2025薪酬福利调整方案示例
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2025XXX 公司薪酬福利调整方案
（示例）
2024.12. 17
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2025XXX公司薪酬福利调整方案（示例）2024.12.172目录目录Ⅰ.薪酬对标、问题及解决措施Ⅱ.福利对标、问题及解决措施Ⅲ.即时激励的思考Ⅳ.成本收益分析公司年度现金总收入回归分析专员层主管层经理层高层注：1.年度现金总收入=月基本工资*12+年度奖金，客服等有固定津贴的并入基本工资2.专员层含工程师，主管层含高级工程师，经理层含资深工程师，高层指总监、副总经理、技术专家3.25P是指市场上有25%的数值低于这个数，反映的是市场的低端水平；50P反映的是中等水平4.没有特殊说明，市场数据均来自太和顾问调查1.公司薪酬定位为市场50P，目前的整体水平低于市场50P，管理层的实际值甚至低于...
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