趋完善，公司无任何负债;　　第三条：经...

2025-06-12 17.42KB 2 页 0 0 10玖币
技术入股合同书范本

最新技术入股合同书范本甲方：___________________法定代表人：_______________乙方：___________________法定代表人：_______________根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲乙双方友好协商，本着长期平等合作，互利互惠的原则，为实现技术研发与市场营运的直接联盟，创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议：一、合作宗旨促进科学技术产业化的发展，充分利用甲方广泛的市场资源优势和发挥乙方科研平台能力，实现技术研发与市场营运的直接联盟。二、合作范围1.多媒体软件，硬件的开发。2.it产品的市场营销。3.网络工程。4.网络营运。三、合作方式及...

2025-06-12 14.54KB 3 页 0 0 10玖币
技术入股股权合作协议书模板

股权合作协议模板甲方：身份证号：常用住址：乙方：身份证号：常用住址：甲乙双方因共同投资设立公司（以下简称“公司”）事宜，在平等自愿、互利互惠、协商一致的基础上，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》，特订立本协议。一、拟设立的公司信息1.公司名称：2.住所：3.法定代表人：4.注册资本：，实行认缴制，不实行一次性到位。5.经营范围：。具体以工商部门批准经营的项目为准。6.性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲、乙双方各按法律规定承担责任。二、合作分工及权责1.甲方作为资本提供方与乙方开展合作，承担公司市场拓展及整体运营方面职责。甲方完成入股后，按照股份比...

2025-06-12 23.94KB 6 页 0 0 10玖币
几种物业费催收技巧

几种物业催款技巧1.利用春节将至机会,将公司苗圃自行培育的小盆栽鲜花配以新年贺卡为礼物,逐户送达业主并致以物业管理方的新年问候;此做法符合当地习俗、自然流畅,且有礼轻意重之意;新年贺卡上的主要内容包括：“某物业管理公司某服务中心全体员工恭贺新年、合家欢乐等内容”,落款除单位外,还应有服务中心经理签名;“送礼”活动要求管理人员共同参加,并要与业主进行适当交流;管理费催交的序幕由此拉开;2.按照中国人过年的习惯,过完十五年方结束;故农历十五以后,再次以物业管理公司服务中心名义向全体业主派送新春贺卡,派送形式与上相同;但此次派送贺卡时附带一张服务中心致业主的“温馨提示”,客气委婉地提示业主主动按时缴...

2025-06-12 14.31KB 4 页 0 0 10玖币
集团长期激励方案010

机械科学研究院（集团）长期激励方案目录第一章总则..........................................................................................11.1.集团长期激励方案的目的..............................................................................11.2.长期激励方案方案实施原则..........................................................................1...

2025-06-12 138.94KB 9 页 0 0 10玖币
集团有限公司章程（二）

集团有限公司章程（二）本公司是依照《中华人民共和国公司法》和《企业集团登记管理暂行规定》设立的集团有限公司。为规范本公司的组织和行为，保护公司股东的正当权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》和国家有关法律、法规制定本章程。本章程为本公司行为准则，公司全体股东和员工必须严格遵守第一条　公司名称和住所　　一、公司名称：______________________　　二、公司住所：______________________第二条　公司经营范围（具体以登记机关核定为准）：____________-。第三条　公司注册资本：人民币_______万元。第四条　股东的姓名或名称一、...

2025-06-12 53KB 5 页 0 0 10玖币
集团公司激励基金管理办法

集团公司激励基金实施办法（修订稿）为调动集团公司经营者的工作积极性，加大企业利润分配的激励效果，将职工持股会制度与绩效考核制度更加紧密地结合在一起，从而保证企业的长期健康发展，特制定本办法。一、激励基金的来源集团公司激励基金的来源为职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份及其分红，以及所有股份分红中预留的2.5%。二、激励措施经营层激励措施包括两种方式，股份激励和现金奖励1、股份激励从集团公司职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份中拿出70%，作为对集团公司对经营层（含集团母公司、事业部中层正职以上（含），控股子公司领导层）的股份激励，激励股份为红股，持股者仅享有红股当年的分红权，不享有红股的所有权。1...

2025-06-12 16.54KB 2 页 0 0 10玖币
集团公司股权激励制度

***集团有限公司股权激励制度（年月日***集团有限公司董事会审议通过）第一章总则第一条为了建立与公司业绩和长期战略紧密挂钩的长期激励机制,完善整体薪酬结构体系,***集团有限公司为了企业长期持续的快速发展，奠定人力资源竞争优势,健全公司高级管理人员工作成果和经营业绩的激励与约束机制，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程规定，年月日，***集团有限公司召开了由全体股东参加的股东会，经全体股东表决通过了本制度，并从通过当日起执行。第二条本制度的颁布实施是公司即将出台的《公司激励制度》的一个组成部份，遵照和服从《云南*...

2025-06-12 66KB 6 页 0 0 10玖币
激励考评：材料占销售收入的指数修改

物料成本、占销售收入的比率生产成本项目全年平均数物料成本47754660518203066225539374786847590614886629172875658115434358083270996031843637人工成本2403244830063464275628592679287631513396316930992736183324712825制造费用84298544914395549028889688559266914299159906100369286824587348386合计58586770439417979243657215962359124736307858486186788...

2025-06-12 23KB 1 页 0 0 10玖币
激励考核体系

十四、激励考核体系一、企业文化：集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识人格尊重及个人创造性的发挥领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制全体员工以利润、发展为目标的务实风格二、个人发展前途：职务以业绩、能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈个人工资级别以素质、能力、表现、贡献考核定级。职务序列为：总裁、副总裁、总经理、部长、处长（经理）、厂长（区域经理）、主管、高级代表、代表、办事员工资级别从１、２………到１２级，数字越小，工资越高。三、薪酬体系：工资：级别工资、岗位工资、津贴年奖金：按工作表现、业绩考核主要岗位年奖金考核办法举例：１．...

2025-06-12 20KB 7 页 0 0 10玖币
激励机制与经营者持股

激励机制与经营者持股现代公司制度在不断发展完善的同时，也出现了许多弊病。公司的所有权在所有者手里，而管理权在管理者手里。随着公司规模的扩大和业务量的增加，所有者越来越不能驾驭管理者，管理者的自利行为也愈发变得严重。许多大公司的所有者也开始逐渐意识到失去对管理者控制的重要性。于是，近二、三十年来，美国等国家期望通过管理者向所有者角色的转换，如通过MBO，形成有效的激励和约束机制。我国的一部分国有、集体企业，长期以来处于“所有者缺位”的状态。国家作为企业的所有者，对企业管理者的约束仅仅是行政意义上的干预。在更多时候，政府并没有动力也没有一个有效的激励机制来当好所有者代言人这一角色。所以，怎样建立对...

2025-06-12 31KB 7 页 0 0 10玖币
积极配合甲方做好各种迎检各种

积极配合甲方做好各种迎检各种甲方在迎接上级各部门的各项检查时，我公司后勤服务工作也是迎检各种的一项重要检查项目之一，是医院形象窗口的重要标示。因此，积极配合甲方的迎检工作是我们义不容辞的重要工作。每次接到迎检通知时，公司和项目部都非常重视。1、第一时间通知公司项目负责人，召开紧急会议，针对迎检内容制订详细的迎检方案。需要总公司配合的人力、物力，总公司将全力配合。特别是一些形象窗口部位，大厅、外环境、厕所将增派人员，进行频繁巡视保洁，增派人员需求派总公司，总公司将作统一调派。2、召集员工开会，强调在做好日常工作的同时，查漏补缺，迎检时，员工停止休假，全力以赴迎接检查。3、项目负责人在布置完工作后...

2025-06-12 11.09KB 1 页 0 0 10玖币
货物仓储物业管理方案

货物仓储物业管理方案概述随着物流业的迅速发展，货物的仓储成为物流链上一个必不可少的环节。而货物的仓储需要有专业的物业管理机构来进行管理，以保证仓库的安全、高效运作。本方案旨在设计一种高效的物业管理方案，以提高货物仓储的安全性、运作效率和客户满意度。管理机构的角色在该方案中，物业管理机构的主要任务为：•管理仓库的进出货物，避免货物丢失和损坏。•安排合理的货物储存方案，并定期对货物进行检查、维护。•对仓库的设施设备进行维护和保养，确保设施设备的正常运转。•应对紧急情况，并采取积极的处置措施。•提供垂直物流和水平物流服务，以提高客户满意度。安全管理方案安全是货物仓储的关键，因此，我们采取以下措施确保...

2025-06-12 11.67KB 3 页 0 0 10玖币
会所经营助理岗位职务说明书

更多免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha岗位职务说明书岗位名称：会所经营助理所属部门：经营部职务等级：直接主管：经营部主管职责：对会所经营场所售卖产品品质、服务品质、场所卫生进行抽查以对内部管理进行监督对会所人力资源进行管理：提出需求并及时补充、对员工进行上岗培训及在职培训、对员工考评、对员工的晋降提出建议制定会所年、月经营管理计划，并付诸实施对会所日常工作进行抽查：帐务登记、各类记录表格建立客户意见簿，对其反映的意见进行及时跟踪处理对会所人力、物料、能源进行成本控制年满意度调查及其后继改进建立神秘顾客监督品质服务制度并付诸实施职权：1、对会所经营的监督权2、对会所员工的奖惩权3...

2025-06-12 58.2KB 1 页 0 0 10玖币
华彩-舜宇项目—舜宇集团股权期权激励办法

舜集字〔2003〕40号关于印发《12集团有限公司期权期股激励办法》的通知各子公司、集团公司各中心（室）：《12集团有限公司期权期股激励办法》已经集团公司第十一次股东大会审议通过，现印发你们，请认真贯彻执行。12集团有限公司12集团有限公司期权期股激励办法（2003年12月20日集团公司第十一次股东大会审议通过）第一章总则第一条为提升12集团的核心竞争力，激励优秀员工与企业结成紧密的、长期的利益共同体，形成一个良性的人力资本投入产出机制，建立一个人力资本和货币资本相结合的、符合现代经济特征的产权制度和科学、合理的法人治理结构,确保12集团“做强、做大、走远”，特制定本办法。第二条本办法所称的“...

2025-06-12 41KB 9 页 0 0 10玖币
后勤物业管理制度

后勤物业管理制度一、编写规章制度的目的本规章制度的目的在于规范后勤物业管理，保障企业员工的正常工作生活，确保楼宇设施的安全、卫生、舒适，维护公司形象和声誉，促进企业的和谐发展。二、制定范围本制度适用于公司内所有楼宇、房间、公共区域及设施设备的后勤物业管理工作。三、制定程序1、由物业部门或建筑专业机构负责拟定本制度草案；2、草案报经公司领导审批并公示，听取意见和建议；3、经过修改完善后，制定为公司后勤物业管理制度，并在公司内部公布。四、法律法规及公司内部政策规定1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》5、公司内部有关后勤管理的相关政策规定。五、制度内容1、楼宇设...

2025-06-12 11.25KB 2 页 0 0 10玖币

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