扁平化管理工作亮点

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巴士二汽扁平化管理工作亮点

根据新一轮深化公交改革的精神，巴士二汽在集团领导的关心指

导下，自今年 4月13 日起，聚焦目标，集中精力，有序推进扁平

化管理试点工作，并于 5月12 日，以新车队揭牌为标志，取得了

阶段性成果。扁平化管理实施以来，公司在降低管理成本、提高经营

效率上取得了一定的成效。

一、降低管理成本，形成厉行节约的管理氛围。

实施扁平化管理后，公司人工成本和管理费用得到了进一步的控

制。主要体现在三方面。

一是精简了干部数量。公司中层干部数量从原来的 60 名精简至 51

名，一般干部由原来的 120 名精简至 117 名。

二是减少了一线管理人员。相近线路划归同一车队后，现场管理力

量相对集中。如：（1）漕溪枢纽站内

49、157、720、704、704B、718 等6条路线全部划归 49 路车队统

一管理。在对停靠车道进行调整后，上述路线不再单线配备调度员，

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摘要：

巴士二汽扁平化管理工作亮点根据新一轮深化公交改革的精神，巴士二汽在集团领导的关心指导下，自今年4月13日起，聚焦目标，集中精力，有序推进扁平化管理试点工作，并于5月12日，以新车队揭牌为标志，取得了阶段性成果。扁平化管理实施以来，公司在降低管理成本、提高经营效率上取得了一定的成效。一、降低管理成本，形成厉行节约的管理氛围。实施扁平化管理后，公司人工成本和管理费用得到了进一步的控制。主要体现在三方面。一是精简了干部数量。公司中层干部数量从原来的60名精简至51名，一般干部由原来的120名精简至117名。二是减少了一线管理人员。相近线路划归同一车队后，现场管理力量相对集中。如：（1）漕溪枢纽站内4...

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