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人力资源/企业管理

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经理人激励员工策略

经理人激励员工策略一、建立一个动机明确的团队如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作，作为经理人，必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情。人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事情，所以，作为一个经理人，你的目标就是引导员工认识到组织的利益和他们自己的福利是一体的。这样，员工自然会有努力工作的动力，因为这样做也正是他们自己的利益所在。无论男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。二、员工为他们自己工作作为一名经理人，如果你想真正激励自己的员工，那你...

2025-06-12 26KB 4 页 0 0 10玖币
京东股权众筹流程

预热阶段项目上线认筹额≥融资额融资额≥认筹额≥融资额80%认筹额≤融资额80%股权众筹成功股权众筹失败领投人愿意补足领投人不愿意补足投资人向第三方托管账户缴付认购款领投人与跟投人设立有限合伙企业有限合伙企业与融资人签署《投资协议》投后管理退出对项目进行完善初步审核京东股权众筹流程领投+跟投模式的投资流程图流程说明：1.初步审核：由平台对拟融资项目进行初步审核，通过内部投决委确定是否允许其上线；2.预热阶段：领投人选择感兴趣的项目，通过尽职调查和与融资人沟通确定是否领投；3.项目上线：领投人帮助融资人完成商业计划书，确定估值、融资额、最低单笔投资额等投资条款，协助项目路演等；4.股权众筹成功：领...

2025-06-12 15.82KB 3 页 0 0 10玖币
今日头条申请流程

个人号，企业号介绍个人号：适合垂直领域专家、意见领袖、评论家及自媒体人士申请。企业号：适合企业、公司，分支机构，企业相关品牌，产品与服务等申请网址https://mp.toutiao.com/个人头条号申请步骤头条号头像200*200辅助材料10~300个字，请提供您本人的专栏、博客或微信公众号等链接，我们会以您提供的文章做为参考依据，审核您申请的帐号。所在地领域运营者姓名运营者身份证号运营者照片身份证上的信息清晰可见，身份证号码必须清晰可识别，大小不超过2M上传资质证明可提高审核通过率，最多可上传5张照片。健康、财经等领域必须提供相应资质证明。必须是手持身份证，我上次在这错过两次专业资质健康...

2025-06-12 17.19KB 5 页 0 0 10玖币
解析激励理论的归宿

解析激励理论的归宿我们知道，由于信息不完全和信息不对称，组织中个体的能力和天赋不能直接决定他对组织的价值，故其能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。因此，对组织个体进行激励就变成了组织管理者的关键任务之一。而受主流管理理论的影响，已出现的各种基本激励理论均没有跳出对组织内个体激励的研究范畴，都有其局限性，且当前各类自由职业者、兴趣爱好者等新新人群的出现就是其最好的说明。那么激励理论会向何处去呢？本文以动态本质人的假设为基础，将人看成是一个全面发展的过程，突破人本身这个概念范畴，把人从组织的窠臼中拯救出来，为激励理论的发展指出一个新的方向。　　一、传统激励理论的困境　　一般来说...

2025-06-12 20.5KB 6 页 0 0 10玖币
街道(社区)物业服务中心情况简介

街道（社区）物业服务中心情况简介X街道（社区）物业服务中心情况简介X街道物业服务中心，目前办公阵地设在街道办事大厅，工作人员X名，XXXX年X月在民政局注册，于XXXX年X月正式挂牌成立，目前有X个社区，XX个小区，有物业管理小区XX个，无物业管理小区XX个，其中包括环卫站监管XX个、居民自治XX个，维修服务队一支，志愿者服务队一支。一、主要做法X、统一标牌及服装。制作了门牌、工作人员胸牌、工作证、统一订做工作人员、保洁、保安人员工作服。在四个试点小区制作并悬挂了X街道服务（社区）物业服务中心服务人员及联系电话，方便为居民提供服务。X、工作模式。X街道（社区）物业服务中心以（回中家属院、市政广...

2025-06-12 13.49KB 5 页 0 0 10玖币
江西钨业集团有限公司经理层考评激励办法

制度名称经理层薪酬、绩效考评和激励办法制度文件编号本制度共5页编写部门：董事会制度审核人：签署：生效日期：发放部门：总经理、副总经理、财务部部长江西钨业集团有限公司经理层薪酬、绩效考评和激励办法第一章总则第一条为完善江西钨业集团有限公司（以下简称“公司”）管理体系，提高公司经营管理水平，塑造积极向上的企业文化，保证公司中长期发展战略的实现和年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条绩效考评的基本原则是：建立以创造价值为核心的企业文化，实现公司资产的保值增值；健全绩效考评与公司发展规划管理、全面预算管理和人力资源管理协同一致的管理体系；完善业绩与奖励挂钩的激励约束机制...

2025-06-12 23.5KB 4 页 0 0 10玖币
江苏##工具箱柜股份有限公司股权激励方案

江苏＃＃工具箱柜股份有限公司股权激励方案（草案）特别提示1、《江苏＃＃工具箱柜股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）》（以下简称“股票期权激励计划”或“本激励计划”）依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规和规范性文件，以及江苏＃＃工具箱柜股份有限公司《公司章程》制定。2、江苏＃＃工具箱柜股份有限公司（以下简称“江苏＃＃”或“公司”）本次激励计划采取的模式为股票期权。江苏＃＃拟授予激励对象200万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以约定的行权价格购买一股江苏＃＃股票的权利。本激励计划的股票来源为江苏＃＃...

2025-06-12 45.5KB 9 页 0 0 10玖币
健全国企经营者激励机制的若干对策

健全国企经营者激励机制的若干对策【摘要】国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题，并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。　　国企经营者是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源，他在企业生产经营中处于主导和支配的地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素，成为国企最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益，充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端...

2025-06-12 24.54KB 5 页 0 0 10玖币
离婚时出现股权纠纷问题怎么处理

离婚时出现股权纠纷问题怎么处理离婚时出现股权纠纷问题怎么处理？提醒您以下几点：1、首先需要调查公司的股权，进而确定配偶所占公司股权的份额。在查询公司股权时，可以在工商信息查询平台上输入配偶姓名，查询是否有以其名义作为法人代表的公司；对配偶所处的公司，查询工商登记档案，根据该公司的章程核查配偶有没有股份及股份的比例。2、调查清除配偶所占份额后，确定该部分财产时夫妻共同财产还是夫妻个人财产；3、申请法院对夫妻共同财产进行分割。

2025-06-12 22.5KB 1 页 0 0 10玖币
冷链仓库物业管理方案

冷链仓库物业管理方案引言随着冷链物流产业的不断发展，冷链仓库已经成为这个行业的重要组成部分。而冷链仓库物业管理，是冷链物流产业的重要保障。本文将从管理模式、环境控制、设备维护、安全措施等方面，提出一套科学、有效的冷链仓库物业管理方案。管理模式1.规范化管理。定期制定和修订冷链仓库物业管理制度，形成科学、规范的管理制度，确保管理流程严格执行，各项工作有序进行。2.信息化管理。建立完善的信息化管理系统，通过物联网技术实现环境、设备、运行等数据信息的实时监控和管理，提高管理效率，并为决策提供数据支持。3.小组化管理。冷链仓库工作流程复杂，涉及多个岗位工作协作，因此采取小组化管理、分工协作的管理模式，...

2025-06-12 11.42KB 2 页 0 0 10玖币
兰湾物业服务中心岗位职责

兰湾物业服务中心岗位职责一、服务中心员工管理制度1、严格遵守公司各项规章制度；2、文明服务、礼貌待人，统一着装，树立良好形象；3、爱岗敬业，规范作业，保质保量地完成本职工作；4、遵守考勤制度，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不做与工作无关的事情；5、团结互助，发生突发事件时发扬协作精神，相互配合完成任务；7、爱护公共财产，不丢失、不损坏，不公物私用；8、拾金不昧，遵纪守法，不聚众赌博。9、用心服务、乐于助人，对需要帮助的业主、用户及时伸出援助之手。二、物业服务中心经理岗位职责1、全面负责本服务中心的日常管理工作；2、完成服务中心经营与管理目标责任书中的工作指标；3、组织对相关目标的分解，督促...

2025-06-12 18.14KB 9 页 0 0 10玖币
库房管理规定物业管理公司

库房管理规定物业管理公司随着社会的发展和经济的不断进步，越来越多的社区和企业开始注重库房管理规定，以保证管理的效率和安全性。物业管理公司因其专业性和高效性，成为越来越多社区和企业的首选。本文将详细介绍库房管理规定物业管理公司。一、什么是库房管理规定物业管理公司库房管理规定物业管理公司，是一种专业管理库房的机构，可以提供包括仓储、进出库管理、库存管理、物品分类等一系列服务。物业管理公司通过完善的管理制度，对库房的物品出入、分类和存储进行科学管理，保障物品的安全性和整体利用率。二、物业管理公司的服务内容1、库房场地租赁：物业管理公司可以针对客户的不同需求，提供不同类型的库房场地，包括小型仓库、中型...

2025-06-12 11.6KB 3 页 0 0 10玖币
控股集团章程

参考式样三：××控股集团章程第一章总则第一条××集团是以××控股集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。第二条集团名称及法定地址名称：××控股集团简称：××集团法定地址：杭州市××区××路××号第三条集团母公司名称及法定地址名称：××控股集团有限公司法定地址：杭州市××区××路××号第四条集团的宗旨：以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会作出更大贡献。第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。第...

2025-06-12 22KB 3 页 0 0 10玖币
客户中心人员岗位职务说明书

更多免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha建筑资源联盟筑域网www.zhuee.com岗位职务说明书岗位名称：客户接待员所属部门：客户中心职务等级：直接主管：客户中心助理职责：1、派工、报事管理：包括前台接听电话、派工、跟踪、整理归档，确保对派工单处理情况心中有数，查阅方便。2、对给据邮件、业主信函、外联电话等相关事务的管理。3、对通知、告示、各种电话记录表格等内部事务的处理。4、协调处理小区内的综合报事，以及由物业公司内部其他部门处理的报事、综合报事的回访。对其他部门处理的报事进行抽查回访，归档（经该部门主管批准后）等工作。每月将报事类相关数据作统计分析后转交简报主办人员。5、参...

2025-06-12 102.39KB 4 页 0 0 10玖币
客户廉洁承诺书

廉洁承诺书致：深圳市XXXX有限公司（“贵公司”）为规范商业行为，维护公平竞争秩序，防止商业贿赂，营造一个诚信、公平、公正、双赢的合作环境，承诺人根据有关法律法规的相关规定，做如下承诺：　　第一条定义1、“交易对方”指与贵公司进行交易或合作的任何法人、其它组织或个人，包括但不限于供应商、客户、合作厂商、承包商、服务厂商、中介机构、联营和合作伙伴，且不论交易与合作是否成功。2、“关联人员”指贵公司中直接或间接与承诺人商榷交易（或合作）条件、达成交易（或合作）、履行合同（或协议或承诺）及可直接、间接影响到上述交易（或合作）达成或执行的董事、管理层、员工和合作签约老师，包括但不限于业务、营销、采购、...

2025-06-12 19.05KB 3 页 0 0 10玖币
开展物业服务管理企业星级评定规划和实施方案

2020年开展“物业服务管理企业星级评定”规划和实施方案一、指导思想及目标　　根据政府要求，结合本辖区物业管理工作实际，进一步增强开源社区管理、服务能力，提升社区居民文明素质和幸福指数，物业公司将通过长期的创建活动，以创新社区管理模式为手段，以提升社区服务功能为重点，进一步规范居民行为，引导社区居民讲文明、讲道德，讲素质，最终将社区打造成全市领先、具有示范引领作用的“管理有序、服务完善、环境优美、文明安全、幸福和谐”的新型城市社区，努力使元流社区成为“让元流居民自豪、让社会大众向往”的文明幸福社区。　　一、准备阶段：　　1.成立星级评定创优工作领导小组　　组长:李芳副组长：赵乾坤成员：李伟丁倩...

2025-06-12 14.92KB 3 页 0 0 10玖币
居民小区物业维修基金管理制度

居民小区物业维修基金管理制度一、总则（一）目的。为规范物业维修基金的收取、管理、使用工作，特制定本制度。（二）适用范。本制度适用维修基金的收取、管理和使用。（三）维修基金的使用范围。1.公用设施维修基金的使用范围:小区内的道路、小区内的路灯、小区内园林绿化地、小区内的地下排水管、小区内的文化体育场所、小区内的停车场及其他公用设施。2.房屋本体维修基金的使用范围:房屋的承重墙的结构部位、抗震结构部位、墙面、楼梯间、公共通道、门厅、公共屋面、电梯、机电设备、本体消防设施、公共天线、本体上下水共用管道、共用防盗监控设施及其他房屋本体共用部分。二、维修基金的管理控制（四）维修基金的收取。1.开发商在工...

2025-06-12 115.94KB 5 页 0 0 10玖币
居民小区物业企业平时巡逻管理方案

居民小区物业企业平时巡逻管理方案一、目的为指导和规范辖区平时巡逻工作，保持辖区正常的工作次序和生活次序，防备安全事故的发生，特制定本方案。二、有关职责1.保安主管负责制定详细的巡逻计划，并对平时巡逻工作进行指导检查。2.保安队长负责详细安排平时巡逻工作，并进行监察检查，辅助保安主管办理各样突发事件。3.各保安人员负责详细的巡逻工作。三、巡逻的方法平时巡逻应包含以下5种方法。1.看:经过察看发现公共地区设备、设备表面的问题。2.听:从设备、设备运行的声音判断设备、设备能否运行正常。3.摸:经过用手触摸感觉设备、设备的使用状况。4.测试:经过试用或用相应的仪器、方法测试设备、设备的运行状况。5.检...

2025-06-12 12.6KB 5 页 0 0 10玖币
民营企业人力资源管理中激励机制的探析

民营企业人力资源管理中激励机制的探析一、引言1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的。此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战，创业者首先注重的是成本和利润，无法从整体上对管理制度进行宏观的构建。由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，企业没有一套健全的选人，用人，留人的规范的人才管理机制。随着民营企业的发展壮大，企业的日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业的所有者来解决。在缺乏规范制度的约束下，企业的管理就处于一种随意松散的状态，经营决策的效率和成功率逐渐下降。企业的发展迫切需要建立现代企业制度，把企业的所有权和经营权逐渐分开。企业的所有者不再...

2025-06-12 76.8KB 9 页 0 0 10玖币
民营股份公司股权激励方案

公司股权激励计划方案一、股权激励计划的宗旨：++股份有限公司（以下简称“++公司”）创建于2011年7月20日，主要经营++生产业务。公司注册资本1000万元。出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。二、企业发展规划：企业发展愿景：成为++++品牌企业使命：++++企业的中长期发展战略：++++三、股权激励的目的：1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科翰发展事业。让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一...

2025-06-12 19.4KB 9 页 0 0 10玖币

共347页/6927条

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