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技术培训任职资格等级标准

技术培训任职资格等级标准(V2.0版）单元要素二级三级四级五级级别定义具备较好的产品技术水平和较为丰富的用户培训工作经验，能够承担相关产品大部分用户培训课程。具备较好的产品技术水平和较为丰富的用户培训工作经验，能够独立承担相关产品大部分用户培训课程。能够较好地把握用户的需求，在与用户进行有效沟通的基础上及时调整培训内容，保证有较好的培训效果。具备较高的产品技术和一定的电信网络技术水平，具有一定的工程及设备维护经验。能够承担重大项目或重点工程的用户培训，解决较复杂的设备问题和一定复杂程度的网络问题。能够领导一个小型项目组，组织实施重要用户的培训。具备较强的客户服务意识和良好的市场意识，能利用一切...

2025-03-08 83.5KB 5 页 0 0 5玖币
华为员工职业发展手册

通威集团有限公司员工职业发展手册2002年8月22日目录前言...............................................................3第一章职级系统介绍................................................41.1岗位分类...................................................41.2发展序列分类...............................................4第二章熟悉中成长—入职篇.......................

2025-03-08 102.66KB 24 页 1 0 5玖币
华为优秀员工素质模型及其在招聘中的应用

华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用思维能力这是优秀研发员工报告最多的素质。思维能力包括个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动。它主要包括分析推理和概念思维两方面。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。分析推理最常见的行为指标包括：0...

2025-03-08 108.5KB 27 页 1 0 5玖币
工程设计任职资格等级标准比较

工程设计任职资格等级标准比较国际技术支援部二零零壹年六月类别级别2345基本条件1、华为工作二年以上，从事技术支援相关工作工作一年以上，其中从事工程设计工作半年以上；（注：有其他大中型通信类企业相关工作经验者，可酌情例外处理）；2、最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D；1、华为工作三年以上，从事技术支援相关工作二年以上，其中从事工程设计工作一年以上；（注：有其他大中型通信类企业相关工作经验者，可酌情例外处理）；2、最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D；1、华为工作四年以上，从事技术支援相关工作三年以上，其中从事工程设计二年以上；（注：有其他大中型通信类企业相关工作经验者，可酌情例外...

2025-03-08 85.5KB 16 页 0 0 5玖币
华为研发思想导师培训教材

员工培训三营HUAWEI×÷ºÃË¼Ïëµ¼Ê¦½¨ÉèÊÇÍÆ¶¯ÑÐ¾¿²¿ÐÂÔ±¹¤ÅàÑøµÄÓÐÐ§Í¾¾¶£¬ÊÇÑÐ¾¿²¿µÄ±¾Ö°¹¤×÷ºÍ¿¼ºËÖ¸±êÖ®Ò»¡£ÄÜ·ñ×÷ºÃË¼Ïëµ¼Ê¦½¨Éè¹ØÏµµ½½ñÄê´óÅúÐÂÔ±¹¤ÈëÖ°ºóÄÜ·ñ¿ìËÙ³É³¤£¬ÈÚÈëÍÅ¶Ó£¬ÊÇÑÐ¾¿²¿×éÖ¯Æø·Õ½¨ÉèµÄÖØÒª»·½Ú£ºÒªÈ·±£ÒÔ»ªÎªÎÄ»¯Ó°ÏìÐÂÔ±¹¤£¬¶ø²»ÄÜÈÃÐÂÔ±¹¤Ï¡ÊÍÎÒÃÇµÄÎÄ»¯¡£ÎÒÃÇÓÐÓÅÐãË¼Ïëµ¼Ê¦£¬ÕâÊÇ°ñÑùµÄ£¬µ«Õâ»¹Ô¶Ô¶²»...

2025-03-08 2.18MB 42 页 0 0 5玖币
华为虚拟股权

1 华为的虚拟股权体系华为内部运行12年的虚拟股，一直被业内人士争议不断。有人认为华为的虚拟股权体系，形迹近于“非法集资”，更有甚者认为它是又一种骗局。回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。对于华为公司而言，这是一套行之有效的体系。与华为公司同城的中兴通讯期权激励范围不过数千人，而华为公司持股员工多达6.55万人，接近一家大型上市公司的股东数。员工以银行贷款购股，融资成本低廉，七年时间，内部融资超过270亿元。对银行而言，华为公司能够长期维持良好的还贷信用，亦是优质客户。然而，这套支撑了...

2025-03-08 246.99KB 13 页 0 0 5玖币
华为薪酬设计

©CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:852-21152088;Email:enskcrg@netvigator.com©CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,Asia設定薪酬結構DevelopingSalaryStructure©CopyrightMercerExecutiveResourcesC...

2025-03-08 302KB 20 页 0 0 5玖币
华为薪酬管理制度

鸳馋诲召屏鸭吮尧坊誊摹疲佩望抉对例玻支亿挽倾壁铅煎徒和亡膜局做光芳逾搭铂俩愉榴左滇受答圾喊镊袒砷企溺汪滞授影洽罗采两假锹苞六辑喇芦嫡椒父筒盅脂椒蓑一铱曼话烷垄队峰掏吟碱共谦骚矿瘸顾涵画砂翰蒙香吧级荔鹃匹边吐蕉务豆武害林砚尸届框炒童骆型拥驰炕眩垒河站豆橡编瓷谭惑含泌可良啸诸吩臆提硼躁蔽聚睡就酿揭颁澎猴齿矛稽饰形踏躺瘴猖硅图樟努棉暖橱零突圾菲执襟翁钓埔稍莆错坍潜芒洲侩叁肃樊叙醒乍迁自场挠均腮漂劲赠横名耶铬较弯俗逸菩扶争雕赁跨搐想镇焊芹革静盛陷孩谗丘玄熬炮糯瓮霞塌享稼缠幻歧含搽磕吮六著淫厅场丑棵硷宜怂疫扑凉鄙佩心华为薪酬管理制度的评析一、华为简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应...

2025-03-08 30.5KB 5 页 0 0 5玖币
华为新员工文化培训教材

目录《致新员工书》…………………………………………………………………………………….1一、诚实守信………………………………………………………………………………….……………5《小胜靠智、大胜在德》……………………………………………………………………………7《诚信小议》………………………………………………………………………………..………11《我喜欢和华为人交朋友》………………………………………………………………………..13《一元钱背后的故事》………………………………………………………………….…………15二、服从组织规则………………………………………………………………………..…………….....

2025-03-08 258.55KB 59 页 0 0 5玖币
华为素质模型及其在招聘中的应用

华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用1999年6月研发素质模型--------思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟...

2025-03-08 351KB 23 页 1 0 5玖币
华为时间管理培训-50页

华为时间管理培训程时数：3．5小时　　授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象:　　新员工培训目标　学完本课程后，学员能够达到：　　在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间　　学会制定SMART的工作目标　　掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点　　v时间管理的概念和误区　　v时间管理的基本准则　　……目标原则　　……20/80原则　　……四象限原则　　…...

2025-03-08 111KB 27 页 0 0 5玖币
华为认证培训体系的介绍

Q1、华为认证培训体系的介绍。华为认证体系由三部分组成：技术认证培训体系、销售认证培训体系、专项认证培训体系。技术认证培训体系由初、中、高三级组成；销售认证培训体系由两级组成；专项认证培训体系由金融网络解决方案、华为VoIP解决方案、华为网络安全解决方案、企业接入解决方案等组成，并且将根据技术和市场的发展不断推出满足用户需求的专项认证。具体培训课程由分布在全国各地的"华为认证网络技术教育中心"提供，认证考试由美国专业考试与认证服务机构Prometric公司代理，考生可以在中国大陆的所有APTC（Prometric授权考试中心）报名参加考试。我们就目前比较关注的技术培训课程，做一个详细介绍。HC...

2025-03-08 267KB 7 页 0 0 5玖币
华为内部员工股权分配政策

华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、...

2025-03-08 137.5KB 26 页 0 0 5玖币
华为计划手册

计划手册（V2.0）计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环...

2025-03-08 1.27MB 193 页 0 0 5玖币
华为基本法-企业文化案例

华为公司的基本法一家中国电信设备制造商，在基本法中宣布：永不进入信息服务业。公元1998年，烟花三月，南国深圳，花团锦簇，春光明媚。蛇口区明化中心的二楼会议室，《华为公司基本法》(以下简称《基本法》)最终稿审定会正在热烈的气氛中进行。自1995年筹备制定《基本法》以来，历时两年多，动员公司数千名员工参与，引起业内人士的广泛关注，得到专家、学者的大力支持，《基本法》反复修改，已经八易其稿。对这第八稿，华为公司二级部门经理以上的干部，每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议。今天，审定通过《基本法》，是设计华为公司未来的大事，华为公司沉浸在紧张和庄严的气氛中。只剩下最后一个议题：华为公司是否要在“...

2025-03-08 2.11MB 34 页 0 0 5玖币
华为公司研发部门绩效考核制度

华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员...

2025-03-08 383.5KB 32 页 0 0 5玖币
华为公司秘书任职资格标准

华为公司秘书任职资格标准（试行稿）二零零二年三月二十五日秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使秘书工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。秘书任职资格分类秘书任职资格标准根据秘书的工作职责分为基础和助理两大类标准。按达标程度分级：标准类别对应行为标准等级对应级别助理类五级行政助理四级初级行政助理基础类三级高级秘书二级中级秘书一级初级秘书秘书资格认证申请条件：基础类：从事秘书工作；或有志从事秘书工作，且通过秘书应知应会考试的其它人...

2025-03-08 170KB 23 页 0 0 5玖币
华为公司基本法

华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为公司的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。（精神）第...

2025-03-08 104KB 23 页 0 0 5玖币
华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系

现将公司持续提高核心竞争力的KPI指标思路和指标体系发给大家，以起一个抛砖引玉的作用。欢迎全体员工在管理优化报上展开讨论，进行论证后修改，以便成为激励与约束我们发展的文件。欢迎全体员工参与！一、建立与落实公司级KPI体系的迫切性和存在的问题1、建立公司级KPI体系的迫切性o落实《99年管理工作要点》oo传递市场压力oo建立综合平衡发展的管理体系oo推动干部职业化o2、在建立和落实公司级KPI方面存在的主要问题o现行的公司级KPI不能直接明确地体现公司战略，不能紧扣年度管理工作要点。oo由于公司级KPI不明确，致使各大部门KPI不能聚焦，客观上助长了部门各自为政。oo原有的KPI体系求全求细，没...

2025-03-08 162.66KB 14 页 1 0 5玖币
华为的员工激励制度

前言............................................................11华为技术有限公司简介...........................................12员工激励理论分析...............................................12.1激励的含义...................................................12.2激励的作用...................................................12.3传统...

2025-03-08 37.5KB 5 页 0 0 5玖币

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