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.NET面试题汇总

1．ASP.NET中的身份验证有那些？你当前项目采用什么方式验证请解释ASP.NET身份验证模式包括Windows、Forms（窗体）、Passport（护照）和None（无）。 Windows身份验证—常结合应用程序自定义身份验证使用使用这种身份验证模式时，ASP.NET依赖于IIS对用户进行验证，并创建一个Windows访问令牌来表示已通过验证的标识。IIS提供以下几种身份验证机制： Passport身份验证。使用这种身份验证模式时，ASP.NET使用Microsoft Passport的集中式身份验证服务，该服务为成员站点提供单一登录和核心配置文件服务。由于访问新的受保护资...

2025-01-13 32.03KB 14 页 1 0 5玖币
12脏腑之间的关系

第五节脏腑之间的关系人体是以五脏为中心，以六腑相配合，以气血精津液为物质基础，通过经络使脏与脏、脏与腑、腑与腑密切联系，外连五官九窍、四肢百骸，构成一个统一的有机整体。此即五脏一体观。五脏是人体生命的中心，与人体各组织器官和生命现象相联系。如胆、胃、小肠、大肠、膀胱、三焦等六腑，为五脏之表；脉、皮、肉、筋、骨五体，为五脏所主；面、毛、唇、爪、发五华，为五脏所荣；舌、鼻、口、目、耳及二阴五官九窍，为五脏所司；·喜、忧、思、怒、恐五志，为五脏所生；神、魄、意、魂、志五神，为五脏所藏；汗、涕、泪、涎、唾五液，为五脏所化等等，它们又与五脏一起分属于五行，并按照五行生克制化，乘侮胜复及五行互藏的规律而运...

2025-02-21 56.5KB 13 页 1 0 5玖币
华为员工手册（2004年版）

版本文件名发布日20040101:XX集团HDS-HR-(resc-opr)-01（华为员工手册c20040101）:2004.01.01文件编号1/13页:HDS-HR-(resc-opr)-01密级：公开/用途：执行华为员工手册公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，...

2025-03-08 282.88KB 13 页 1 0 5玖币
华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系

现将公司持续提高核心竞争力的KPI指标思路和指标体系发给大家，以起一个抛砖引玉的作用。欢迎全体员工在管理优化报上展开讨论，进行论证后修改，以便成为激励与约束我们发展的文件。欢迎全体员工参与！一、建立与落实公司级KPI体系的迫切性和存在的问题1、建立公司级KPI体系的迫切性o落实《99年管理工作要点》oo传递市场压力oo建立综合平衡发展的管理体系oo推动干部职业化o2、在建立和落实公司级KPI方面存在的主要问题o现行的公司级KPI不能直接明确地体现公司战略，不能紧扣年度管理工作要点。oo由于公司级KPI不明确，致使各大部门KPI不能聚焦，客观上助长了部门各自为政。oo原有的KPI体系求全求细，没...

2025-03-08 162.66KB 14 页 1 0 5玖币
某公司任职资格标准管理五级

某公司任职资格标准管理五级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程...

2025-03-08 165.5KB 11 页 1 0 5玖币
文化，华为成长的短板

文化，华为成长的短板最近中国企业界出现了许多观点回归，从过去对跨国企业的顶礼膜拜中领悟出了什么，于是出现了对戴尔的质疑，甚至对国内IT旗帜联想的诸多批评。其实，戴尔还是中国绝大多数企业的学习对象，而联想也肯定是中国IT企业的领袖。为什么我们对企业的评论不能客观一些，一会大讲中国企业和跨国企业的差距，好像中国企业除了向跨国企业学习之外别无出路；一会又对中国领袖企业大加批评，认为他们应该走下神坛。本人一向反对片面思考问题，提倡分析事物应该辩证。哲理性思维是中国企业分析事物必须具备的思维方式，不然在这百家争鸣的知识恐慌时代，企业很容易迷失战略方向。本文是拙作《思维决定一切》中的案例，通过对华为的评论...

2025-03-08 60KB 16 页 1 0 5玖币
华为校园招聘各类工程师通信基础面试题库以及答案

华为各类工程师通信基础面试题库以及答案比较基础的题目，希望大家看了有所帮助牛人权当复习了吧1、语音信号数字化过程中，采用的是的量化方法是非均匀量化。2、PCM30/32路系统中，每个码的时间间隔是488ns 。3、PCM30/32路系统中，TS0用于传送帧同步信号，TS16用于传送话路信令。4、PCM30/32路系统中，复帧的重复频率为500HZ，周期为2ms。5、程控交换机的硬件可分为话路系统和中央控制系统两部分，整个交换机的控制软件都放在控制系统的存储器中。6、一般二氧化硅光纤的零色散波长在1310nm左右，而损耗最小点在1550nm波长左右。7、G.652光纤是零色散波长在1310nm的...

2025-03-14 66.5KB 16 页 1 0 5玖币
技术交流培训稿

IPoverSDHIPoverOptical1!"#$%&'()*+,-./012+,3456789:;?@?AB67CDE67"FGHIJKLM$%NOPQRSTUVWXYFZ67"2IPoverSDH[\...

2025-03-14 230.01KB 10 页 1 0 5玖币
购物中心(购物广场)薪酬、福利制度

2025-05-12 704.52KB 10 页 1 0 10玖币
广告公司财务管理制度(2016.4.6)

广告公司财务管理制度1.1预算管理制度第1章总则第1条目的为合理控制广告费用支出，保障客户公司广告宣传工作的顺利开展，同时充分发挥广告传播的最大效用，特制定本制度。第2条使用范围本制度适用于公司所有的客户广告费用预算编制工作第3条人员制度1.客户部经理和财务部经理负责广告预算方案的审核及预算使用过程的监督检查工作2.业务专员负责编制广告费用预算方案和组织执行预算方案第4条名词解释广告费用预算是公司客户部对客户广告活动所需费用的计划预测，是指客户进行广告活动所需的费用总额及费用使用范围和使用方法等。第2章预算编制程序第5条规划广告工作客户部经理根据客户的要求确定广告工作计划和广告目标。第6条开展...

2025-06-01 41.91KB 18 页 1 0 10玖币
公司年度培训工作计划（完整版）

2025-06-01 598.14KB 12 页 1 0 10玖币
公司内部安全管理制度

目录办公室安全管理制度....................................................................................................................2公司车辆安全管理制度................................................................................................................3食堂食品卫生管理制度..........................................

2025-06-01 26.15KB 11 页 1 0 10玖币
公司各部门职责文档

WordFile行政·各部门职责公司体系制度撰写人：小熊猫部门总经理工作部编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责公司的行政和人力资源管理，协助总经理处理公司日常事务。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能1.协助总经理检查、处理公司阶段性或有关部门的重点工作；2.负责审查签发前的文稿；处理来往公文；3.负责审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发；4.负责公司人事和劳资管理；5.负责审核公司车辆费用支出；6.负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核与管理；7.负责审核公司印信的使用。部门职责1.协助总经理处理日常事务，负责处理总...

2025-06-01 103KB 11 页 1 0 10玖币
工业品工作人员教育

工业品工作人员教育训练教材□工业品营业人员寻找客户方法(一)请旧客户介绍。(二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。(三)电话簿。(四)专业杂志。例:企业名录(五)工业区。(六)某些行业会聚在一起。(七)各县市出版的工厂名录。(八)各同业公会出版的会员名录。(九)报纸的征人广告。(十)在旧客户处发掘新客户。(注意:玻璃垫下的名片)(十一)参观展示会。□润豪化工公司业务员教育训练教材(一)双面胶带1.本公司双面胶带之适用行业表8．6．1型号适用行业A-101汽车内装材、铝板(收音机、电视、照相机等)、化妆品镜盒等A-102A-103A-104发泡体、背胶、纸张连接、软质PVC、家庭用品饰条(相...

2025-06-01 93.5KB 12 页 1 0 10玖币
XX公司资金管理制度

XX公司资金管理制度第一章总则第一条为加强对公司内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。第三条本制度所称资金管理,是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。第四条实行资金管理应坚持以下原则：1、公司所有资金收支必须纳入预算；2、坚持以收定支，量入为出；3、严格贯彻收支两条线原则，收入必须上交公司财务部，支出必须经过公司财务部支出。4、公司严格禁止其它部门受理现金收支业务。5、各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及公司财务制度等有关规定。第五条本制度适用于公司所...

2025-06-01 395.48KB 15 页 1 0 10玖币
0-【精编资料】-88-建筑工程消防安全责任制

建筑工程消防安全责任制编制：审核：审批：中国XX局集团XX01标XX工区项目部20XX年4月目录一、总则...............................................3二、各级人员的消防安全责任.............................41、项目经理消防安全职责...............................42、安全副经理消防安全职责.............................53、项目总工消防安全职责...............................74、各职能部门负责人消防安全职责.............

2025-06-01 40KB 15 页 1 0 10玖币
0-【精编资料】-76-安全风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度编号：AQ-BZH-012-A拟制：审核：批准：目录1、目的：.............................................32、职责...............................................33、内容...............................................3（1）风险评估的范围.................................31）常规活动：....................................3（2）风险评估的方法及时机..........

2025-06-01 76.5KB 11 页 1 0 10玖币
【演练脚本】危险化学品泄露事故应急救援演练方案（9页）

危险化学品泄露事故应急救援演练方案演练阶段演练前准备演练时间演练动作解说词14：30：00┃14：50：001、各参演单位在集结地点待命。2、参加事故模拟人员、车辆（消防车、救护车）到位。3、现场通信、音响保障。4、现场布置（主席台、现场指挥部）布置到位。5、摄像、录像人员到位。6、解说员到位。放《迎宾典》主席台全体观摩人员入场就位，停播《迎宾典》。15：00：00┃15：07：00【男女解说员】尊敬的各位领导、各位嘉宾大家好。【男解说员】***县委、县政府高度重视应急救援工作，为弘扬“安全责任、重在落实”的活动主题，以提高应急救援的组织协调能力，检验抢险、救援技能为目的，决定在安全生产月活动...

2025-06-01 60KB 10 页 1 0 10玖币
小规模企业财务管理制度

小企业财务管理制度总则第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。第三条企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。第五条企业应当加强财务管理基础工作：1．原始记录：生产经营活动中的产量、...

2025-06-01 29.73KB 19 页 1 0 10玖币
销售经理管理手册

销售经理管理手册□销售方针的确立与贯彻(一)销售方针的内容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。2.销售方针分为长期方针(3～5年)，及短期方针(1年以内)两种；销售经理所决定的，属于短期方针。3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。(二)如何订立销售方针1.明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的政策，以此为依据，订定适合的销售方针。2.销售部对于各方面的问题(例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等等)，都必须制定方针。3.配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来订定销售方针。(三)销售方针的贯彻1.除了以口头发表或说明之外，还要发布文...

2025-06-01 118.5KB 16 页 1 0 10玖币

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