经理人激励员工策略

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经理人激励员工策略

一、建立一个动机明确的团队

如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工

作，作为经理人，必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认

同和热情。人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事情，所以，作为一个经理人，你的目

标就是引导员工认识到组织的利益和他们自己的福利是一体的。这样，员工自然会有努力工作的动力，

因为这样做也正是他们自己的利益所在。

无论男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们

会这样做的。

二、员工为他们自己工作

作为一名经理人，如果你想真正激励自己的员工，那你就必须明了他们做事的理由。你必须审视他

们做事的目的和原因，并促使他们把这种动机和组织的目标及行动结合起来，这是你的责任。当你做到

了这一点，你就可以对每个员工在工作中的表现施以积极的影响了。

其实我们都知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓励我们去成为这样的人。

三、明了是什么在驱动看员工

如果你让员工从事对组织来说很重要的工作，同时又能满足他们自己的需求，这就等于是建立了

一台起动器，你就会拥有一批更有动力、更愿意在工作中尽他们最大努力的好员工。经理应该使工作成

为这么一个地方，在这里员工能自我感觉良好，同时其工作上的同事也有助于员工内心建立这种良好

的感觉。要使员工表现出色，你就必须深入思考他们的个性，或者说深入考虑他们的本性，肯定其个性，

并帮助他们实现自己个人的需求。这要从关注员工开始，首先对他们的工作情况予以关注，欣赏每位员

工的独特之处，听到他们不是很合适的意见和建议时，应该向他们解释为什么他们的建议不合适，并

申明你会留待以后认真考虑。让你的员工说出他们心目中理想的工作，坦陈他们工作中喜欢什么不喜欢

什么，这样，你就可以利用你听到的这些意见使工作更有成效。

四、让员工觉得自己是股东

鼓励员工像企业家一样思考，向员工解释公司是怎样运作的，帮助员工更好的了解整个公司的运

作情况，一旦员工明了自己的位置和自己可以为企业做出多大的贡献之后，他们就会更富于创造性地

开展自己的工作，当员工了解企业的历史可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感，公开一些信息

帮助员工明确公司的目标、任务、前景以及进程。鼓励员工想出一些可以为实现组织的战略目标做出直接

贡献的点子，然后让他们按自己所想的去做。

五、让员工知晓公司的运作

当员工知晓组织的运作后，知道了组织是如何如何花钱、如何赚钱时，他们就会更有动力为公司作

出更大的贡献。

（1）谈论有关钱的问题，帮助员工更好的理解他们的工作和所承担的具体职责是如何同整个企业、

相关部门以及整个共同体协调一致的，花一些时间来分析在这过程中个人对整个企业的影响，帮助员

工认识到个人的态度和行为可能给企业的整体利益带来怎样直接的影响。

（2）鼓励开卷式管理体。

（3）帮助员工认识到企业的宏伟蓝图以及他们在未来成功中所处的位置。

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摘要：

经理人激励员工策略一、建立一个动机明确的团队如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作，作为经理人，必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情。人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事情，所以，作为一个经理人，你的目标就是引导员工认识到组织的利益和他们自己的福利是一体的。这样，员工自然会有努力工作的动力，因为这样做也正是他们自己的利益所在。无论男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。二、员工为他们自己工作作为一名经理人，如果你想真正激励自己的员工，那你...

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