微软经营理念：人性化管理员工模式一览

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微软经营理念

微软的企业理念是“以人为本，追随智慧”。

1975 年，保罗 o艾伦和比尔 o盖茨合伙创建微软公司。产品是微软

BASIC ，雇员为 3人，当年收入 16000 美元。 1977 年在日本推

BASIC。1982 年，在英国建立欧洲分部。1986 年，微软在 NASDAQ 上市。

1986 年上市后，经营利润率持续保持在 30%以上，到 1995 年，年收入已达

59 亿美元，拥有大约 200 多种产品，约 17800 名雇员。微软控制了 PC 软件

市场中最重要的部分--操作系统的 85％。这些软件在操作系统上运行，使用户

能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和

用户不受到微软及其产品的影响。

微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应

用软件产品，从国内到国外，不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构

松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分，从而与顾客更接近，更了

解市场的需要。

面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略，向未来进军。

它拥有出色的总裁和高级管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一

致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。微软人

有一种敢于否定自我，不断学习提高的精神。当然，在其优点和成绩之后也潜

藏着很多弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。

微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩，我

们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知

识型企业独特的文化个性。

一、比尔 o盖茨缔造了微软文化个性

比尔 o盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明

的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得

技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越

经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富

有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔 o盖茨被其员工形容为一个幻想家，

是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着

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摘要：

微软经营理念微软的企业理念是“以人为本，追随智慧”。1975年，保罗o艾伦和比尔o盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分--操作系统的85％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。微软从最早卖程序设计语...

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