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2023年物业品牌推广策划方案

don'tgiveupanddon'tgivein.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物业品牌推广策划方案一、前言____集团品牌推广的目的，是为了更好地建立集团的品牌形象，扩大集团品牌在地产行业和消费者中的知名度。为品牌推广投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。____作为____省省会城市，汇集了____省内最重要的资源平台，是____集团品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议集团投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进____品牌的推广，为____集团树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。二、____集团品牌现状（一）、____...

2025-06-11 32.26KB 39 页 0 0 10玖币
2023 年小区物业保洁奖惩管理制度

2023年小区物业保洁奖惩管理制度为进一步加强小区物业管理工作，提高员工的工作的积极性，确保小区保洁工作优质完成根据物业相关法规规定，特制定本奖惩制度。一、文明卫生标准1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。4、院内无饲养家禽家畜现象。5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净...

2025-06-11 26.27KB 27 页 0 0 10玖币
2023 年物业公司后勤部年终汇报

2023年物业公司后勤部年终汇报：奋进新征程，跨越风雨2023年，对于物业公司后勤部来说，是一个全新的起点。我们在过去一年里，经历了很多风雨，但我们依然坚强地站在了这里，迎接新的挑战。这一年里，我们坚持以客户为中心，全力提升服务质量。我们积极引入高科技设备和智能化管理手段，提高效率，减轻人工负担。我们建立起了完善的培训机制，不断优化员工素质，提高服务水平。我们深入实地，走进业主的心里，细心倾听，了解需求，定制更加智能化的服务方案。同时，我们也积极探索新的业务模式，加强产业链条的延伸。我们大力拓展物业管理的深度和广度，将服务范围拓展到了更多领域，例如互联网营销、维修服务等。我们已经建立了强大的团...

2025-06-11 11.04KB 2 页 0 0 10玖币
2023 年高校后勤物业工作总结汇报

2023年高校后勤物业工作总结汇报(五篇)高校后勤物业工作总结汇报篇一一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二...

2025-06-11 20.15KB 14 页 0 0 10玖币
2022年物业公司防汛应急预案

2025-06-11 687.49KB 7 页 0 0 10玖币
2021年物业公司紧急疫情处理预案

2021年物业\b案1.目的使物业公司全体员工对突发事件具备快速反应能力做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施以确保证券大厦内的公共人员及财产的安全。2.范围2.1适用于各部门3.事件级别的定义3.1三级事件：预警状态——获悉近期将流行某种高传染疫情3.2二级事件：高度戒备状态——本地已发生高传染性疫情3.3一级事件：高度紧急状态——本物业管理区域已发生高传染性疫情机b.事件处理组织机构、职责分工机b1成立紧急防疫领导小组机b1物业总经理任小组组长各部门经理为小组主要成员。机b2小组组长为大厦的紧急防疫最高领导人小组成员需服从组长的统一指挥和领导。机b2小组组...

2025-06-11 455.05KB 13 页 0 0 10玖币
2021年物业公司紧急疫情处理预案

2021年物业公司紧急疫情处理预案1.目的使物业公司全体员工对突发事件具备快速反应能力做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施以确保证券大厦内的公共人员及财产的安全。2.范围2.1适用于各部门3.事件级别的定义3.1三级事件：预警状态——获悉近期将流行某种高传染疫情3.2二级事件：高度戒备状态——本地已发生高传染性疫情3.3一级事件：高度紧急状态——本物业管理区域已发生高传染性疫情4.事件处理组织机构、职责分工4.1成立紧急防疫领导小组4.1.1物业总经理任小组组长各部门经理为小组主要成员。4.1.2小组组长为大厦的紧急防疫最高领导人小组成员需服从组长的统一指挥和领导。4.2小组组长主要...

2025-06-11 21.37KB 13 页 0 0 10玖币
2020物业小区疫情防控工作汇报总结3篇

2025-06-11 354.81KB 9 页 0 0 10玖币
2020物业小区疫情防控工作汇报总结3篇

2020物业小区疫情防控工作汇报总结3篇疫情防控工作总结【一】新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，__学校把全力做好疫情防控作为当前的一项头等大事来抓，落实责任、关口前移、多措并举、严加防控，织密织牢防控大网，坚决打赢疫情防控阻击战。一在强化组织领导上下功夫。第一时间成立由校党委书记___、校长___胜任组长的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，实行统一领导、统一指挥、统一调度;___主持召开3次会议，研究部署推进我校疫情防控工作;___、司林胜第一时间带队看望慰问奋战在一线的值班人员、医护人员，查看指导两个校区、5个家属区防控值守工作，现场解决困难和问题。校领导班子成员切实扛牢责任、...

2025-06-11 29.32KB 9 页 0 0 10玖币
2020年新冠肺炎疫情防控应急模拟演练方案

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2025-06-11 45.79KB 6 页 0 0 10玖币
2020年新冠肺炎疫情防控应急模拟演练方案

.东莞XXXXX有限公司2020年新冠肺炎疫情防控应急模拟演练方案一、新冠肺炎疫情防控应急演练的目的：组织本次新冠肺炎疫情防控应急演练，为加强我司复工复产后防控新冠肺炎疫情的工作指导，及时有效处置疫情，提高防范和聚集性疫情应急处置能力和水平。ニ、新冠肺炎疫情防控应急演练时间和地点：时间：2020年3月5日(15:00-16:00)地点：厂区空地三、参加人员：全体员工(一）指挥人员及职责现场总指挥职责：全权负责、指挥、调度、协调相关部门做好演练的准备和演练工作，取得实质性效果。现场分工及职责：：XXXX现场指挥：XXXX职责：配合协助总指挥做好现场调度、协调指挥工作。(ニ）人员职责分工体温检测组...

2025-06-11 67.35KB 6 页 0 0 10玖币
202x物业第四季度工作总结范文

20xx物业第四季度作总结范⼯⽂物业的作是常重要的，物业作的作总结是对我们的物业作常重要的，所以做⼯⾮⼯⼯⼯⾮好我们物业中作总结对我们有很⼯⼤　　今年季度，⼆XX花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的持下，经过全⼤⼒⽀体员的共同努，各项作平稳⼯⼒⼯　　（2）区出安装了电门禁系统，加强了区的智能化管理，进步保障了⼩⼊⼝⼦⼩⼀⼩区的安全；　　（3）在公司的持下，与东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将⼤⼒⽀⼴解决区机信号弱的问题；⼩⼿　　（4）对区的所有机电设备进了全检修保养，重点维修调试好了所有的消防报⼩⾏⾯警系统；　　（5）进了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、泵房等加...

2025-06-11 2.75MB 8 页 0 0 10玖币
202x物业部门年度工作总结报告【通用5篇】

2021物业部门年度工作总结报告【通用5篇】物业部门年度工作总结120__年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成绩，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及工作打算汇报如下：一、完成的工作1、理头绪、抓管理、树形象一月份我们从人手中正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质...

2025-06-11 45.91KB 29 页 0 0 10玖币
164 租赁清册

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha租赁清册序号产权人地址房屋类型建筑面积（㎡）租赁使用情况入租日期退租日期租用人租用人相关证件备注010203040506070809免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha10日期：年月日物业管理有限公司管理处

2025-06-11 94.04KB 2 页 0 0 10玖币
163 非机动车出入登记表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha自行车出入登记表单位：班：点：进场车型颜色保管卡号值班人出场值班人备注日期时间日期时间免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha

2025-06-11 126.48KB 2 页 0 0 10玖币
162 装修验收表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha装修验收表栋号房号业户姓名施工负责人姓名楼管员初验时间备注初验情况：业户签名：日期：施工队负责人：日期：楼管员：日期：正式验收时间备注免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha正式验收情况：业户签名：日期：施工队负责人：日期：楼管员：日期：

2025-06-11 87.18KB 2 页 0 0 10玖币
161 装修施工人员登记表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha装修施工人员登记表编号：序号：名称相片相片相片相片相片相片相片相片相片相片姓名证件类别及号码籍贯工作单位单位电话负责人联系电话装修房间装修期限年月日至年月日业户姓名联系电话延期施工记录证件签发免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha备注

2025-06-11 90.78KB 2 页 0 0 10玖币
160 装修申请表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha装修申请表编号：序号：房间号码业户姓名联系电话装修负责人身份证号联系电话施工单位营业执照主要装修项目：申请时间：年月日装修期限年月日至年月日管理处意见：部门审批审批时间年月日免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha延期施工记录：

2025-06-11 86.92KB 2 页 0 0 10玖币
159 装修档案建立流程

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha装修档案建立流程收集：1、工程技术、维修、改造资料。2、业户资料，证件、购、租合同，装修资料。3、历次管理活动的书面、音像记录。↓整理分类：1、产权材料。2、技术资料。3、业户资料按栋分类，包括电脑磁盘、登记册、购（租）合同、证件、装修审批表。4、管理工作资料记录。5、管理处文件、通知、资料历次活动记录。6、管理规章及内部管理制度。7、财务帐表及其分布方案。↓归档：根据档案条例分类保存、输入计算机管理。↓免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha利用：按规定借阅、利用。

2025-06-11 90.55KB 2 页 0 0 10玖币
158 住宅装修审批表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha住宅装修审批表姓名房号工作单位联系电话申请装修内容（包括装修项目、范围、标准、时间等）本业户和施工队保证装修内容不超过以上范围、标准，按期完成，严格遵守《市住宅装修规定》。业户签名：施工队负责人签名：施工队名称施工队预付押金业户装修押金责任事务助理签字责任工程师签字管理处审批意见管理处验收意见免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha备注

2025-06-11 92.55KB 2 页 0 0 10玖币

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