企业招聘工作手册范例
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XXXX 公司
XXX 公司招聘管理办法
（试 行）
招
聘
手
册
第一章 总 则
第一条 为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。
第二条 本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。
第二章 招聘原则
第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划
以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；
第四条 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有
效的招聘成果；
第五条 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部门与用人部门根据各自优
势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
第六条 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设 “伯乐奖”对有突
出贡献者给予相应表彰奖励。
第七条 推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为
宣传效应。
第八条 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；
第九条 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
第十条 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质
第三章 招聘组
织及分
工
第十一条 招聘活动由行政人事部组织进行。
第十二条 各具体用人部门在行政人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第十三条 行政人事部与用人部门具体分工如下：
1、行政人事部门
（1）招聘策略策划；
（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；
（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定
及具体评定；
（4）招聘审批过程；
（5）组织年度检讨。
2、用人部门
（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；
（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；
（3）同化新员工。
第十四条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由行政人事部牵头组成临时招
聘小组或临时招聘委员会来完成。
第四章 招聘计划
第十五条 制定招聘计划必须遵守以下原则：
1.遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合
目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规
模数；
2.岗位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标,
我们需要引进人的素质要求 ，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工
作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；
3.时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并
且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；
4.统一协调原则：行政人事部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司
人员发展总体上平衡。
第十六条 招聘费用计划由行政人事部负责制订，并由行政人事部报有关领导审批后确定。
第十七条 招聘计划为年度计划，其基本依据为组织行政人事部下发的“年度人员编制计
划”。招聘计划年中应进行检讨和修订。
第十八条 整个招聘活动由行政人事部严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要
求，应首先由用人部门提出申请，交由集团组织行政人事部进行严格审查，并报总裁批准
后方可执行。
第五章 招聘渠道及分析
第十九条 招聘渠道和费用由行政人事部统一策划和安排。
第二十条 各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订年度招聘计划
时向行政人事部提出相应建议。
第二十一条 行政人事部牵头，每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析和
总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。
第二十三条 行政人事部统一组织和实施一切对外招聘活动。
摘要：
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XXXX公司XXX公司招聘管理办法（试行）招聘手册第一章总则第一条为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才...
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