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XX集团公司各岗位绩效考核指标范例

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）1表一：人力资源部部长KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力资源部专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力资源部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….8表四：综合部车辆主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….11表五：综合部前台公关KPI表…………………………………………………………………………………………………….12表六：综合...

2025-06-24 762KB 64 页 0 0 10玖币
XX公司薪酬设计方案（全面）

★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零年月目录第一章总则............................................................................................1第二章工资总额....................................................................................2第三章薪酬体系............................................................................

2025-06-24 625.5KB 30 页 1 0 10玖币
XX公司绩效考核管理办法

武汉XX有限公司绩效考核管理办法武汉市麦立金企业管理咨询有限公司二零一零年十一月目录第一章总则........................................................1第二章考核方法....................................................2第三章季度考核....................................................7第四章年度考核....................................................8第五章申诉及其处理..........

2025-06-24 579KB 40 页 0 0 10玖币
XX公司2016年培训方案（DOC 19页）

***公司2016年培训方案一、方案概要本方案主要内容为***公司2016年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。二、方案依据***公司“创建学习型组织活动”的需要。2016年度公司发展战略、培训需求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指...

2025-06-24 267KB 31 页 0 0 10玖币
xx地产集团薪酬福利制度

公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章　总则第一条　本制度所谓的薪酬，是指每月定期...

2025-06-24 355KB 24 页 0 0 10玖币
xxx薪酬管理系统

企业组织系统之薪酬管理系统（示例）一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬薪酬管理制度拟稿部门：董事会2年月3目录第一章总则..............................................................................................3第二章薪酬体系...............................................................

2025-06-24 532KB 31 页 0 0 10玖币
20xx年人力资源管理制度汇编

2025-06-24 2.2MB 117 页 0 0 10玖币
10助代-生动化演练

助理业代培训系列生动化演练ZLYD-09-298-9-8营业人员培训系列课程目标实际摆设商品动作符合基本要求ZLYD-09-398-9-8营业人员培训系列生动化活化产品力，唤起消费者需求，提高回转率，货架占有率，将产品转化成销售业绩，树立良好的公司形象与产品形象。ZLYD-09-498-9-8营业人员培训系列商品生动化适用范围传统式商店，如杂货店、食品店、果品店、售货亭、食杂店、路边摊。半自助式商品，如平价商店的较小型商店。自助式商店，如百货公司超级市场及独立的大型超级市场、便利店。批发市场摊床。ZLYD-09-598-9-8营业人员培训系列商品陈列的功用增加商品回转率。提高...

2025-06-24 426KB 27 页 0 0 10玖币
7天连锁酒店绩效考核与激励(制度与培训讲解

2025-06-24 1.98MB 29 页 2 0 10玖币
4S店各岗位绩效考核表

xxx汽车销售服务有限公司绩效考核表xxx汽车销售服务有限公司目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩...

2025-06-24 836KB 35 页 0 0 10玖币
1.(XX单位)企业年金方案(范本)

附件1（××单位）企业年金方案（范本）（××单位并盖章）企业首席代表职工首席代表签章：签章：日期：日期：目录释义.....................................................................1第一章总则.........................................................2第二章参加人员...................................................3第三章资金筹集与分配.........................................5...

2025-06-24 91.5KB 20 页 1 0 10玖币
001期【资料5】如何做年度人才盘点-5人才管理，数据量化

2025-06-24 2.74MB 37 页 0 0 10玖币
001期【资料3】如何做年度人才盘点-3人才标准，指引方向

2025-06-24 2.55MB 28 页 0 0 10玖币
001期【资料2】如何做年度人才盘点-2点兵点将

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001期【资料1】如何做年度人才盘点-1找到靶心

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001期【课件】途牛人才盘点实践

2025-06-24 1.67MB 27 页 0 0 10玖币
××设计研究院薪酬设计报告.

薪酬方案报告建设新型薪酬体系（提　交　版）薪酬方案报告报告目录第一章　市场经济时代的薪酬导向与原则第二章　综合设计院的薪酬现状第三章　薪酬方案设计的基本导向和前提第四章　薪酬方案的设计思路与过程第五章　广西综合设计研究院薪酬管理规定第六章　本薪酬方案分析及需要强调的几个问题第七章　员工福利与员工发展薪酬方案报告市场经济时代的薪酬导向与原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平工作分析工作评价工资结构设计薪酬调查工资分级与定薪工资制度的实施、反馈和调整公平原则透明原则竞争性原则经济性原则岗位与人结合原则绩效奖励原则薪酬导向薪酬原则企业文化薪酬方案报告公司发展战略公司人力资源战略外部环境市...

2025-06-24 1.41MB 64 页 0 0 10玖币
×××股份公司绩效考核管理办法

×××股份公司绩效考核管理办法及考核指标库一、考核职责；1、分管领导负责所属各部门及部门负责人考核评定及下属员工考核申诉的最终处理。2、各部门负责本部门及部门各岗位的考核评价、结果反馈、核查资料准备，协助处理本部门员工的考核申诉。3、行政与人力资源部负责拟定考核办法、核查考核结果、汇总考核数据、受理考核申诉、建立考核指标库，是绩效考核的监督管理部门。二、考核要求：1、以月度为考核周期。2、考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。3、考核要有核定依据，不得凭空随意考核。4、考核打分必须数字量化表述，不得使用概括性或模糊性语言。5、考核将不再每月通知，逾期不交考核结果则月度工资暂缓发放。...

2025-06-24 57.04KB 22 页 0 0 10玖币
【资料】构建全面薪酬体系设计与岗位评估

2025-06-24 2.19MB 44 页 0 0 10玖币
江西省平安建设条例

江西省平安建设条例（2022年11月25日江西省第十三届人民代表大会常务委员会第四十二次会议通过）目录第一章总则第二章工作机构和职责第三章基层和基础建设第四章风险防控和矛盾化解第五章专项治理和重点监管第六章社会参与第七章监督和奖惩第八章附则第一章总则　　　　第一条为了建设更高水平的平安江西，提高社会治理能力，维护社会长治久安，推进经济社会高质量发展，根据有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。第二条本省行政区域内平安建设及其相关监督管理活动，适用本条例。　　本条例所称平安建设，是指组织和动员全社会力量，加强和创新社会治理，依法防范社会风险，化解矛盾纠纷，维护社会秩序，预防和减少违法犯罪，...

2025-06-24 30.37KB 25 页 0 0 10玖币

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