股权激励方案概要

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第 1页

亿利资源集团股权激励初步方案

第 2页

一、人员分类

二、分红方案

三、存量股权的分配

四、经营层持股方案

五、增量股权激励方案

六、股权激励方案的约束机制

第 3页

股权激励方案的人员分类如下表所示

级别集团事业集团

下属公司1下属公司2下属公司3

1 总裁

2 副总裁总经理

总裁助理副总经理

主席总经理助理

书记

总监

执行办主任书记

部门经理工会主席

主任专员经理

5 副经理部门经理副经理经理经理

6 主管副经理副经理副经理

7 主管

部门经理\车间主任部门经理部门经理

8 员工员工

班组长/员工班组长/员工员工

9 生产工人生产工人生产工人

物业公

司、 PPS 项

目部

上海庙旅游公司、

七星湖旅游公司、

上海庙牧场、穿

沙路桥公司

房地产公司、恒利公司、

兴安盟项目部、利宇公司

、生态项目部、利欣公

司等

根据下属公

司的规模、

战略地位进

行分类

第 4页

在进行存量股权分配前，根据改制后年度的经营业绩进

行分红

人员范围分红方案红利的处理

•以2001 年改制方案确定

的集团公司股权结构为准

•即使个人没有或没有完全

缴纳个人股权认购款项，

也可以享受分红

•红利的分配要综合考虑集

团公司的经营业绩、企业

发展的需要，以及激励力

度等因素

•红利总额根据当年集团公

司税后净利润的一定比例

提取（暂定 40% ）；如果

当年净利润为负，则不进

行分红

•个人得到的红利总额中，

提取一定比例留存于集团

公司；剩余部分现金发放

•红利现金发放部分应该注

意的原则是后一年度的现

金红利要大于前一年度

•集团公司的国有股权和要

素股的分红留存公司

•其余人员留存公司的红利

首先用来抵扣个人应该缴

纳的股权认购款项；如果

有剩余，则剩余红利现金

给付

第 5页

人员范围以2001 年改制方案确定的集团公司股权结构为准

存量股权分配方案说明

存量股权

分配方法

•根据 2001 年集团公司改制方案，得到个人拥有

的集团公司股权比例

•以2003 年9月30 日为基准日，计算集团公司

的净资产总额，将个人要分配到目标公司的集团

公司股权比例换算为相应的净资产额

•计算目标公司 2003 年9月30 日的净资产总额

•将该个人要分配到目标公司的净资产额除以目

标公司净资产总额，得到的比例就是该个人拥有

的目标公司股权比例

以后简称

《方法》

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第1页亿利资源集团股权激励初步方案第2页一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6主管副经理副经理副经理7主管部门经理\车间主任部门经理部门经理8员工员工班组长/员工班组长/员工员工9生产工人生产工人生产工人34物业公司、PPS项目部上海庙旅游公司、七星湖旅游公司、上海庙牧场、穿沙路桥公司房地产公司、恒利公司、兴安...

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