xxx薪酬管理系统

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企业组织系统之

薪酬管理系统（示例）

一、薪酬管理制度

二、岗位价值评估表

三、薪酬层级表

四、各岗位年底奖金、月薪表

五、各岗位月薪五级工资表

六、各岗位固定工资、绩效工资表

七、高管人员薪酬

八、营销人员薪酬

九、客服人员薪酬

十、财务人员薪酬

薪酬管理制度

拟稿部门：董事会

年月

目    录
第一章  总则..............................................................................................3
第二章  薪酬体系......................................................................................3
第三章  薪酬结构......................................................................................4
第四章  岗位绩效工资制..........................................................................7
第五章  市场工资加绩效制......................................................................9
第六章  工资特区......................................................................................9
第七章  工资调整....................................................................................11
第八章  其他............................................................................................12
第九章  附则............................................................................................14

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于长松咨询公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工

第二条目的

制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公

平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性

的原则。

（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即

与其岗位价值相匹配。

（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公

司的薪酬标准要有吸引力。

（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差

距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

第四条依据

薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条

件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活

费用与物价水平。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩

相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市

场工资加绩效制。

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摘要：

企业组织系统之薪酬管理系统（示例）一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬薪酬管理制度拟稿部门：董事会2年月3目录第一章总则..............................................................................................3第二章薪酬体系...............................................................

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