文化传媒公司管理系统各部门工作职责

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文化传媒公司各部门工作职责

一、董事会职能

　　1、执行总公司的诀议。

　　2、决定公司的经营计划和投资方案。

　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的

方案。

　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者

解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

　　8、审定公司的基本管理制度。

　　9、负责对公司运营的监督管理

二、总经理办公室职能（总经理）

　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建

设计划及执行工作(政策)。

　　2、负责总体发展规划及实施、管理

　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。

　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润

指标。

　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务

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　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经

营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

　　7、决定广告基调，指导广告战略。

　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖

惩

　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决

议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公

司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提

出预算外开支汁划。

　　21、保证员工和客人在公司内的安全。

　　22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能（副总）

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　　1、对总经办负责。

　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方

案，呈报总经理。

　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方

案，配合销售部招商工作的开展。

　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，

不断推出各种促销手段和措施。

　 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理

制度。

市场销售部职责

　　一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制

订合同。

　　二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，

价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。

　　三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司

销售合同的会签。

　　四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。

　　五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的

代销工作。

　　六、办理销售许可证、产权等有关手续。

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　　七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。

　　八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整

理及沟通。

　　九、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理

归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中

的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。协

助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工

作。

　　策划部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

　　3、负责房地产广告的制作及实际操作。

　　4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其

实施工作。

5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

四、工程管理中心（工程总监或副总）

　1、向总经办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单

位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程

预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

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更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998文化传媒公司各部门工作职责一、董事会职能　　1、执行总公司的诀议。　　2、决定公司的经营计划和投资方案。　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。　　8、审定公司的基本管理制度。　　9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能（总经理）　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施...

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