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第九章：财务管理咨询工具

图9-1　财务管理重点的转移图9-2　财务职能的实现形式257图9-3　未来财务职能图9-4　未来财务职能的新含义258图9-5　财务管理新模式图9-6　财务管理的5F模式259图9-7　战略性利润的来源表9-1　传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺　　陷　产量　市场份额　不能提供财务业绩方面的信息　可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值　产值　销售收入　收入增长　忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用　净利润　销售回报率（ROS）　每股收益　可能会产生误导，只注意利润　忽略了资本需求和资本成本表9-2　价值衡量指标需要衡量的对象最可靠的衡量指标是否在创造价值表现如何什么是...

2024-12-09 4.99MB 30 页 1 0 5玖币
“团队建设”培训方案

“团队建设”培训方案培训背景分析为期2天团队拓展训练摄影公司，约70人，30岁左右感恩、不抱怨、提高效率时间时间主题主题对象对象培训需求分析：1234实现改变创造体验激发感悟催化学习个人组织我们希望通过此次培训：培训目标：提高方面体现改善人际关系，学会关心他人角色认知发挥主观能动性，凡是先从自己找原因自信乐观，方法总比困难多学会学习，勇于创新学以致用，增强执行力，提高解决实际问题的能力心怀感恩，换位思考积极心态，不抱怨发散思维，提高效率体验式课程介绍活动形式—拓展训练简介““拓展训练（拓展训练（OutwardBoundOutwardBound）”起源于第二次世界大战，）”起源于第二次世界大战，...

2024-12-09 3.89MB 38 页 2 0 5玖币
第八章：企业文化咨询工具

图8-1　企业文化特征图8-2　企业文化模型249图8-3　企业文化的组成图8-4　企业文化与思想政治工作的相同之处250图8-5　企业文化与思想政治工作的不同之处图8-6　企业文化设计思路　　MI：理念识别系统（MindIdentifySystem）,企业之“心”。MI是CIS（CorporateIdentifySystem）战略运作的原动力和实施的基础，也是企业的最高决策层。理念识别包括经营观念、企业文化、精神标语和方针策略等。其中企业口号是它的具体表现之一。　　BI：行为识别系统（BehaviorIdentifySystem），企业之“手”。BI规划着企业内部的管理、教育以及企业对社会的...

2024-12-09 3.65MB 8 页 1 0 5玖币
第二章：组织设计咨询工具

图2-1　组织架构设计的一般流程图2-2　组织设计实施模型示例19图2-3　组织设计最佳实践示例图2-4　组织设计的9个方面表2-1　管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均2人，最多3人一般为管理5～15名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格分公司经理平均2人，最多3人部门经理平均8人，最多15人分部门经理平均2人，最多5人20表2-2 功能导向组织模式的特点优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟通容易导致缺乏全盘流程概念岗位职责和汇报体系清晰明朗业务流程...

2024-12-09 3.07MB 18 页 2 0 5玖币
25个团队建设小游戏

适用：团队协作简述：需要每组被绑在一起来完成数件任务人数：不限场地：不限道具：绳子或其他可以绑的东西方法：1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作品；帮每个组员倒水等。简述：用不同的是非问题猜出头顶上的答案人数：最少十人场地：室内适用范围：适合熟悉团体中人物的朋友们游戏方法：1. 分组，每组人数不限2. 每组派出一人面对面坐在中央（中间可放一张椅子）3. 老师在宣布题目后，分别把二张答...

2024-12-09 2.84MB 26 页 1 0 5玖币
第一章：战略咨询工具

图1-1　波士顿矩阵图1-2　通用电气矩阵1图1-3　通用电气矩阵运用实例图1-4　市场吸引力矩阵图1-5　关键成功因素分析2图1-6　港口行业的关键成功因素分析图1-7　某储运公司的关键成功因素分析图1-8　波特行业结构模型3表1-1　波特五力模型与一般战略的关系波特五力模型与一般战略的关系行业内的五种力量一　般　战　略成本领先战略产品差异化战略集中战略进入障碍具备杀价能力阻止潜在对手的进入培育顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信心通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入买方砍价能力具备向大买家出更低价格的能力因为选择范围小而削弱了大买家的谈判能力没有选择范围使大买家丧失谈判能力供方砍价能力更...

2024-12-09 2.81MB 18 页 1 0 5玖币
全套人力资源管理体系设计方案

人力资源管理体系设计全案目录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9１　人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系科学、公正地测量人员的素质和能力6．培训管理体系提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢10．劳动关系管理体系提高员工满意度，构建和谐的员工关系9．人事事务管理体系员工...

2024-12-09 2.67MB 118 页 1 0 5玖币
2025薪酬福利调整方案示例

2025XXX公司薪酬福利调整方案（示例）2024.12.172目录目录Ⅰ.薪酬对标、问题及解决措施Ⅱ.福利对标、问题及解决措施Ⅲ.即时激励的思考Ⅳ.成本收益分析公司年度现金总收入回归分析专员层主管层经理层高层注：1.年度现金总收入=月基本工资*12+年度奖金，客服等有固定津贴的并入基本工资2.专员层含工程师，主管层含高级工程师，经理层含资深工程师，高层指总监、副总经理、技术专家3.25P是指市场上有25%的数值低于这个数，反映的是市场的低端水平；50P反映的是中等水平4.没有特殊说明，市场数据均来自太和顾问调查1.公司薪酬定位为市场50P，目前的整体水平低于市场50P，管理层的实际值甚至低于...

2024-12-09 1.62MB 15 页 1 0 5玖币
第六章：能力素质模型咨询工具

表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施BN/ACC（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式DN/AE（1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践（2）寻求改进现有团队...

2024-12-09 1.59MB 70 页 1 0 5玖币
企业人力资源管理策略方案

企业人力资源管理解决之道迎“人”而解——非人力资源主管的9大人力资源管理方略课程内容一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你内部招募法外部招募法二、识人之眼——慧眼也有走神的时候，只有工具不会三、选人之方——选人，只有标准不会徇私四、用人之道——是亲不亲，唯优至亲五、励人之智——激励要公正透明，不要“暗箱操作”六、育人之法——培育1个，复制100个七、留人之策——让人把心留下，不如让心把人留下八、汰人之绳——该不该“炒”，让机制说话九、举人之量——让员工向里跳不向外跳内部招募法推荐法布告法档案法外部招募法发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐课程内容一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你二...

2024-12-09 1019KB 54 页 1 0 5玖币
国寿财团队建设(方案)

团队建设温馨提示：•学习•奖品•规则课程大纲壹、何谓团队？贰、团队建设原则叁、团队精神培养一、提升团队凝聚力二、营造互信氛围，培养合作意识三、建设高昂的团队士气肆、团队人际关系与沟通伍、怎样做好团队领导壹、何谓团队？游戏：齐放竹竿团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的基本要素?明确的目标和承诺所须的技能组合(补充的)界定的个人角色和任务被普遍接受的规则愿意贡献相互配合…..唐僧孙悟空猪八戒沙僧固执固执坚韧、有原则坚韧、有原则放荡成性放荡成性侍才自傲侍才自傲业务骨干业务骨干好吃懒做好吃懒做贪财好色贪财好...

2024-12-09 1013.5KB 45 页 1 0 5玖币
团队建设培训

团队建设培训提问：什么是团队？为什么要建立团队？团队为什么要有一种精神？团队成员间为什么要相互影响，相互作用？让我们来看看在共同完成一项任务的过程中，团队是如何形成的，团队成员间的合作有什么意义。团队的建立团队是一种介于群体与个人之间的组织形态。它是由两个或两个以上的人组成，通过团队成员间相互影响、相互作用，在思想上达成共识，在行为上取长补短、紧密合作、共同分担责任，更重要的是，他们能为一个共同的目标而团结奋进，并致力于实现最为优异的结果团队与团队精神Group&Team最具团队精神的动物？团队的特征•彼此信赖•互动支援•发挥潜能•明确目标•放心决策•形成合力团队合作游戏目的启发学员树立团队合...

2024-12-09 976.06KB 22 页 1 0 5玖币
第十三章：项目管理咨询工具

图13-1项目风险管理内容335图13-2项目风险管理样例图13-3项目质量管理程序图13-4项目质量控制336图13-5项目沟通渠道表13-1项目沟通计划沟通渠道沟通信息与内容参与对象沟通渠道负责人沟通频率项目工作会议报告项目现况与未来进程/讨论各小组相关的项目进度/项目未决议题澄清与解决/讨论员工对项目的需求所有项目成员项目经理各工作小组负责人每两周一次小组内沟通会议项目工作进度、议题整理与协议沟通各工作小组成员/转变促成人员各工作小组负责人视项目需要举办/每两周一次项目沟通会议/研讨会观念与交付成员介绍/项目相关议题整理与沟通协调/凝聚项目成员共识项目相关全体员工项目经理视项目需要举办沟...

2024-12-09 885.5KB 7 页 1 0 5玖币
第四章：业务流程咨询工具

图4-1　BPR项目实施路径图4748表4-1　阶段成果一览表活动名称阶段成果项目总体规划SOA项目启动业务流程描述和诊断分析调研问答卷业务流程现状描述诊断报告IT规划IT规划设计报告目标流程设计目标流程优化设计报告配套方案设计管理模式设计组织职能调整方案岗位/部门职责设计初稿岗位绩效指标设计初稿KPI指标设计初稿管理制度设计初稿新旧系统转换岗位/部门职责设计最终稿岗位绩效指标设计最终稿KPI指标设计最终稿管理制度设计最终稿管理方法论应用系统绩效监控设计及持续改进计划应用系统绩效监控设计持续改进计划项目总结与评价/持续改进项目总结与评价49图4-3　BPR项目总体规划阶段内容明细图表4-2　B...

2024-12-09 877.5KB 16 页 2 0 5玖币
团队建设与沟通的方法技巧

团队建设与沟通的方法技巧1团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧2一、团队建设1.1制造中心团队现状1.2什么是团队建设1.3如何建设完美团队1.4如何解决团队执行力差二、沟通技巧2.1沟通的意义2.2沟通的重要性2.3沟通的三个方向2.4沟通之人际关系目录团队建设与沟通的方法技巧3制造中心9个部门，团队超过千人，整个团队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？部门内部团结进取、部门之间相互协调？团队存在的根本目标是为了达成个人利益、部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍存在、部门之间协调配合...

2024-12-09 597.5KB 55 页 1 0 5玖币
团队建设培训教案

团队建设团队建设课程安排课程安排团队的定义团队的作用团队模型团队的要素团队的生命特征信任关系对团队的意义建立信任团队的策略团队建设的关键团队建设的障碍团队的业绩曲线优秀团队的特质如何使团队沿着业绩曲线攀升建立明确的行为规则如何管理和领导团队团队如何摆脱困境团队的定义团队的定义团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的作用团队的作用团队是创造业绩的最佳单位团队是应变能力最强的单位团队是学习与个人成长的最佳单位业绩成果信任技能个人成长团队工作产品责任感团队领袖团队模团队模型型人数够少互补的技能人际关系...

2024-12-09 553KB 57 页 1 0 5玖币
第十四章：其他咨询工具

图140-1盖洛普路径图14-2PDCA循环模型图14-3阶梯式上升326表14-1PDCA的步骤和方法阶段步骤主要方法Ｐ（1）分析现状，找出问题排列图、直方图、控制图（2）分析各种影响因素或原因因果图（3）找出主要影响因素排列图、相关图。（4）针对主要原因，制定措施计算回答“5W1H”为什么制定该措施（Why）达到什么目标（What）在何处执行（Where）由谁负责完成（Who）什么时间完成（When）如何完成（How）Ｄ（5）执行、实施计划Ｃ（6）检查计划执行结果排列图、直方图、控制图A（7）总结成功经验，制定相应标准制定或修改工作规程、检查规程及其他有关规章制度（8）把未解决或新出现问题...

2024-12-09 431.5KB 3 页 3 0 5玖币
第三章：市场营销咨询工具

表3-1　某公司产品组合产品（线）特点好处特定销售建议产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2……表3-2　产品分类表产品（线）增长低增长高市场占有率低市场占有率高产品类别产品线1产品1产品2XXXXXXＤＤＡ产品线2产品1产品2XXXXXXCBC产品线3产品1产品2XXXXXXBAC……XXA表3-3　产品与销售额与GPM的关系产品（线）销售额实现销售额计划销售额增长ＧＰＭ实现ＧＰＭ计划ＧＰＭ增长产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2产品线3产品1产品2……表3-4　产品组合的生命周期产品（线）导入阶段增长阶段成熟阶段衰退阶段产品线1产品1产品2ＸＸＸ35产品线2产品1产品2ＸＸＸ产品线3...

2024-12-09 394KB 12 页 1 0 5玖币
企业招聘工作手册范例

XXXX公司XXX公司招聘管理办法（试行）招聘手册第一章总则第一条为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才...

2024-12-09 377.65KB 44 页 1 0 5玖币
28个团队建设游戏

第三部分团队建设45、团队的使命和远景游戏类型：团队建设参加人数：不限，视情况分成3-6人的小组游戏时间：30分钟场地要求：会议室所需材料：任意一些物品，如饼干、通心粉、硬币、巧克力、颜色笔、简报纸、旧杂志、气球、甚至草、树叶、石头等；每样物品数量随意活动目的活跃课堂气氛，发挥团队创意，建立团队精神。让学员加入到一个有趣的问题解决的活动中。让每个学员思索目前团队的现状和未来，并统一认识。操作程序1.将学员分成３-6人的小组。2.将上述材料放在一张大桌子上，各小组可随意取用所需的材料。3.告诉学员，他们每个小组的任务就是用以上物品形成一副图画，表现出：a)过去、现在和将来的团队的气氛和合作...

2024-12-09 334.5KB 52 页 1 0 5玖币

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