第二章：组织设计咨询工具
VIP免费
2024-12-09
2
0
3.07MB
18 页
5.9玖币
侵权投诉
图2-1 组织架构设计的一般流程
图2-2 组织设计实施模型示例
19
摘要：
展开>>
收起<<
图2-1 组织架构设计的一般流程图2-2 组织设计实施模型示例19图2-3 组织设计最佳实践示例图2-4 组织设计的9个方面表2-1 管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均2人，最多3人一般为管理5～15名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格分公司经理平均2人，最多3人部门经理平均8人，最多15人分部门经理平均2人，最多5人20表2-2 功能导向组织模式的特点优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟通容易导致缺乏全盘流程概念岗位职责和汇报体系清晰明朗业务流程...
声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！
分类：办公文档
价格：5.9玖币
属性：18 页
大小：3.07MB
格式：DOC
时间：2024-12-09
渝公网安备50010702506394
