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华为虚拟股权

1 华为的虚拟股权体系华为内部运行12年的虚拟股，一直被业内人士争议不断。有人认为华为的虚拟股权体系，形迹近于“非法集资”，更有甚者认为它是又一种骗局。回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。对于华为公司而言，这是一套行之有效的体系。与华为公司同城的中兴通讯期权激励范围不过数千人，而华为公司持股员工多达6.55万人，接近一家大型上市公司的股东数。员工以银行贷款购股，融资成本低廉，七年时间，内部融资超过270亿元。对银行而言，华为公司能够长期维持良好的还贷信用，亦是优质客户。然而，这套支撑了...

2025-03-08 246.99KB 13 页 0 0 5玖币
工程设计任职资格等级标准比较

工程设计任职资格等级标准比较国际技术支援部二零零壹年六月类别级别2345基本条件1、华为工作二年以上，从事技术支援相关工作工作一年以上，其中从事工程设计工作半年以上；（注：有其他大中型通信类企业相关工作经验者，可酌情例外处理）；2、最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D；1、华为工作三年以上，从事技术支援相关工作二年以上，其中从事工程设计工作一年以上；（注：有其他大中型通信类企业相关工作经验者，可酌情例外处理）；2、最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D；1、华为工作四年以上，从事技术支援相关工作三年以上，其中从事工程设计二年以上；（注：有其他大中型通信类企业相关工作经验者，可酌情例外...

2025-03-08 85.5KB 16 页 0 0 5玖币
技术支援任职资格等级标准比较

技术支援任职资格等级标准比较（V1.0版）国际技术支援部二○○一年六月类别级别123456工作年限华为工作一年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）华为工作二年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）华为工作三年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）华为工作四年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）华为工作五年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）工作绩效最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D最近3个季度绩效考核必须为2B、1C及以上最近3个季度绩效考核必须为B以上（含B）考试或技术大比武...

2025-03-08 98.5KB 14 页 0 0 5玖币
技字2002（163）-附件：服务营销任职资格等级标准比较表（V2

服务营销任职资格标准比较表（V2.0）工作经验与绩效要求华为工作经验华为服务营销工作经验绩效要求一般描述必要条件一必要条件二晋级条件服务营销一级一年半年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C1级服务营销工程师，是服务营销业务开展的基础力量；服务营销二级二年一年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C2级服务营销项目经理，是服务营销业务开展的中坚力量；服务营销三级三年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C3级服务营销高级项目经理，是服务营销业务开展的业务骨干；服务营销四级四年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能有2个C4级服务营销高级项目经理；是服务营销业务开展的指导者；服务营销五级五年三年前...

2025-03-08 37.87KB 10 页 0 0 5玖币
某公司任职资格标准管理四级

某公司任职资格标准管理四级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者...

2025-03-08 174.5KB 10 页 0 0 5玖币
某公司任职资格标准管理五级

某公司任职资格标准管理五级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程...

2025-03-08 165.5KB 11 页 0 0 5玖币
华为2019笔试

闭卷编程考试第一题：读取输入字符串存储在数组中，将每个字符串按照8个字符切割，如果不足8个字符则自动补全为0，存储在新的字符串数组中，最后字符串按照升序输出。测试样例：输入：2123456789abc输出：1234567890000000abc00000（通过率只有80%，不知道为啥）importjava.util.*;publicclassMain{staticListlist=newArrayList();publicstaticbooleanCompareString(Strings1,Strings2){char[]m1=s1.toCharArray();char[]m2=s2.toC...

2025-03-08 14.78KB 11 页 0 0 5玖币
华为IPD项目管理“六步一法”

www.huawei.comSecurityLevel:内部公开华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page2HUAWEIConfidential2内容提要华为公司项目管理简介华为公司项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page3HUAWEIConfidential3华为项目管理的发展历程——华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。——按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：萌芽阶段1988年－2001年发展...

2025-03-08 1.13MB 16 页 0 0 5玖币

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