第二章：组织设计咨询工具
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图2-1 组织架构设计的一般流程
图2-2 组织设计实施模型示例
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图2-1 组织架构设计的一般流程图2-2 组织设计实施模型示例19图2-3 组织设计最佳实践示例图2-4 组织设计的9个方面表2-1 管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均2人，最多3人一般为管理5～15名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格分公司经理平均2人，最多3人部门经理平均8人，最多15人分部门经理平均2人，最多5人20表2-2 功能导向组织模式的特点优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟通容易导致缺乏全盘流程概念岗位职责和汇报体系清晰明朗业务流程...
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