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万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构...

2025-06-03 413.53KB 266 页 0 0 10玖币
万科地产员工手册.

万科员工手册1欢迎辞2王石致辞3公司介绍篇4公司沿革4品牌之路4公司理念5入职指引篇8第一章入职程序8第二章职场纪律10第三章薪酬福利12第四章学习与发展17第五章绩效管理20第六章奖励和处分21员工关系篇24第一章劳动合同24第二章员工关系与沟通25第三章员工组织27第四章员工健康与安全28职务行为篇30职员职务行为准则30附则332欢迎辞Hi！欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！万科过去的每一点成就，都有赖于万科职员的努力。万科明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。现在，请随我们一起，走进万科——这本小册子，将向你陈述万科的价值观，介绍...

2025-06-03 87.5KB 40 页 0 0 10玖币
通用电气的企业文化和管理

-目录小约翰F.韦尔奇..............................................2杰克·韦尔奇在股东年会上的讲话..............................4《挑战极限》后记..........................................15一份无价的资产--GE的诚信政策.............................20六个西格玛－我们工作与生活的方式.........................23二十年管理经验的精华杰克·韦尔奇致GE管理人员的十点赠言26通用电气公司2000经营业绩再创历史新高多元化经...

2025-06-03 343.5KB 103 页 0 0 10玖币
通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。4．在授权范围内负责与...

2025-06-03 5.33MB 27 页 0 0 10玖币
体育文化传播公司员工手册培训资料

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998新疆羽林卫体育文化传播有限公司员工手册(2015年8月)更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录致公司全体员工.....................................................................................................................2一、公司简介..............................................................................................

2025-06-03 155KB 54 页 0 0 10玖币
提高个人领导能力

-ImproveYourPersonalLeadership-提高你的个人领导能力提高你的个人领导能力-ImproveYourPersonalLeadership-让我们互相加深认识!-ImproveYourPersonalLeadership-课程目标培养领导意识如何象领导者一样地思考和影响他人，以及怎样将这些行为和个人及业务成就联合起来如何利用工具来不断提高你的个人领导才能了解一些不同的观念并建立体会-ImproveYourPersonalLeadership-什么是领导才能?除非我能象邓小平、马丁.路德.金或约翰.肯尼迪那样能干，否则我怎么样也做不了领导者”。你是如何看待这...

2025-06-03 1.6MB 67 页 0 0 10玖币
陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限

岗位名称：总经理直接上级：（无）直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限负责审批年度财务收支预算；负责《——年——季度生产考核方案》的审批；负责年/度销售计划、指标的审批；负责市场规划、营销计划的审批；负责年度销售合同的批准；负责销售策略、产品价格策略的审批；负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等拟定并决策公司经营战略方针；审批公司质量手册、重要规章制度等；制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；日常开支的财务审批；负责组织对供应商进行...

2025-06-03 257.5KB 38 页 0 0 10玖币
陶瓷行业岗位职责

岗位名称：总经理直接上级：（无）直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限负责审批年度财务收支预算；负责《——年——季度生产考核方案》的审批；负责年/度销售计划、指标的审批；负责市场规划、营销计划的审批；负责年度销售合同的批准；负责销售策略、产品价格策略的审批；负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等拟定并决策公司经营战略方针；审批公司质量手册、重要规章制度等；制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；日常开支的财务审批；负责组织对供应商进行...

2025-06-03 72.58KB 77 页 0 0 10玖币
销售管理制度

鞍钢亚盛特种材料有限责任公司制度编号：*****营销管理制度目录第一部分总则.....................................1第二部分营销计划管理制度.........................1第三部分客户信用管理制度.........................3第四部分客户档案管理制度.........................7第五部分营销定价管理制度........................10第六部分营销合同管理制度........................12第七部分营销发货管理制度.........................

2025-06-03 331.5KB 40 页 0 0 10玖币
销售管理制度 (1)

销售管理制度前言销售人员作为公司重要组成部分，是公司的宝贵财富，销售人员的天职就是为公司创造利润，在此基础上获得应有的回报；为了达到这个目标，销售人员必须具备职业化、专业化、精细化的业务素质，这就是公司对于销售人员的价值观；销售人员的职业化不仅仅包括言谈、举止、形态、表情、服饰等外表细节，也包括团队意识、合作能力、职业操守等；更包括销售人员积极向上、勇于进取、永不言败的敬业精神，这种精神能够激发出渴望成功的心态；有了良好的心态才能有好的工作状态；对于销售这个职业，拒绝是常态，接纳是特例，好的工作状态就是我们能够在日常的拒绝和挫折中，仍然以昂扬的斗志出现在我们的客户面前，通过持之以恒的保证每天一...

2025-06-03 115.5KB 21 页 0 0 10玖币
橡塑模具行业各部门岗位职责说明书

目录一、橡塑模具组织结构图二、总经办1．部门职责说明书0012．部门人员编制0023．部门组织结构图0034．总经理岗位职务说明书0045．副总经理岗位职务说明书0056．副总经理岗位职务说明书0067．总经理助理岗位职务说明书007三、行政管理部1．部门职责说明书0082．部门人员编制表0093．部门组织结构图0104．行政管理部长岗位职务说明书0115．人力资源课长职务说明书0126．总务课长职务说明书0137．培训专员职务说明书0148．薪酬专员职务说明书0159．档安管理员职务说明书01610．前台接待职务说明书01711．驾驶班长职务说明书01812．驾驶员职务说明书01913．保安...

2025-06-03 1000.5KB 129 页 0 0 10玖币
橡胶密封件企业岗位职责说明书

岗位职责说明书文件编号：FG-WI-XZ-002部门名称生产部岗位名称生产部经理直接上级分管副总直接下属各车间、仓库任职要求：1、橡胶密封件产品有系统的掌握；2、橡胶密封件产品的技术、设备、工艺流程有深刻的了解；3、对橡胶密封件产品相关加工工艺有深刻的了解；4、具有较强的管理和沟通能力。5、熟悉ISO9001和ISO/TS16949质量管理体系工作内容要求：1、督导部门的日常生产活动和领导部门日常运作，定期召开有关生产会议，安全会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；2、协助副总经理参与公司的订单评审，负责本公司生产计划的下达；3、加强管理，确保生产部门和各车间的职责、权限...

2025-06-03 146.17KB 27 页 0 0 10玖币
现代化医院文化建设培训篇(全篇）

目录第一篇现代化医院文化建设..........................................................................................................3第一章什么是现代化的医院文化建设？.................................................................................3第二章为什么要在医院建立之初，先抓医院文化建设？....................................................4第三章...

2025-06-03 308KB 65 页 0 0 10玖币
现场管理6S实战方法

东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班做最专业、最系统化的企业全员培训平台3旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ...

2025-06-03 2.25MB 39 页 0 0 10玖币
物流货运公司全套管理制度范文

物流货运公司管理制度目录公司架构........................................................................................................12各部门基本职能..................................................................................12行政人事部管理制度.............................................................................1...

2025-06-03 4.86MB 188 页 0 0 10玖币
物流公司规章制度

物流公司规章制度目录第一章安全管理、培训、考核制度第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度第三章安全例会和车辆保险制第四章车辆设备、设施、检查制度第五章道路危险货物运输操作规程第六章驾驶员、押运员考核管理制度第七章重大危险源监控制度第八章安全管理监督检查及整改制度第九章司机安全操作规程第十章安全管理人员岗位职责第十一章车辆停放制度第十二章安全经理工作职责第十三章安全科工作职责第十四章安全员工作职责第十五章事故统计上报制度第十六章安全生产责任书第十七章事故应急救援预案第一章安全管理、培训、考核制度一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。二、认真贯彻、落实安全监督、...

2025-06-03 52KB 29 页 0 0 10玖币
物流公司各岗位职责与制度

运营部各岗位职责运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部，共同制订...

2025-06-03 82.5KB 43 页 0 0 10玖币
物流公司岗位职责

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998董事长职责1.遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任；2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权；3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况；4.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；5.负责组织制定公...

2025-06-03 31.23KB 26 页 0 0 10玖币
物流岗位职责

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物流部职责名称物流部负责人物流部经理人员编制37人(根据业务量情况安排人员)直接上级公司副总下设部门3下设岗位物流经理、经理助理、营运组主管（下设分检员、总库管、库房主管、主管助理、分库管、总部信息员A、内勤员）、信息组主管（下设总部信息员A、总部信息员B、大区信息员、巡视员）、运输资源管理主管（下设总部信息员C）工作目标工作职能完成销售——配送订单，收取货款；库存产品的管理和合理化流转中心职责1、全国物流网络的建设，物流平台的搭建，确保物流网络的高速、高效的运作；2、执行公司物流政策，管理及合理调配物流资源，实现物流成本的最优化；3、根据实际情...

2025-06-03 271.5KB 21 页 0 0 10玖币
物流岗位职责-(1)

物流部职责名称物流部负责人物流部经理人员编制38人(根据业务量情况安排人员)直接上级公司副总下设部门3下设岗位物流经理、经理助理、营运组主管（下设分检员、总库管、库房主管、主管助理、分库管、总部信息员A、内勤员）、信息组主管（下设总部信息员A、总部信息员B、大区信息员、巡视员）、运输资源管理主管（下设总部信息员C）工作目标工作职能完成销售——配送订单，收取货款；库存产品的管理和合理化流转中心职责1、全国物流网络的建设，物流平台的搭建，确保物流网络的高速、高效的运作；2、执行公司物流政策，管理及合理调配物流资源，实现物流成本的最优化；3、根据实际情况发展改善及维护公司的物流运作系统；4、承担物流...

2025-06-03 270.5KB 20 页 2 0 10玖币

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