陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限
2025-06-03
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岗位名称：总经理
直接上级：（无）
直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；
岗位职责、权限
负责审批年度财务收支预算；
负责《——年——季度生产考核方案》的审批；
负责年/度销售计划、指标的审批；
负责市场规划、营销计划的审批；
负责年度销售合同的批准；
负责销售策略、产品价格策略的审批；
负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管
部经理等
拟定并决策公司经营战略方针；
审批公司质量手册、重要规章制度等；
制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；
主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；
日常开支的财务审批；
负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；
直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作
主持管理评审；
负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；
负责公司组织架构的制定和更改；
负责公司基础设施的确定并予以提供；
负责处理质量事故；
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；
岗位职责、权限
直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；
负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；
参与主要生产用原材料供方的评估；
负责生产、行政等采购物资的审批；
主持生产系统的纠正和预防措施的实施；
负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；
负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；
负责对年/度培训计划的审批；
负责批准厂部员工的降级、晋升；
负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；
负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；
协调与其它部门之间的关系；
负责与销售总经理一起共同审批生产计划；
协助总经理对质量事故进行调查、处理；
负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；
岗位名称：管理者代表
直接上级：总经理
直接下级：（无）
岗位职责、权限
确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
第 1 页； 共 38 页；
确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；
财务部部门职能
负责定期对内、外提供公司财务报告；
负责往来及预付款的管理；
负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；
对投资项目进行评估分析；
合同管理和付款跟踪控制；
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；
提供月结、季/年度财务情况的分析；
参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
负责公司生产日报表的制定及发送；
负责公司员工薪酬的核算和发放；
负责部门内有关证照的办理；
负责公司财产保险等相关工作；
岗位名称：财务部经理
直接上级：总经理
直接下级： 生产统计、会计、出纳；
岗位职责、权限
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；
负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；
负责往来及预付款的管理；
负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；
对投资项目进行评估分析；
合同管理和付款跟踪控制；
提供月结、季/年度财务情况的分析；
参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
全面负责部门内部的日常事务管理；
负责部门内有关证照的办理；
供应部部门职能
负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；
负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；
参与重新评估和选择供应商；
负责合格供方档案的建立和保管；
负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；
原材料品质异常的联络和处理；
负责采购车辆的使用、维护和管理工作；
积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本；
负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；
协调其他相关部门办理采购事宜；
建立并维护与供方良好的战略关系；
岗位名称：供应部经理
直接上级：总经理
直接下级： 采购员
岗位职责、权限
第 2 页； 共 38 页；
组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；
参与重新评估和选择供应商；
负责合格供方档案的建立和保管；
组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；
负责原材料品质异常的联络和处理；
组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础；
协调其他相关部门办理采购事宜；
建立并维护与供方良好的战略关系；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责定期向直接上级汇报工作情况；
岗位名称：采购员
直接上级：供应部经理
直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；
负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全；
在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作；
对在财务部借支用作采购的款项及时报销；
对采购的不合格品负责联系退货或处理；
对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续；
生产部部门职能
负责公司各种产品的生产；
负责生产成本的控制；
负责规划生产现场方案并跟进执行；
负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行；
确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和品质实现能力；
负责持续改善产品的品质实现能力；
负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；
负责生产部员工岗位编制；
有关人员的培训和考核工作；
根据绩效对生产部员工进行降级、晋升；
岗位名称：生产部经理
直接上级：副总经理
直接下级： 原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任；
岗位职责、权限
负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作；
负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行；
负责生产成本的控制；
负责规划生产现场方案并跟进执行；
负责安全文明生产制度的制订并督导执行；
负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品质实现能力负责；
负责持续改善产品的品质实现能力；
负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的执行；
负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；
负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批；
负责审核生产部员工的降级、晋升；
负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和考核工作；
原料车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
第 3 页； 共 38 页；
负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行；
负责为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；
负责维持并努力改进本车间生产环境；
负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；
岗位名称：原料车间主任
直接上级：生产经理
直接下级：原料车间副主任、配料工艺员；
岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施；
负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
负责本车间生产品质能力的保证及改进；
负责本车间的生产成本的控制；
负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等管理工作；
负责对本车间生产环境进行管理和改进；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；
岗位名称：原料车间副主任
直接上级：原料车间主任
直接下级：机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机；
岗位职责、权限
负责所辖范围内有关人员的管理工作；
负责相应标识的管理工作；
负责所辖范围内的生产、品质控制及现场的管理；
协助车间主任对生产成本进行控制；
负责组织对设备进行维修、保养工作；
负责相关质量记录的管理工作；
负责所辖范围内所需材料的采购计划的制定；
负责按要求完成车间主任下达的各项生产任务；
岗位名称：原料车间机电班长
直接上级：原料车间副主任
直接下级：机修工
岗位职责、权限
负责设备维修、保养、改造施工等管理工作；
负责车间改造施工所需材料的储备采购计划的制定工作；
负责收集设备维护、保养记录及报送工作；
负责管理所辖责任区内的“6S”工作；
岗位名称：原料车间机修工
直接上级：原料车间机电班长
直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责本车间设备的维修工作；
负责指定设备的保养；
负责本车间设备改造；
负责相关记录的填写；
负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：球磨班长
直接上级：原料车间副主任
第 4 页； 共 38 页；
直接下级：球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、清洁工、监磅员、铲车司机、泥仓路面清洁工；
岗位职责、权限
负责当班所辖岗位人员的管理；
负责当班生产作业安排；
负责当班生产过程控制；
负责相关设备的维护、保养等管理工作；
负责当班质量记录填写的管理工作；
负责当班所辖区内的“6S”管理工作；
岗位名称： 球磨质检员
直接上级： 球磨班长
直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责对球磨生产的浆料进行检测及相关记录的填写；
负责判定球磨生产的浆料能否放浆，确保放入下工序的浆料符合生产工艺要求。
负责监督除铁工序的作业；
负责协助班长对生产过程进行控制；
负责当天生产所用的各种原材料的统计及报送工作；
负责本岗位质量记录表的整理、收集、装订及传递工作；
负责维护，保养好本岗位检测仪器，搞好生产现场卫生；
岗位名称：球磨工
直接上级：球磨班长
直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责将原料加工成符合生产工艺要求的浆料；
负责相关记录的填写；
负责指定设备的维护和保养工作；
负责化工料的领取；
负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：浆料除铁工
直接上级：球磨班长
直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责浆料除铁工作；
负责检查筛网；
负责本岗位的设备/工具的维护和保养工作；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：清洁工
直接上级：球磨班长
直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责协助操作工搞好车间地面卫生；
岗位名称：监磅员
直接上级：球磨班长
直接下级： （无）
岗位职责、权限
负责督导铲车司机按生产工艺配方单投放各种原材料；
负责相关记录的填写及报送工作；
岗位名称：铲车司机
直接上级：球磨班长
第 5 页； 共 38 页；
摘要：
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岗位名称：总经理直接上级：（无）直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限负责审批年度财务收支预算；负责《——年——季度生产考核方案》的审批；负责年/度销售计划、指标的审批；负责市场规划、营销计划的审批；负责年度销售合同的批准；负责销售策略、产品价格策略的审批；负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等拟定并决策公司经营战略方针；审批公司质量手册、重要规章制度等；制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；日常开支的财务审批；负责组织对供应商进行...
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分类：人力资源/企业管理
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