某公司员工持股计划(供参考)

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GGGYYY 有限公司

员工持股计划

一、公司现状分析

二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划

三、员工持股计划相关政策法规及案例

四、员工持股计划的实施方案

（一）员工持股资格

（二）员工持股总额和来源

（三）员工持股额度确定

（四）支付方式及资金来源

（五）持股法律主体

（六）持股的认购程序

（七）预留股份及备用金

（八）股权分红

（九）员工持股的管理

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五、员工持股计划的配套制度

一、公司现状分析

YYY 公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人

满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争

也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约：

（一）公司面临人才流失的威胁。

公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，

是公司发展不可或缺的人力资本。然而，公司搬迁至重庆后，经常面

临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发

展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬

待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留

住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的激励机制和制度保证，

公司依然面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定发展。

（三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩张战略受到制约。

尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企

业普遍的激励机制不活的问题。尤其是近来，国内同行业的很多企业

都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份，极

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大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原来的被

动型变为主动型，效益提升明显。与之相比，公司在激励机制、人力

资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业

的冲击。此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，

在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而

公司现有激励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目

标企业核心人才，从而使收购效果大打折扣，进而影响公司经营目

标的顺利实现。

在当前国有企业深化产权改革、倡导建立多元化股权结构的形势

下，公司的股权结构及激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的

需要，面对那些已彻底改制、充满活力的同行企业的竞争，公司必须

尽快探索建立一套科学有效的长期激励机制。

二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划

由于公司所处民爆行业的特殊性，人力资本在公司价值中占据

着重要地位。因此，我们探索建立长期激励机制的核心目标是：建立

有效的内部激励约束机制，稳定和吸引优秀的人才和员工队伍，充

分发挥人力资本的潜在价值，实现公司发展战略。比较当今企业实施

的各种激励机制，我们认为，实施员工持股计划应是YYY 公司的战

略选择。

一、员工持股计划的涵义

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员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans,ESOP）

是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司员

工持股，管理机构进行集中管理的产权组织形式。

员工持股计划于20 世纪 50 年代起源于美国，并在美国许多企

业取得了良好的效果，极大地促进了企业管理结构的完善和经济效

益的提高，被认为是当今企业最富有成效的长期激励计划。

二、员工持股计划的特点

1、投资人的特殊性

持股人或认购者必须是本公司的员工。

2、投资方式的特殊性

员工所认购的本公司股份在一定时间内不能向其他机构或个人

转让或交易。

3、股份来源的特殊性

员工可通过以下方式获得股份：

（1）员工以现金认购方式认购公司股份；

（2）员工通过持股专项贷款资金贷款认购本公司股份；

（3）公司将历年累积的公益金转为员工股份划给员工；

（4）公司奖励的红股。

4、分配方式的特殊性

员工持股计划参与人以二次利润分配的形式参与公司利润的分享。

即以其相应的管理机构（如持股公司）名义享受公司的利润分配，

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GGGYYY有限公司员工持股计划.目录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和来源（三）员工持股额度确定（四）支付方式及资金来源（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（八）股权分红（九）员工持股的管理-2-五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约：（一）公司面临人才流失的威胁。公司经过...

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