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部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例1）

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具——绩效考核部门部门责任人考评期序号指标类别指标说明本月目标值权重本月达成情况达成情况评价实际完成值自我描述自评得分序号指标类别指标说明本月目标值权重本月达成情况达成情况评价实际完成值自我描述自评得分部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。第____月份KPI指标...

2025-08-19 24.45KB 4 页 0 0 10玖币
不缴纳社保的法律风险

1、如果被劳动部门监察到或者员工举报公司未给员工购买社保，对企业是如何处罚的？一、新的《中华人民共和国劳动合同法》规定的赔偿责任。用人单位未为劳动者缴纳社会保险的，劳动者可以随时提出解除劳动合同，并且要求用人单位支付经济补偿。第三十八条有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同：（一）用人单位未按照劳动合同的约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）用人单位未及时足额支付劳动报酬的；（三）用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二十六条规定的情形致使劳动合同无效的； ...

2025-08-19 24KB 2 页 0 0 10玖币
补贴细则

补贴细则北京、深圳驻点及外出敲门招商1.报销时间：驻点补贴一月一报销，每月月底前报销；驻点人员参与其它敲门招商活动，需统一报销。2.标准：外出招商无餐饮票据报销时可领取伙食补贴100元/天/人，公杂费实报实销。如驻点期间宴请客商，可凭餐饮票据报销，补贴报销当天扣除参与就餐的领取补贴人员50元/票据。3.领取报销补贴需附上表格（附一）和驻点日志、出差审批表上海驻点：1.报销时间：驻点补贴一月一报销，每月月底前报销；驻点人员参与其它敲门招商活动，需统一报销。2.外出招商无餐饮票据报销时可领取伙食补贴100元/天/人，公杂费实报实销。上海驻点因有房租、水、电、煤等票据产生，所以票面伙食补贴只能报销3...

2025-08-19 17KB 2 页 0 0 10玖币
便利店员工绩效考核方案

便利店员工绩效试行考核管理办法第一条为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。第二条适用范围便利店所有在职员工须参加考核。考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库管员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作...

2025-08-19 63.12KB 11 页 0 0 10玖币
便利店员工绩效考核方案 (1)

便利店员工绩效试行考核管理办法第一条为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。第二条适用范围便利店所有在职员工须参加考核。考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库管员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作...

2025-08-19 63.12KB 11 页 0 0 10玖币
便利店薪资管理制度

薪资管理制度第一章总则第一条目的本制度依据商贸行业及本市的薪资标准而制定员工的工资标准。第二条适用范围本制度适用于本系统内经三种经营业态门店的所有员工商家促销员除外特殊情况根据公司总经理特别指示另行执行。第二章基本原则第三条工资的定义本制度所指的工资是指每月定期发放的基本工资、其他相关津贴和奖金。第四条支付原则公司以员工年资、责任大小、专业技能要求等标准来制定相应的职级工资及其他相关津贴。第五条工资结构本公司工资分为基本工资、其他相关津贴及奖金等。其他相关津贴包括岗位津贴及部分管理岗的医疗补贴等组成。本公司的奖金是指全勤奖全勤奖是员工每月休息不超过二天没有违反相关考勤制度即可享受...

2025-08-19 21.5KB 3 页 0 0 10玖币
便利店-工资考勤

姓名工号入职时间银行账号入职职位应付工资盘点工服领取30底薪提成小计店长001000.0080.80.00.8见习店长000.00.00.0店助000.00.00.0见习店助000.00.00.0导购000.00.00.0导购000.00.00.0导购000.00.00.0导购000.00.00.0导购000.00.00.0实习导购000.00.00.0实习导购000.00.00.0实习导购000.00.00.0实习导购000.00.00.0实习导购000.00.00.0实习导购000.00.00.0合计本月目标0100100000000100000工资占销售比0.80%#DIV/0!各门店只...

2025-08-19 101.5KB 11 页 0 0 10玖币
变更工资申请单

变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办

2025-08-19 47KB 2 页 0 0 10玖币
扁平化组织结构讲解

扁平化组织设计与管理引论确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。-------GE总裁杰克·韦尔奇组织不良最常见的，最严重的病症，便是管理层次较多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。--------彼得·德鲁克目录•组织设计概述•传统组织结构•扁平化组织结构•扁平化组织形式组织设计概述•组织结构设计重要性：•达到组织的预期目标•为利益相关者创造更好的价值•适应时代变迁产生的新挑战全球竞争的加剧多样的价值观伦理与社会责任组织设计概述•组织设计的实质：对管理人员的管理...

2025-08-19 1.11MB 28 页 0 0 10玖币
扁平化组织常见形式、特点及改造方法

人力资源专家——华恒智信第1页华恒智信版权所有华恒智信版权所有扁平化组织常见形式、特点及改造方法人力资源专家——华恒智信第2页华恒智信版权所有标题内容A.扁平化组织常见形式B.扁平化组织特点C.扁平化改造人力资源专家——华恒智信第3页华恒智信版权所有标题A.扁平化组织常见形式扁平化组织常见形式综述扁平化组织常见形式——变形虫式组织扁平化组织常见形式——变色龙组织扁平化组织常见形式——蜂窝式组织结构人力资源专家——华恒智信第4页华恒智信版权所有标题扁平化组织常见形式综述扁平化组织主要有三种常见形式，即变形虫式组织、变色龙式组织及蜂窝式组织变形虫式组织变色龙式组织蜂窝式组织在不改变组织原有...

2025-08-19 209.56KB 11 页 0 0 10玖币
扁平化管理模式

扁平化管理模式"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。扁平化管理模式概念扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施"面对面"的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要"功能"只起到一个"数据库"（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的...

2025-08-19 55.5KB 4 页 0 0 10玖币
扁平化管理模式 (1)

扁平化管理模式概念特点扁平化管理的内涵扁平化管理的结构形式扁平化管理模式的运用扁平化管理的实施对策扁平化管理的优势扁平化管理的应用条件概念特点扁平化管理的内涵扁平化管理的结构形式扁平化管理模式的运用扁平化管理的实施对策扁平化管理的优势扁平化管理的应用条件概念　　"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式（图1）。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。　　扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施"面对面"的管...

2025-08-19 83KB 6 页 0 0 10玖币
扁平化管理工作亮点

巴士二汽扁平化管理工作亮点根据新一轮深化公交改革的精神，巴士二汽在集团领导的关心指导下，自今年4月13日起，聚焦目标，集中精力，有序推进扁平化管理试点工作，并于5月12日，以新车队揭牌为标志，取得了阶段性成果。扁平化管理实施以来，公司在降低管理成本、提高经营效率上取得了一定的成效。一、降低管理成本，形成厉行节约的管理氛围。实施扁平化管理后，公司人工成本和管理费用得到了进一步的控制。主要体现在三方面。一是精简了干部数量。公司中层干部数量从原来的60名精简至51名，一般干部由原来的120名精简至117名。二是减少了一线管理人员。相近线路划归同一车队后，现场管理力量相对集中。如：（1）漕溪枢纽站内4...

2025-08-19 16.5KB 5 页 0 0 10玖币
扁平化管理的理论特征及应用

²ëË÷±âÆ½»¯¹ÜÀíµÄÀíÂÛÌØÕ÷¼°Ó¦ÓÃÏÖ´úÆóÒµ×éÖ¯½á¹¹ÀíÂÛµÄ·¢Õ¹¿ÉÒÔ·ÖÎªÁ½¸ö½×¶Î£¬´ÓÑÇµ±¡¤Ë¹ÃÜµÄ·Ö¹¤ÀíÂÛ¿ªÊ¼£¬ÖÁÉÏÊÀ¼Í°ËÊ®Äê´ú£¬Õâ¡«½×¶ÎÇ¿µ÷¸ß¶È·Ö¹¤£¬×éÖ¯½á¹¹Ò²Ô½À´Ô½ÅÓ´ó£¬×éÖ¯ÐÎÊ½´ÓÖ±ÏßÖÆ¿ªÊ¼£¬Ò»Ö±µ½ÊÂÒµ²¿ÖÆ¡£ÎÒÃÇ¿É³ÆÖ®Îª´«Í³µÄ¿Æ²ã»¯×éÖ¯½á¹¹ÀíÂÛ¡£Áí¡«½×¶Î×ÔÉÏÊÀ¼Í¾ÅÊ®Äê´ú¿ªÊ¼¡£Õâ¡«½×¶ÎÇ¿µ÷¼ò»¯×éÖ¯½á¹¹£¬´´½¨...

2025-08-19 255.9KB 3 页 0 0 10玖币
毕节市五险一金办事指南

市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：所需资料：参保流程；领取指南领取条件：所需资料：领取流程；转移指南转移条件：所需资料：转移流程；二、医疗保险参保指南参保条件：所需资料：参保流程；报销指南报销条件：所需资料：报销流程；三、工伤保险工伤认定认定标准：所需资料：认定流程；参保指南参保对象：所需资料：参保流程；四、失业保险参保指南参保条件：所需资料：参保流程；领取指南领取条件：所需资料：领取流程；转移指南转移条件：所需资料：转移流程；五、生育保险参保指南参保条件：所需资料：参保流程；报销指南报销条件：所需资料：报销流程；六、公积金提取指南提取条件：所需资料：提取流程；贷款指南贷款条件：...

2025-08-19 21.01KB 6 页 0 0 10玖币
本溪市五险一金办事指南

本溪市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：凡年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员以及不属于职工基本养老保险覆盖范围的城乡居民;2、单位参保：(1)各类企业(含国有企业、集体所有制企业、股份制企业等)、企业化管理(职工工资及退休待遇按企业标准执行)的事业单位。(2)经铁岭市工商行政管理局注册的企业单位。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)企业登记须携带营业执照、代码证、法人身份证;(2)地税登记证和工资表(复印件)、与参保人员签订的劳动合同和用工备案表及身份证复印件、《辽宁省社会保险登记表》;2、灵活就业人员：身份证及复印件，户口本及复印件...

2025-08-19 25.48KB 7 页 0 0 10玖币
北京希尔顿酒店圣诞节晚会策划方案

目录一、活动目的·················································3二、活动主题·················································3三、活动组织·················································3（一）活动时间·················································3（二）活动地点·················································4（三）参加人员·········...

2025-08-19 6.61MB 42 页 0 0 10玖币
北京同胜广告公司薪酬考核

北京同胜广告公司薪酬考核管理办法一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考...

2025-08-19 19.54KB 11 页 0 0 10玖币
北京市五险一金办事指南

北京市五险一金办事指南缴纳流程一、社保新增、停缴与补缴新增首次新增：1、由公安部门核发的第二代《居民身份证》正面的复印件，《居民身份证》横向居中摆放，纵向复印在A4纸上（2张）；2、户口本首页、本人页（各1张）；3、由专业照相馆拍摄的彩色1寸白底照片，格式要求JPG格式、一寸白底彩照、大小、尺寸：（宽）358象素x（高）441象素，文件大小：不小于9KB，不大于20KB。（具体要求：白底彩照，穿深色衣服；戴眼镜不能反光）；4、个人信息登记表（1张）。调入/续保：不需要材料，只需确认名字、身份证号和户籍性质。停缴不需要材料，只需确认名字、身份证号和户籍性质。二、公积金新增、停缴与补缴新增首次新增...

2025-08-19 21.78KB 10 页 0 0 10玖币
北京汽车制造厂公司绩效

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2025-08-19 71.01KB 14 页 0 0 10玖币

共123页/2458条

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