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公司管理制度(1)

北京ⅹⅹⅹ有限公司公司管理制度2012年4月27日（试行版）第一章基本制度第一条职员上班期间禁止迟到、早退、旷工等现象，有事必须请假经批准后方可有效。详见北京保盛航空服务有限公司《人事管理制度》。第二条职工因个人原因需要请假、休假必须经人力资源部门批准后方可有效。详见北京保盛航空服务有限公司《人事管理制度》第三条职工在公共场合禁止说不利于公司同事团结、不利于公司发展的言辞。第四条职工在办公室内避免大声喧哗、大声进行语言沟通，有事可通过QQ进行交流或者到公司外的阳台交流。第五条每月月末职工要对上月的工作做出总结，并做好下个月的工作计划。第六条职工禁止以任何形式将公司的机密资料泄露出去。第七条职员...

2025-06-04 35KB 7 页 0 0 10玖币
公司管理体系文件编号规则

体系文件编号规则一、公司代码：JDDSY二、模块代码:1、研究论证：YJ2、规划设计：GH3、营销企划：YQ4、招商管理：ZS5、工程管理：GC6、营运管理：YY7、客服管理：KF8、安全管理：AQ9、消防管理：XF10、保洁管理：BJ11、财务管理：CW12、收银管理：SY13、信息管理：XX14、人力资源：RL15、行政管理：XZ16、审计管理：SJ三、文件类型代码:1、流程：LC2、指引：ZY3、制度/规范/办法：ZD4、表单/附件：R5、组织管控：GK四、编号示例1、流程：公司代码-流程模块代码-LC-顺序号JDDSY-YJ-LC-012、指引：公司代码-流程模块代码–ZY-顺序号JD...

2025-06-04 32KB 1 页 0 0 10玖币
公司固定资产管理制度-(-附全套流程图及表格)

XXX有限公司固定资产管理制度（2019-9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘...

2025-06-04 367.28KB 21 页 0 0 10玖币
公司固定资产管理调研报告

A公司固定资产管理调研报告目录一、企业固定资产管理存在的问题................................................1（一）固定资产核算存在问题..................................................1（二）固定资产使用效率较低..................................................2（三）固定资产清查存在的问题...............................................3（四）固定资产投资管理存在问题...................

2025-06-04 62.07KB 12 页 0 0 10玖币
公司固定资产管理办法(最新)

字厨嘛渐八钮卸误汉贮磺钧呼旨翁禄青盂寸未膝拙信饶掺骗踪控宫首姚辉锥卢蒋蜗蔫范溃凋嘿阁粤机技傀嘲芥嗡阶障摈郸榷庐反阻己哑奢昭啸舞懒朗蔓酥臻平勿艇茂床盎咬阅秀汕她睹晒小说那艺艘伸贼斑兆铜昧浓洱找匙蹬诽何迈授兰灸汀湘竣沧妊瓮沦灿吕卢抗仁捎袱援坛织警反掸恼梧剃膀熏旦迅资苛打校释兄镁滚焦钙穷螟宛睦鸽棕句遏勿澈盒咏噎烩洒象由拾资枪酵畜貌逢堵迪而氮詹糙祁袒艾网猖咏侯贞刷嗅招鸥位铁颊轨俐萄斡衣鹿贪吗沽傲厉久师煌腻篱上为庸登碑堤贯夏削泵助悼隶驾够碍锗榷烂铸肛脊熙谍祸素衰嗅缴署瘴风耽恼舱稚芝睹审朴粤究壬刘淫狱太插乐佃恐凿崭赊犹15固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确各企业固定...

2025-06-04 150.5KB 23 页 0 0 10玖币
公司工会经费管理办法

**公司工会经费使用管理办法　　为规范工会经费管理，管好、用好、用活公司的工会经费，做到“用得合理，职工满意”，更好地为职工服务，为工会建设服务，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》等有关规定，结合公司工会实际，特制定本管理办法。　　一、工会经费使用管理原则　　1、坚持经费独立管理的原则。独立建立银行帐号，实行单位核算。根据审定的预算，工会经费的开支，由工会主席审批。　　2、坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准，认真执行工会财务制度，遵守财务纪律。　　3、坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡"的原则。工会经费重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工群众...

2025-06-04 21.89KB 7 页 0 0 10玖币
公司工会工作制度

河南耿力工会工作制度第一章总则第一条、为了适应建立现代企业制度的需要，切实维护职工的合法权益，认真履行工会的“四项”职能，建立和谐稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，根据《工会法》和有关法律法规，结合本公司实际，制定本制度。第二条、本制度适用于耿力公司及分公司（以下统一称“公司”）。第三条、工会是职工自愿结合的群众组织，是公司的重要组成部分。第四条、工会是以《宪法》为活动准则，按照《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》的规定建立，独立自主地开展工作。第五条、工会的基本职责是代表和维护职工的合法权益。第六条、公司支持工会依法行使职权，积极开展工作。第...

2025-06-04 36.5KB 8 页 0 0 10玖币
公司工程部档案管理制度

工程部档案管理制度页码：第1页共11页工程部档案管理制度目录第一章总则…………………………………………………………………………2第二章档案归档……………………………………………………………………3第三章档案整理……………………………………………………………………4第四章档案保管……………………………………………………………………4第五章档案借阅……………………………………………………………………4第六章附则…………………………………………………………………………51工程部档案管理制度页码：第2页共11页档案管理制度第一章总则第一条目的为加强公司工程部档案管理工作，有效的保护及利用档案，更好地为...

2025-06-04 56.35KB 11 页 0 0 10玖币
公司各部门组织架构和岗位职责

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二○一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、负责董事会相关决定的落实。5、定期参加董事会，提报相关事项。6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。9、负责处...

2025-06-04 1.23MB 89 页 0 0 10玖币
公司各部门职能图

一、行政人事部职能机构图：(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人(二)、职能1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体系，提高公司整体运行效率和效能；2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管理；4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理；5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管理；6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。二、财务部职能机构图：行政人事经理1行政主管（经理兼）人事主管1文员1文秘2前台2司机4招聘培训专员...

2025-06-04 40.5KB 3 页 0 0 10玖币
公司各部门岗位职责说明书(超详细)

岗位职责说明书岗位名称常务副总经理岗位编码YH-ZJ-001所属部门总经办职级A代理岗位厂务经理定岗人数1人直接上级总经理直接下级生产经理、工程经理、PMC主管、品质经理、行政主管、采购主管职位概要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、将公司内部管理制度化、规范化。3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。5、负责审核公司经营费用支出。6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。7、开展企业形象宣传活动，指导公司人才队伍...

2025-06-04 214.85KB 57 页 0 0 10玖币
公司岗位职责说明书

-标题董事长岗位职责编号页码共1页修改第1次编制/日期审核/日期批准/日期修改人集体修改处数全文修改/日期1标题董事长秘书助理岗位职责编号页码共1页修改第1次1、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。2、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。3、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。4、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。5、协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。6、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。7、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。8、完成董事长交...

2025-06-04 518KB 65 页 0 0 10玖币
公司岗位晋升标准表制订参考表

强大的企业一定是用系统在赚钱公司岗位晋升标准表制订参考表职位　业绩知识品行培养人才如何维持备注工作人员1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力１－３个岗位相关品行指标，３分以上得分晋升要求培养的普通员工相关人数目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上　　工作主管１、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明１、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力１－３个岗位相关品行指标，３分以上得分培养员工及管理人员目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上　　代经理１、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能...

2025-06-04 133KB 3 页 0 0 10玖币
公司档案管理制度实施细则

第1页共13页公司档案管理制度管理细则为进一步完善公司的管理体系，建立有效的档案管理制度，实现档案管理工作的的制度化、规范化、科学化，使档案管理更有效的为公司管理工作服务，促进公司的可持续健康发展，根据相关法律法规及规定，并结合我公司实际情况，制定本细则。一、总则（一）公司档案是在各项活动中形成的全部档案的总和，是完整地、系统地反映公司各项经营活动的真实记录，是考察和研究公司历史及现状的重要依据。（二）档案管理工作是公司管理基础工作的组成部分，是维护公司合法权益的重要工作。公司档案管理工作坚持集中统一的原则，由公司行政与人力资源总监统一负责，统一管理。（三）公司档案具体工作由档案部进行日常管理...

2025-06-04 136.5KB 13 页 0 0 10玖币
公司档案管理制度及流程 (2)

公司档案管理制度及流程公司档案管理制度及流程文件编号版本号A/0文件名称页数共25页编制部门行政部实施日期2018年3月日编制审批公司档案管理制度及流程一、目的加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。二、适用范围1、公司内部经营形成的各种资料。2、外部政府机关、行业部门形成的与公司经营或行业有关的公文、通知、批复等资料。三、术语和定义1、档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实...

2025-06-04 185.05KB 25 页 0 0 10玖币
公司档案管理制度(实用版本)

档案管理制度XY/GL-10为了规范公司内、外文件，资料、证件的管理，确保各类档案保管的规范有序和完整准确，提高档案资料查阅、使用效率，特制订本制度。本制度适用于公司各部门档案的规范管理。一、各级档案管理员职责(一)公司办公室负责公司级档案资料的保管，各部门只负责涉及本部门业务的档案资料的保管；(二)各级档案管理部门必须指定专人负责档案管理，切实做好保密工作，严格按照本制度要求对各类档案资料进行分类、立目、归档等工作，确保各类档案分类清晰、立目规范、归档及时准确；(三)档案管理人员必须做好档案的“防火、防潮、防尘、防盗”工作，定期对纸质档案进行整理，确保安全；(四)各级各类档案，一律采取纸质档...

2025-06-04 66KB 4 页 0 0 10玖币
公司档案管理规定

档案管理规定第一章管理部门第一条　人力资源部负责档案管理，下辖档案室，配档案管理员１人。第二条　各部门配兼职档案管理员１名，负责部门资料或档案的管理，各部门必须按时向公司档案室报送档案、资料。第二章　档案明细（见附件一）第三条　办公事务档案１、政府发布的有关法规、指示、决定、决议、通知。２、公司章程、公司规章制度。３、董事（股东）会会议文件、指示、通知、决定。４、营业执照、税务登记证、资质证书。５、固定资产帐簿，房屋产权证照。６、公司印章。７、物品管理台帐。８、车辆证照。1９、公司（发、收）文件、信函、报告等。10、会议纪要。11、图书、杂志、报纸、资料等。12、公司大事记、内部刊物、照片、录...

2025-06-04 35.71KB 22 页 0 0 10玖币
公司档案编号规则

公司档案编号规则一、目的为了规范公司档案管理，在整理和管理档案过程中，以字符形式赋予档案的一组代码，档号是存取档案的标记，并且有统计监督作用。本规则规定了企业档案的分类整理、类目标识、档号编制及编制检索工具的一般方法和要求。二、档案编号规则档案编号：由四个部分组成，分别是一级目录、二级目录、三级目录（年月）、流水号1、一级目录根据企业的情况，一级目录以部门为划分例如：人事部（RS）、财务部(CW)、物流部(WL)。2、二级目录以档案的类别为划分：取类别的拼音的首个字母。如：项目（XM）、合同（HT）3、三级目录（年月）因考虑到很多档案都是日累月积的，并且查找的时候也大多是以时间为依据的，故取文...

2025-06-04 25.5KB 1 页 0 0 10玖币
公司车辆管理制度(深圳某珠宝公司)

深圳市和合珠宝有限公司车辆管理制度第一章总则第一条为使公司车辆管理统一化、制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。第二条公司车辆是指本公司购置的所有公务车辆；以下所指的驾驶人须是持有合法的驾驶证的人员。第三条公司行政部为公司车辆的主管部门，主要负责公司车辆的购置、调配、保养、维修、年审、保险等项目的管理。第二章车辆的使用第四条公司各部门因公需要用车的，应事前向行政部申请派车并填写《派车申请单》，注明派车事由、用车时间、乘车人数、出车地点等信息，经车队负责人签字批准后（部分车...

2025-06-04 30KB 5 页 0 0 10玖币
公司采购管理制度

采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进...

2025-06-04 63KB 6 页 0 0 10玖币

共644页/12878条

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