北大科技园战略—组织、流程、激励和财务

2025-06-11 0 0 2.44MB 94 页 10玖币

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发展规划与融资项目

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－机密－

( 组织、流程、激励机制和财务制度）

海问咨询

北大科技园

报告内容

•组织结构调整

–组织结构包含的内容

–公司组织结构现状及存在的问题

–组织结构调整原则

–组织结构调整建议

•管理流程

–战略规划流程

–投资决策流程

•高层管理人员激励制度

–高层管理人员绩效考核流程

–高层管理人员绩效考核内容

–高层管理人员主要激励手段

•财务管理制度

–财务管理制度设计的基本目的

–财务管理制度设计的基本原则

–财务管理制度设计的基本思路

–财务管理制度设计的主要内容

海问咨询

北大科技园

广义上讲，公司的组织结构包括管理结构、投资结构和

治理结构，是围绕公司战略建立的

公司

战略

管理

结构

治理

结构

投资

结构

海问咨询

北大科技园

管理结构反映了公司内部各单位的管理权力及责任

•根据对经营运作的管理权及责任而

划分的组织结构

•管理结构的控制是通过业务汇报线

、业绩考核和关键岗位的任免机制

实现的

•管理组织机构是公司业务运作和战

略实施的重要保证

公司

业务群 1业务群 2

业务单元

1.1

业务单元

2.1

业务业务业务

管理结构

海问咨询

北大科技园

投资结构反映了公司的资产拥有权及控制权

•根据法律上的资产拥有权和控制权

而划分的组织结构

•投资结构的控制是通过股权利益和

法律权力来实现的

•对子公司投资数额及股权比例反映

了该子公司及其从事的业务在整个

公司中的地位

投资结构

公司

二级

子公司 1

二级

子公司 2

三级子公司三级子公司三级子公司

100% 52%

100% 100% 41%

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北大科技园发展规划与融资项目此报告仅供客户内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制－机密－(组织、流程、激励机制和财务制度）海问咨询海问咨询北大科技园北大科技园报告内容•组织结构调整–组织结构包含的内容–公司组织结构现状及存在的问题–组织结构调整原则–组织结构调整建议•管理流程–战略规划流程–投资决策流程•高层管理人员激励制度–高层管理人员绩效考核流程–高层管理人员绩效考核内容–高层管理人员主要激励手段•财务管理制度–财务管理制度设计的基本目的–财务管理制度设计的基本原则–财务管理制度设计的基本思路–财务管理制度设计的主要内容海问咨询海问咨询北大科技园北大科技...

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