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大型社区物业服务模式

大型社区物业服务模式（一）服务模式定位与释义服务模式体现自由的、独立的、随意的自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放，人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受，是无限美妙和令人遐想的，强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐，突出尊重人为环境营造宗旨回顾历史折射人文情怀，追求自然建立服务特色。实现模式需要必备两条件：一是以“一切皆善，善待一切”的价值观，更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活，二是具有开放的建筑风格，舒适的交流空间，风格炯异的商业为大背景。以尊重人文化倡导为前提在法制、契约、诚信的底线，相互尊重和理解，共同品位生活...

2025-06-11 12.67KB 1 页 0 0 10玖币
催收物业管理费的方法

2025-06-11 221.84KB 5 页 0 0 10玖币
催收物业管理费的方法

催收物业管理费的方法一、催收物业管理费的方式：1、发“催收信息”；——一般是两周一次，参与内容：尊敬的业主，至**年**月您户已欠缴物业费***元，请尽快到物业管理处缴交，以免增加额外的滞纳金。多谢合作！****物业管理处。电话：*****2、电话催收；——先了解一下业主的欠费主要原因。要明确告诉业主欠费的金额，并追问业主可以确定几时过来交。3发“催收单”；——寄信或贴住户门口或梯口。（另附内容）4、上门沟通——先了解一下业主的欠费主要原因。然后才上门沟通。（计划一下业主有可能问的问题，并准备好如何回答与解释。）5、法律途径；——经以上四种方式不见效且欠费金额超5千元或一年的，可以考虑发“律师...

2025-06-11 15.49KB 5 页 0 0 10玖币
催收物业服务费一定要有方法有技巧

催收物业效劳费一定要有方法有技巧引导语：著名蝴蝶效应理论：南美洲亚马逊热带雨林中的一只蝴蝶扇动几下翅膀，几周后会在美国德克萨斯洲引起一场龙卷风。下面是为你带来的催收物业效劳费一定要有方法有技巧，希望对你有所帮助。物业小区收费率低、大量业主拖欠物业效劳费、效劳费用催收难度大等问题，长期以来困扰着物业效劳企业，制约了物业效劳企业的安康开展。如何有效进行物业效劳费用的催收，减少业主拖欠的物业效劳费用，实现物业效劳的良性循环，是当前物业效劳企业需要迫切解决的问题。物业管理小区的实践提醒：作为一名合格的小区物业效劳收费员必须熟悉小区的业主、住户和小区的根本情况，也只有熟悉了小区的这些根底性数据，才能在收...

2025-06-11 14.26KB 6 页 0 0 10玖币
催收物业费掌握这些催款技巧

催收物业费掌握这些催款技巧物业公司作为一个社会化企业，其企业性质决定了其在为社会提供服务的同时以获取合理利润为目的，而对于一个依赖物业管理费为唯一支柱收入的物业公司来讲，物业管理费的收缴率将在很大程度上决定了物业公司的生存和发展。本文介绍一下催收物业费掌握这些催款技巧。1.收费之前先做上门回访沟通工作按照平时的工作日志处理业主报修投诉，再谈物业费欠费问题。和业主沟通时一定要委婉说明情况，不要说业主欠费是不对的，或说不缴费要支付滞纳金等，因为这样会引起业主反感！需要注意的是，回访时没经业主同意，不要进入业主家中，应该有礼貌的站在门口；如遇业主家中有客人，应该暂缓提及物业费的事情；2.做好小区欠费...

2025-06-11 89.58KB 3 页 0 0 10玖币
催收物业费的方式方法（收藏）

2025-06-11 351.31KB 3 页 0 0 10玖币
创业团队股权分配

创业团队的股权分配创业团队人员设置：现在我们都在讲着创业，首先单打独斗的创业时代早就过去，必须要有一个初始的团队，创业团队一定要找志同道合的人，能和团队相处的人，不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。当然，要想让所有合作伙伴长久团结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。创始人团队可在2-7个人左右为佳，选的人最好和你互补。如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。如果是多人，则可按几个职能来寻找Partner，产品、研发、UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事...

2025-06-11 22.5KB 2 页 0 0 10玖币
创业公司做股权激励

创业公司做股权激励：提供合理薪酬全员持股《程序员》杂志由于启动资金有限，很多创业公司都想通过实施股权激励方案，来吸引人才、稳定团队。但如何实施才能更有效呢？且听本期三位嘉宾将他们的实践经验娓娓道来。股权激励是当然之选文/宋崇宇如何增强员工的向心力？如何稳定员工？这些问题是困扰广大创业公司的难点和重点。而考虑到创业公司很难通过提高工资和福利的方式来实现员工队伍的稳定，股权激励便是当然之选。全面考虑双方情况创业公司应该分析员工和公司两方面的情况，来确定较佳的股权激励方案。从公司的角度来说，主要考虑的问题是：如何用供的现金成本稳定员工、如何锁定和促进员工的长期贡献。从员工的角度来说，主要考虑的问题是...

2025-06-11 19.55KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司如何制定员工股份和股权的分配

创业公司如何制定员工股份和股权的分配？　　关于创业公司的创始人和股东以及员工股权等有关问题，很多创业的人都需要解决的问题。著名风险投资机构UnionSquare的合伙人FredWilson在网站上发文提出了关于到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值，设置公司员工分级，根据职位设置不同进行公式化的股份分配。另外，FredWilson还提出了其他几种员工配股的方法，具有非常强的现实操作意义。　　首先，前提说明。　　对于你的第一批关键员工，可能是3个，5个，或者10个，你最好不要用到以下公式，因为他们都是在你的事业还没有成型的时候加入你的创业公司。对于给这些关键员...

2025-06-11 88.13KB 2 页 0 0 10玖币
创业公司如何找合伙人、分配股权

创业公司如何找合伙人、分配股权摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。　　什么样的人适合一起创业？　　谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。　　在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是...

2025-06-11 21.5KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。2、哪些人不应该成为公司的合伙人？...

2025-06-11 29KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司股权如何分配

第1页创业公司股权如何分配？看苹果、谷歌、Facebook怎么做理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资（通常不止一轮）→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre-IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既...

2025-06-11 31KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司股权激励协议

创业公司股权激励协议甲方：住址：联系方式：乙方：住址：联系方式：为了体现_____的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴_____进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。风险提示：股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例...

2025-06-11 18.98KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司股份分配合适方法

创业公司股份分配合适方法创业网友提问：我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配...

2025-06-11 20KB 4 页 0 0 10玖币
创业公司初始团队股权分配参考

2025-06-11 124.34KB 3 页 0 0 10玖币
创始人与合伙人股权构架设计

创始人与合伙人股权构架设计在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。微助点编辑器一、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。2、凝聚合伙人团队。现在，创业竞争的加剧、节奏的加...

2025-06-11 23.24KB 3 页 0 0 10玖币
创始股东协议

创始股东协议（声明：仅供参考，不能作为您的决定或行为的支持依据，使用前与律师协商，对此不承担任何法律责任。）甲方：，身份证号码：地址：手机号码：，电邮：乙方：，身份证号码：地址：手机号码：，电邮：丙方：，身份证号码：地址：手机号码：，电邮：（以上一方，以下单称“创始股东”或“股东”，合称“全体创始股东”或“全体股东”或“协议各方”。）全体股东经自愿、平等和充分协商，就共同投资设立本协议项下公司，启动本协议项下项目的有关事宜，依据我国《公司法》、《合同法》等有关法律规定，达成如下协议，以资各方信守执行。第一条公司及项目概况1.1公司概况公司名称为，注册资本为人民币（币种下同）：万元，公司的住所、...

2025-06-11 42KB 8 页 0 0 10玖币
初创企业-如何分配股权

初创企业如何分配股权　一个人的力量是有限的，要做大事业，必须要有一个具有战斗力的团队，作为企业的创始人，最重要的就是要给自己确立必要的合作原则。这个原则并不是针对某个人或某个阶段而设立，而是必须要有公司经营的原则、与人合作的原则。不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还应该考虑事业做大后与更多的人之间的合作。如果自己能坚守设立的原则底限，相信很多事情做起来就不那么复杂了。而且，一定也能长久下去。　　太多朋友间合作的失败案例都告诉我们一个道理：不把兄弟感情和合作伙伴区分开来，便会不断地被兄弟情义所困扰，其结果是既伤了感情又做不好事情。一起合作的兄弟会更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。即便是再好...

2025-06-11 30.5KB 7 页 0 0 10玖币
初创企业如何分配股权

1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。对于新成立的公司来说，除有...

2025-06-11 46.5KB 7 页 0 0 10玖币
初创公司股权分配协议应该如何设计

初创公司股权分配---应该如何设计一、什么类型的公司需要《股权分配协议》？1股东人数超过3人，股权构成较复杂；2未来可能会有新股东加入，或者老股东退出；3成立或刚成立公司，希望建立一个合理的股权结构。二、《股权分配协议》里有哪些重要内容？（一）约定合伙人之间的股权比例及持股方式。（二）约定获得股权的时间和方式给合伙人一定的股份（担心离开约定一个得权的时间。比如，约定4年的得权期，每干满一年，得到25%，4年之后获得全部应得的股份）。（三）约定合伙人约定了退出机制（在合伙协议里可以约定：退出时股权是否由其它股东收回，收回时按什么样的价格来补偿等）。三、股权分配协议具体内容：总体可以分为四个方面：...

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共428页/8543条

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